今天，內(nèi)容電商、視覺電商、網(wǎng)紅直播等在場景端出現(xiàn)，零售行業(yè)變得碎片化、分布式明顯，“邊界變得更加模糊”，在廖建文看來，京東過去從電商場景到倉配送一體化的模式，已經(jīng)無法應(yīng)對這一業(yè)態(tài)變化，“航空母艦開不到小河里面。”
于是，京東又做了一件大膽的事。“我們把一體化的鏈條主動切開，物流開放、供應(yīng)鏈能力開放，讓零售基礎(chǔ)設(shè)施去賦能其他碎片化的零售場景。”廖建文一句話道破了京東近來的一系列動作。
5月27日，京東零售與快手達成長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議，打通供應(yīng)鏈路，并深入在精準(zhǔn)營銷方面有所共建。
5月28日，京東又通過可轉(zhuǎn)債券的方式與國美結(jié)成資本聯(lián)盟，背后的戰(zhàn)略合作引人關(guān)注，雙方將在聯(lián)合采購、營銷、物流及服務(wù)等多維度進行全面合作。
大象起舞
“陪跑”京東的9年時間里，王力行最大的感受是，“京東這些年總是習(xí)慣去做一些初看很笨重的事情。”他舉例稱，像京東自建物流倉配體系、發(fā)力全品類布局等，“但長期看卻是有價值的。”
對于京東近來的合縱連橫，王力行驚喜得發(fā)現(xiàn)，“京東雖然已成長為一個龐然大物，但是也會跳舞。”
這一佐證就是5月份京東與國美達成的戰(zhàn)略合作。采訪中，王力行向記者復(fù)盤了京東與國美結(jié)盟。年初，王力行團隊接下了幫國美尋找戰(zhàn)略合作方的案子。在拼多多入局后，局外人往往會習(xí)慣性地想，“京東何苦還要再做這件事？”但王力行看到的是，“京東更關(guān)心自己和國美究竟有沒有協(xié)同？”一番思考后，王力行團隊配合京東推進戰(zhàn)投國美一事，不到一周時間，雙方完成交割。
項目完成后，王力行收到一條廖建文發(fā)來的消息，“總的來說，大家在格局上面會想得更不一樣了。”談及“格局”二字，王力行覺得現(xiàn)如今的京東更能把視野放寬，不會局限在競爭角力中，“他們的自信明顯提升了。”
廖建文形容京東是一個“長跑者”。在所有邏輯圍繞“流量”進行用戶、業(yè)務(wù)增長時，京東卻做起了物流這樣的重資產(chǎn)，甚至把錢投入其中，“物流一干就是十多年”，這樣一場“豪賭”，盡管外界看不懂、不理解，但京東還是堅持跑了下來。
記者從京東發(fā)布的2020年一季報中看到，截至2020年3月31日，京東物流運營了730多個倉庫，整體倉儲面積達1700萬平方米。
做物流久未盈利，這讓京東在過去屢遭詬病�？此�“費力不討巧”，卻在2020年疫情黑天鵝突襲時，讓京東逆勢飛了起來。
從1月21日至3月31日期間，京東物流累計承運醫(yī)療應(yīng)急物資超7000萬件，不止局限于國內(nèi)，從世界各地發(fā)往湖北的應(yīng)急和生活物資，其承運超萬噸。
廖建文認為，從結(jié)果導(dǎo)向來看，京東基于零售搭建起的供應(yīng)鏈體系和底層數(shù)據(jù)框架，自我驗證跑通后正變得開放“共享”。
向外行走
“貫穿京東發(fā)展歷程的，無非是京東對供應(yīng)鏈的打造和體系升級。”在富途證券投研團隊看來，基于過去幾年里持續(xù)在供應(yīng)鏈上的投入，京東樹立起了一條技術(shù)支撐的護城河。
“我們既有航空母艦，也有小艦隊。”廖建文如是比擬當(dāng)下京東的開放邏輯，他認為從一體化走向開放，是一種意識的挑戰(zhàn)。
京東與快手合作打通供應(yīng)鏈閉環(huán)后，后者可以成為一個相對獨立的電商平臺，而交易帶來的流量最終也不再回到京東。但廖建文說到，用戶在快手平臺上看直播“想挑什么貨就挑”，而京東只做供應(yīng)鏈、履約服務(wù)。
“這才是京東真正從垂直一體化模式，走向賦能與開放。“在廖建文看來，從快手開始，能看出京東已經(jīng)下定了這個決心。
一個不容忽略的現(xiàn)實是，京東當(dāng)下所處的市場競爭環(huán)境已然變化。
除了與阿里巴巴、拼多多這樣的電商巨頭對壘，電商市場蛋糕，正被抖音、快手，等新競爭對手虎視眈眈。富途證券投研團隊告訴記者，如今電商滲透率在持續(xù)提升，京東回港上市，雖進一步讓其優(yōu)勢和定位表現(xiàn)得清晰化，但要應(yīng)對接下來的市場變化，其供應(yīng)鏈體系及物流等構(gòu)建起的競爭優(yōu)勢仍待突出。
談及京東將會面臨的新可能，魏山巍認為，回港二次上市短期內(nèi)不會給它帶來重大影響和變化，甚至由于多了一個上市地，“會帶來一些附加的工作量。”
可以預(yù)知的是，京東會因為更貼近消費者市場上，“其資本、經(jīng)營、甚至投資者關(guān)系等各個層面，都會出現(xiàn)長遠影響和變化。”
劉強東稱京東是一個“逐夢者”，他希望“在海外再造一個京東”。17歲的京東，在成人禮前率先面臨著意識和組織的挑戰(zhàn)，“從一體化走到一體化的開放”。
京東開普勒團隊則是擔(dān)負著走出去賦能業(yè)務(wù)的一個組成部分，其負責(zé)人陸寅宏接受記者采訪時屢次提及集團的定位，她認為背后反映出的關(guān)鍵詞就是“開放”二字。
在她看來，京東能與快手等產(chǎn)業(yè)合作伙伴聯(lián)盟，其長線邏輯是，“將分散場景中的用戶，通過直播平臺、社區(qū)、工具類應(yīng)用聚焦起來，憑借京東的供應(yīng)鏈能力去降低用戶的決策和購買成本，使體驗和效率變得更高效。”
如今的京東，走出迷茫，告別單打獨斗，17歲的它，更懂得對內(nèi)反思，開放共享，向外行走，心有野望。
來源：經(jīng)濟觀察報
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