您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 好公司頻道 >> 正文
GXG遇上Esprit:是“行善”還是“碰瓷兒”?

  上周,看Esprit母公司思捷環(huán)球發(fā)布一則公告,宣布與GXG母公司慕尚集團(tuán)成立合資之協(xié)議已終止,而且是思捷環(huán)球突然單方面宣告的。

  看到這里我腦子里就出現(xiàn)了Esprit的光輝形象,在如此惡劣的市場環(huán)境下,Esprit居然不顧違約風(fēng)險,放手GXG讓他走,果然是一代國際品牌,有大將風(fēng)范。

  然而卻是我草率了,Esprit提出與GXG合作終止,并非真要共度磨難。

  關(guān)于分手原因,Esprit稱慕尚集團(tuán)至今未能成立合資并因此嚴(yán)重違反合資協(xié)議的條款。

  關(guān)鍵是,Esprit好像早有準(zhǔn)備,稱公司已透過法律顧問發(fā)出通知函以終止協(xié)議并即時生效,還要求慕尚集團(tuán)支付5000萬人民幣的違約賠償金。

  想到Esprit公司也確實缺錢,于是就砍掉了一半的想法。2017年營收154.55億元,凈利潤卻虧損25.54億元、2018年營收為129.32億元,同比下降16.32%,凈利潤虧損21.44億元。

  在截至去年12月31日的上半財年,該集團(tuán)收入同比大跌11.8%至57.63億港元,凈虧損為3.31億港元。

  老家德國市場銷售也不咋地,半年減少9.8%至30.07億港元,歐洲其他地區(qū)銷售額下跌6.8%至23.42億港元。

  特別在這次疫情之后,思捷環(huán)球在3月16日曾發(fā)布預(yù)警公告,此次疫情帶來的店鋪關(guān)閉預(yù)計會另公司在2019年/2020年財年下半年產(chǎn)生重大虧損,目前思捷環(huán)球歐洲公司僅靠疲弱的電子商務(wù)產(chǎn)生營業(yè)額,薪金、租金及營運成本則在持續(xù)累積。

  受疫情影響,其下屬位于德國的6間附屬公司已申請啟動財產(chǎn)保護(hù)訴訟程序,擬通過財產(chǎn)保護(hù)訴訟程序,加快2018年提出的重組計劃。

  該集團(tuán)將關(guān)閉總部大本營德國50%的門店,并裁員約1100人,在亞洲還將再減少100個工作崗位,全球約1200名員工會受到影響。

  雖然營收數(shù)額還在,但思捷環(huán)球的經(jīng)營壓力所釋放的后續(xù)影響不得不捏一把汗,回想這5000萬實在是杯水車薪,那對于Esprit自身來說,又到底是好還是壞?

  反觀GXG,手握LVMH系的投資,2019年公司全年總銷售收入為37.21億元,同比上年減少1.7%,收入略有下降。

  2019年慕尚集團(tuán)線上渠道銷售占比38.3%,線上渠道銷售同比增長5.6%至14.26億元,線上基因也讓GXG在疫情期間有更多發(fā)揮的空間。

  也就是這一年,Esprit和GXG宣布開始一段故事,萬成資源與慕尚集團(tuán)訂立的合資協(xié)議于2019年12月2日正式生效,合資公司注冊資本為1億元,慕尚集投入6000萬元,持有60%權(quán)益,萬成資源投入4000萬元,持有40%權(quán)益。

  慕尚將全權(quán)負(fù)責(zé)Esprit的產(chǎn)品設(shè)計、營銷推廣等,將以面積為100-200平米的新形象門店,入駐新生代購物中心渠道。GXG重塑Esprit成為了業(yè)內(nèi)最關(guān)心的事件之一。

  重塑Esprit困難重重,一是因為近幾年Esprit的問題不是品牌認(rèn)識的問題、二是這家品牌在中國消費者心中的印象深度真的夠深。

  與Esprit合作是慕尚集團(tuán)對于未來多元化布局的重要一步,這也說明了GXG對于國內(nèi)女裝市場的野心從未放下。

  對于此次事件,慕尚集團(tuán)在7月31日晚間做出回應(yīng),擬就公司在合資協(xié)議項下的權(quán)利以及萬成可能提出的任何訴訟極力抗辯。

  慕尚集團(tuán)還表示,盡管公司一直努力在合資協(xié)議以及雙方共識的框架下成立合營公司,但萬成于并無任何有效及正當(dāng)理由的情況下向公司發(fā)出函件。

  縱觀全球市場,新冠疫情還在全球持續(xù),對于消費市場的影響深遠(yuǎn)廣寬,而中國市場成為各大時尚品牌恢復(fù)最快的市場,像歐萊雅、斯凱奇等品牌的二季度,雖然全球市場下滑,但中國市場都已錄得兩位數(shù)增長。

  對于國際品牌來說,中國市場或許已經(jīng)不是增長這么簡單了,更多的是“保命”。

  疫情之后的中國消費者養(yǎng)成了“新生活方式”和“新消費習(xí)慣”,對于品牌來說這何嘗不是?

  新的渠道、新的策略、新的產(chǎn)品和需求,都在這里發(fā)生了變化,對于GXG和Esprit來說,到底是“碰瓷兒”還是“行善”,或許都有各自的看法,但我個人認(rèn)為,如果合作終止,損失最大的并不是這5000萬。

  來源: 中國服裝圈 馮曉凱

搜索更多: GXG

東治書院2024級易學(xué)文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務(wù)
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★







    Copyright © 2003- 浙ICP備13037369號-2 紅商網(wǎng)REDSH.com 版權(quán)所有