因?yàn),轉(zhuǎn)賣市場(chǎng)的高價(jià)引發(fā)的群眾哄搶,會(huì)減少庫存壓力;
同時(shí),模具可以重復(fù)使用,僅僅只是換一個(gè)配色或者換一種材質(zhì),就可以變成一雙新款球鞋,這就讓生產(chǎn)成本可以得到非常好的控制;
消費(fèi)者的哄搶可以引發(fā)足夠的話題性,從而增加自身的品牌曝光率。
今年第一季度,耐克的營收遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出華爾街最樂觀分析師的預(yù)測(cè),股價(jià)創(chuàng)出歷史新高。
在這份逆天的財(cái)報(bào)背后,中國的“炒鞋”大軍功不可沒。
但炒鞋大軍的狂熱,也在無形中 “寵壞”了耐克。
很多耐克的忠實(shí)粉絲都在說,近幾年來Nike的品控可說是越來越差。
像前一陣子被大多數(shù)人吐槽的Nike Dunk Low肯塔基,想要收到一雙完美無瑕疵的鞋子已經(jīng)是萬幸,溢膠、線頭什么還都是小問題,鞋面明顯劃痕讓不少鞋迷十分失望。
若沒了炒鞋的狂熱,這樣的鞋子想賣出去,太難了。
在炒鞋最為火熱的中國市場(chǎng),更是大型“雙標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)。
先是價(jià)格雙標(biāo),同樣的鞋子,在國內(nèi)的價(jià)格普遍比國外都要貴上幾百。
就連去年錫安“爆鞋”事件發(fā)生后,錫安受傷時(shí)所穿的鞋款PG2.5,迅速在耐克美國官網(wǎng)上打折出售,但中國官網(wǎng)沒有出現(xiàn)打折信息。
鞋迷的瘋狂,形成了繁榮的景象,讓耐克一點(diǎn)點(diǎn)被寵壞。
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危機(jī)之下,靠中國市場(chǎng)自救
炒鞋的火熱,造成了市場(chǎng)的虛假繁榮,一旦遇冷,等待著耐克的會(huì)是什么?
這次的疫情,便給出了答案。
從3月份,耐克在北美、歐洲、中東等地區(qū)超過750家自營門店,90%關(guān)閉約8周時(shí)間,經(jīng)銷商數(shù)以千計(jì)的門店同樣沒生意可做。
門店停擺,致使耐克第一收入來源的北美市場(chǎng),在3-5月,營收同比下降高達(dá)46%。
營收下降的同時(shí),批發(fā)客戶的產(chǎn)品出貨量腰斬,下降了近50%,截至5月底,公司囤積了整整100多億人民幣的庫存。
庫存積壓、工廠訂單取消費(fèi)增加、供應(yīng)鏈成本上升,等一系列問題像多米諾骨牌一樣,壓倒耐克的神經(jīng)。
目前,耐克擁有約7.7萬名員工,預(yù)計(jì)分7月和秋季進(jìn)行2波裁員。
在這種嚴(yán)峻的情況下,只有大中華地區(qū)營收同比增長11%,達(dá)到約人民幣472億元,大體相當(dāng)于李寧、安踏兩大本土公司的收入之和。
現(xiàn)在為了穩(wěn)固大中華地區(qū)的增長,耐克開始了自救。
先是瘋狂打折。
耐克早在4、5月已經(jīng)開始了促銷活動(dòng),耐克的基礎(chǔ)款、清倉款等服飾疊加優(yōu)惠100元以下就能買入一件。

被高價(jià)制霸已久的中國消費(fèi)者,在這樣的情況下自然迎頭趕上。
除了打折,耐克還開始加碼線上數(shù)字渠道。
將線下的庫存壓力轉(zhuǎn)移到線上,6月1日,僅在天貓平臺(tái),耐克只用2分59秒成交額就突破了1億元,是破億最快的運(yùn)動(dòng)品牌。
在這期間,還上線了Nike APP中文版,打通了會(huì)員體系,方便更系統(tǒng)地管理客戶。
在這樣的一系列操作下,耐克線上渠道銷售表現(xiàn)出色。
第四財(cái)季,同比增長75%,占總銷售額的比例為30%。
顯然,只要中國能提振營收增長,可在全球范圍內(nèi)緩解很大部分壓力,尤其是巨額庫存壓力。
但瘋狂打折短期來說可以自救,但長此以往會(huì)透支品牌,而且僅僅依靠中國市場(chǎng),對(duì)于耐克的整體發(fā)展,只是杯水車薪。
結(jié)語
耐克最開始作為籃球鞋被大家喜歡,是因?yàn)槠放茝囊婚_始就抓住了年輕人的需求。
在科技上和性能比其他品牌都要驚艷,在請(qǐng)球星和代言上也從不吝嗇,舍得花錢,讓耐克品牌成為一種運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的精神圖騰。
后期通過抓住消費(fèi)者追求個(gè)性的心理,讓狂熱的炒鞋神話在無形中為品牌宣傳助力。
這種粉絲經(jīng)濟(jì)下的狂熱,卻如泡沫一樣,一旦遇到?jīng)_擊,便很容易破滅。
耐克想通過中國市場(chǎng)自救,挽回頹勢(shì),就必須找準(zhǔn)消費(fèi)者的痛點(diǎn),像價(jià)格和質(zhì)量雙標(biāo)如果持續(xù)下去,那么中國市場(chǎng)也只能救急,不能救危!
來源: 金錯(cuò)刀 作者: 云搖
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