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雪上加霜的是，新需求未滿足、營銷力不足等也讓迪士尼英語連失學員。
有業(yè)內人士指出，由于迪士尼英語的課程主要基于迪士尼自身動畫的衍生，無法滿足近年來國內大量興起的PET、KET考試需求，加之沒有專注做線上營銷，也沒有完整的橋接體系等原因，最終導致學員的流失量非常大。
當然，學員流失也與迪士尼英語的教學體系“落伍”不無關系�！竸�(chuàng)業(yè)最前線」了解到，迪士尼英語的教學完全依托于線下，在面對眾多在線少兒英語機構的激烈競爭時，缺乏更有力的對標產品。
此外，迪士尼英語教學中心的擴張進程讓外界“難以相信”——迪士尼英語進入本土12年，在2013年于中國設有近50家培訓中心，但隨著國內在線教育的“攻城略地”，迪士尼英語逐步地關停了一些培訓中心，截至此次宣布退出中國時，其僅在北京、上海、廣州、南京、成都、深圳等全國六大城市共開設26家全直營培訓中心。
相比之下，新東方泡泡少兒、英孚英語、瑞思等機構，各自的教學中心總量均已突破數百家，而迪士尼英語的發(fā)展卻一路倒退，最終只能遺憾離場。
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創(chuàng)業(yè)者應居安思危
迪士尼英語的突然倒下，引發(fā)的不止是家長端集體的“不可思議”，也讓業(yè)內人士感到吃驚。
有業(yè)內人士表示，迪士尼英語在少兒英語賽道的實力雄厚，口碑一直也不錯，此次宣布閉店，令人唏噓，“受疫情影響，頭部品牌尚且如此慘烈，中小機構的壓力可想而知”。
“內心沒有什么感受，大浪淘沙，很正常。”作為教育投資“老炮”，拼圖資本創(chuàng)始人王磊就迪士尼英語關停一事，向「創(chuàng)業(yè)最前線」表達了他相對理性的觀點。
在他看來，早在疫情爆發(fā)前，在線少兒英語市場已經開始沖擊線下，此次疫情只是分水嶺。自去年以來，資本趨于冷靜，市場開始成熟，擁有獨特且高壁壘獨自造血能力的機構才有望成為幸存者。
“意料之外又意料之中。”同為教育投資人，徐華用簡明扼要的一句話總結道。他坦言，疫情期間，不是所有知名機構的財務儲備金都能撐這么久，意味著當中肯定會有扛不住的，只是不曾想到是迪士尼英語先倒下了。
誠然，疫情的復雜多變，讓眾多創(chuàng)業(yè)型教育機構的未來充滿種種不確定性。
“疫情對線下，尤其極度依賴外教的機構沖擊很大。”王磊認為，教育OMO（Online-Merge-Offline）是未來的趨勢。“大家（線下機構）要加速在線化進程，盡可能將線下業(yè)務轉至線上，從重資產向輕資產轉移，從而抵御外部風險。”
徐華建議，當風險出現時，正處于熱門賽道上的創(chuàng)業(yè)者要有多套手法降低風險帶來的影響。
首先，要保持利潤至上的追求。創(chuàng)業(yè)者要奔著利潤去，即便公司因為短期快速發(fā)展而選擇犧牲利潤，但也應該有針對利潤何時能實現的時間表。“良好的財務表現才是抵御風險的最好武器。”徐華說。
其次，也要提前做好現金儲備。創(chuàng)業(yè)者平時通過融資、資金集中管理等方式就要儲備好糧草。
此外，還要保證“來錢渠道”暢通。無論是銀行借貸還是私人友情借款等門路，創(chuàng)業(yè)者都要提前培養(yǎng)好渠道。
更重要的是，創(chuàng)業(yè)者要擁有一種居安思危的心態(tài)。“想想這條線如果干不出來，那還有啥是這個團隊能做的。”徐華如是強調。
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結語
作為一個洋品牌，迪士尼英語踐行迪士尼“堅持不懈地為顧客創(chuàng)造最佳體驗”的文化理念固然沒錯，但這并意味著，迪士尼英語不需根據中國實際發(fā)展趨勢及時做出正確改變。
面對市場的瞬息萬變，“與時俱進”或許是一家企業(yè)最大的護城河，否則落后勢必就要挨打。同時，正如投資人徐華強調的“永遠保持居安思危的心態(tài)”，也是值得創(chuàng)業(yè)者們加以思考并借鑒的重要品質。
�。▉碓矗簞�(chuàng)業(yè)最前線 黃燕華） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 迪士尼英語 |
