一直順風(fēng)順?biāo)哪涂�，也迎來了水逆�?/p>
先是品牌代言人科比突然離世；
然后受疫情影響，全球門店停擺；
還趕上NBA、NCAA停賽、奧運(yùn)推遲，全球銷量銳減；
前幾天耐克公布的財(cái)報(bào)看，第一季度營收銳減38%，單季度凈虧損達(dá)到56億元人民幣。
很多人看來，相比較446億的營收，56億的虧損不算什么，但耐克是誰？
世界第一的運(yùn)動品牌，全球粉絲無數(shù)，營收常年維持雙位數(shù)增長，兩年來首次虧損對于耐克來說，已經(jīng)是巨大的打擊了。
年初，前任CEO交棒的時(shí)候表示：我對公司的未來，從未像現(xiàn)在這樣樂觀。
6月份，現(xiàn)任CEO約翰·多納霍卻向員工發(fā)起警告：裁員即將到來。
在這樣慘淡的情況下，唯一保持增長的大中華地區(qū)，成了耐克的救命稻草。
1
靠撿漏坐擁全球8000萬粉絲
耐克的發(fā)家史，就像一部大型的撿漏史。
1962年，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在環(huán)游世界時(shí)途徑日本，對神戶鬼�；⒐镜漠a(chǎn)品產(chǎn)生興趣，有了一個(gè)大膽的想法：想要成為鬼�；⒌拿绹�。
在雙方的交談中，日本高管本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t問了一句：奈特先生，請問您就職于哪家公司呢？
危急之中，奈特想到了象征田徑賽場上榮譽(yù)的藍(lán)絲帶，便說自己就職于俄勒岡州波特蘭市藍(lán)帶體育公司。
得益于當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)的不發(fā)達(dá)，奈特菲爾憑借一篇大學(xué)論文、一條三寸不爛之舌、一個(gè)虛構(gòu)的公司名稱，在兩個(gè)小時(shí)內(nèi)成功拿下了鬼�；⒃诿绹拇頇�(quán)。
回到美國后，菲爾奈特和教練鮑爾曼各出資500美元，于1963年正式成立了藍(lán)帶體育公司，也就是耐克公司的前身。
50年前，耐克還只是一個(gè)無名的小品牌，靠著華夫餅站穩(wěn)了腳跟。
鮑爾曼看到老婆正在做華夫餅，啟發(fā)他用華夫餅的模具放在鞋底，以增強(qiáng)鞋子的抓地性并可分散沖擊力。
于是，一種鞋底帶溝槽的紋路運(yùn)動鞋——Nike華夫訓(xùn)練鞋誕生了，并因?yàn)槭撬掀诺哪＞咦龅亩暾埩藢＠?/p>
華夫鞋底的出現(xiàn)，讓耐克得以在市場站穩(wěn)腳跟，1980年的耐克股票價(jià)值已經(jīng)高達(dá)1.78億美元。
30年前，耐克在阿迪達(dá)斯面前還只是個(gè)弟弟，靠著撿漏的氣墊技術(shù)趕超。
大家都知道讓耐克聲名大噪的是他的Air氣墊系列，可是這個(gè)氣墊技術(shù)，也是從阿迪那撿漏撿來的。
20世紀(jì)70年代初，一個(gè)叫弗蘭克魯?shù)系暮教旃こ處�，發(fā)現(xiàn)之前給NASA做的技術(shù)不僅能用在太空，還能用在地面。
只要把這種空氣緩沖技術(shù)做在鞋底，就可以大大減少地面和腳之間的反作用力，減少沖擊和運(yùn)動傷害。
這位工程師第一反應(yīng)是推薦給當(dāng)時(shí)的行業(yè)巨頭阿迪，可是阿迪拒絕了，第二次他找到鬼冢，再次被拒絕。
直到1977年找到耐克后，雙方?jīng)Q定合作，Nike設(shè)計(jì)出了更符合年輕人審美與實(shí)用性的“ 氣體鞋 ”。
Air系列讓耐克成為了跨時(shí)代的運(yùn)動品牌。
80年年代，一次壓上全部身家的豪賭，讓耐克走向全世界。
耐克一名叫瓦卡洛的球探，在看過喬丹場上的表現(xiàn)后，立刻建議公司用所有的錢簽下喬丹。
彼時(shí)喬丹是阿迪的忠實(shí)粉絲，但阿迪覺得邁克爾喬丹只不過是一個(gè)新秀，拒絕了他。
反觀喬丹開出的條件：湊出了250萬美元簽約喬丹5年，要知道當(dāng)時(shí)的巨星天勾賈巴爾一年也就10萬美金的球鞋合同。
萬萬沒想到，談判后的喬丹并沒有動心，反而是拿著耐克的合同去找阿迪。
你看，我不是沒人要，只要你們能跟上他們的合同，我就和你們簽。
可是傲氣的阿迪完全沒有理會。
可耐克那頭卻愿意堵上全部身家，耐克還購買了兩輛奔馳汽車，給喬丹開創(chuàng)Air Jordan生產(chǎn)線，并且終生享受銷售分紅。
第二年喬丹被人奉為籃球之神，隨著喬丹穿著AJ打出名堂。
之后耐克開啟了明星代言模式，之后Nike又以天價(jià)簽下了高爾夫球天王巨星老虎·伍茲，1996年再與巴西足球隊(duì)簽下一紙十年2~4億美元的合約。
此后，Nike鉤形標(biāo)志如影隨形的出現(xiàn)在許多世界籃球賽、高爾夫大賽、世界杯奧運(yùn)會中。
自此耐克坐穩(wěn)了世界第一的運(yùn)動品牌寶座。
2
狂熱的炒鞋神話，寵壞了耐克
“鉤子一反，傾家蕩產(chǎn)。”
這是市場對耐克現(xiàn)狀的最形象的描述。
這些年，Nike被賦予了太多的意義。
腳下一雙倒勾鞋，代表的不僅僅運(yùn)動感和時(shí)尚感，更多是金錢的味道。
現(xiàn)在風(fēng)靡的炒鞋之風(fēng)，最早就是從耐克興起的。
90年代，NIKE不再將目光局限于運(yùn)動鞋領(lǐng)域，隨著滑板等潮流文化的興起，NIKE將AJ1的鞋型進(jìn)行改良，推出DUNK SB系列。
2000年后，DUNK系列大火，開啟了限量炒鞋的先河。
從耐克“JUST DO IT”的口號就可以看出，NIKE的設(shè)計(jì)師牢牢抓住青年人追求個(gè)性，愛挑戰(zhàn)的心理，讓品牌牢牢占據(jù)年輕人市場。
耐克不斷在球鞋的配色、款式、材質(zhì)、風(fēng)格、理念以及設(shè)計(jì)上造勢，不斷推出智能球鞋、復(fù)刻經(jīng)典、聯(lián)名款和簽名款等。
像如Nike發(fā)售的Travis Scottx AirJordan 6、OFF-WHITEx Nike DunkLow、SacaixNike Blazer Mid等聯(lián)名款，每一雙都不容小覷，溢價(jià)空間極高，一推出便是一波熱潮。
再加上購鞋者追求個(gè)性化，不希望自己的球鞋與別人類同。
耐克靠著這種心理，采取饑餓營銷與限量發(fā)售，Air Jordan1 SatinBred在全球限量501雙，制造出稀缺=高檔次的標(biāo)簽。
再加上互聯(lián)網(wǎng)報(bào)名與抽簽搖號等購買方式，讓消費(fèi)者產(chǎn)生一旦搶到，就是賺到的感覺。
對于Nike來說，他們非常樂于見到這種局面。
共2頁 [1] [2] 下一頁
搜索更多: 耐克
