從北京到紐約，從紐約再到香港，“今天，我們再次站在了新的起點上。”徐雷說，京東將以二次上市作為契機，“持續(xù)圍繞供應(yīng)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新”。
6月18日，位于北京亦莊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的京東集團(tuán)總部A座大廈內(nèi)，一面巨大的銅鑼架在舞臺中央。
作為京東的17歲生日，今年慶祝的方式不同往年，牽動京東人的，除了零點那一刻跳動的交易數(shù)字，還有這一天，京東回歸港交所二次上市。
京東人眼中的京東零售CEO徐雷，酷愛搖滾，平素總是一身休閑裝扮，當(dāng)他以正裝現(xiàn)身，便意味著出席場合的重要性。
18日上午9時許，徐雷身穿黑色筆挺西裝，搭配銀色條紋領(lǐng)帶，出現(xiàn)在敲鐘現(xiàn)場后，頓時舞臺上熱鬧了起來。只見他時而雙手插兜，時而背手身后，笑容掛在臉上，并與現(xiàn)場的同事、合作伙伴及投資人代表們合影留念。
盡管熱鬧中少了京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO劉強東的聲音，但徐雷卻不忘提及，“特別感謝劉總，不僅僅因為他戰(zhàn)略的格局和超前的眼光，更是因為他賦予了整個管理團(tuán)隊最大的信任”。
記者看到，包括徐雷在內(nèi)，由京東現(xiàn)任CFO許冉、原任CFO黃宣德、京東CSO廖建文、京東物流CEO王振輝、京東數(shù)字科技CEO陳生強等京東集團(tuán)核心管理層組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，也在上市現(xiàn)場首次亮相。
從北京到紐約，從紐約再到香港，“今天，我們再次站在了新的起點上。”徐雷說，京東將以二次上市作為契機，“持續(xù)圍繞供應(yīng)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新”。
榮歸
6月18日上午9時30分，徐雷與6位員工及客戶代表走上臺，揮錘敲鑼。它的股票代號為“9618”，這個數(shù)字被京東認(rèn)定為自己的幸運數(shù)字，開盤交易，股價即漲至239港元/股，較發(fā)行價226港元漲幅達(dá)5.75%。
以京東公開的數(shù)據(jù)可知，這次它面向全球募集的資金凈額約為297.71億港元，而超額配股權(quán)獲悉數(shù)行使后，又可額外募資凈額45.08億港元。這使得京東直接趕超網(wǎng)易，成為港交所今年以來募資金額最高的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。
再看京東市值，港股市值一度沖至7300億港元，美股也在900億美元上下變動。與之前曾經(jīng)跌破300億美元相比，此時無疑是京東的“高光”一刻，一個月前的深夜，劉強東洋洋灑灑寫下6000字的內(nèi)部信，憶起京東的成長之路——22年前，從中關(guān)村三尺柜臺內(nèi)創(chuàng)業(yè)，17年前，從線下被迫轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，6年前在納斯達(dá)克敲鐘上市。
如今，作為這一巨頭的締造者，劉強東并不避諱談及年輕的京東及“迷失”的過去，“上市之后確實經(jīng)歷了相當(dāng)長一段迷茫和掙扎的時期。”
早在2014年赴美IPO前，華興資本就開始“陪跑”京東。如今又再次推動京東二次上市。
華興資本投資銀行事業(yè)部負(fù)責(zé)人王力行，在讀過劉強東的內(nèi)部信后感嘆，“（京東）現(xiàn)在活得比較明白了。”在他看來，如今的京東既知道自己擅長什么，還懂得去夯實，甚至在合縱連橫中能將長處發(fā)揮的淋漓盡致。
走過少年莽撞，又?jǐn)[脫了青春期的煩惱，在17歲即將邁向成人禮前，“京東是誰？”劉強東在內(nèi)部信中發(fā)問，他試圖讓外界看到，京東“正放下小我”，走在從“大”到“偉大”的蛻變中。
在華菁證券常務(wù)副總經(jīng)理魏山巍看來，京東是順應(yīng)了整個中概股群體回歸中國資本市場的大趨勢。“眾多中概股出于安全、貼近消費者市場、引入包括國內(nèi)投資人在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)股東，改善股東結(jié)構(gòu)，都在籌備或者已經(jīng)啟動二次上市。”
魏山巍認(rèn)為，香港市場作為中國資本市場的一部分，近年來頻繁推進(jìn)重大改革舉措，“其中關(guān)于二次上市改革后的便利性，對于諸多中概股具有吸引力。”而此番京東選擇回港上市恰逢其時。
重公司
京東在此次提交的招股書中寫到，此次回港募資凈額將用于以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新，以進(jìn)一步提升客戶體驗及提高運營效率。
一個月前，劉強東內(nèi)部信首次提出“京東是誰”，他從創(chuàng)始人的角度復(fù)盤了京東從何而來，又將走向哪里。期間，他還對京東集團(tuán)的戰(zhàn)略定位加以更新，“我們是一家‘以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)’”，與之相匹配的新使命是，“技術(shù)為本，致力于更高效和可持續(xù)的世界。”
作為劉強東身邊的“謀士”，廖建文覺得，“倒推近三年發(fā)生的事情”，就能理解京東使命的迭代不是突然想到的。
2017年的年會上，劉強東在結(jié)尾演講中強調(diào)，京東未來十二年只有三樣?xùn)|西——技術(shù)！技術(shù)！技術(shù)！“這已經(jīng)在將技術(shù)本身提到了戰(zhàn)略高度。”不過，廖建文認(rèn)為，彼時京東堅持的使命為“科技引領(lǐng)生活”，過于聚焦相對TO C的零售業(yè)務(wù)，而今，“一路走來，我們想將零售與技術(shù)放在同一個起點上。”
京東走到線上時，相較亞馬遜、當(dāng)當(dāng)?shù)却怪彪娚蹋谓ㄎ膶⑺Q之為“后來者”，但它之所以能“走出去”上市，甚至成長為一個巨頭，其根本原因在于，“京東在電商行業(yè)內(nèi)做垂直一體化的事情，這是一個重資產(chǎn)的模式。”相較彼時大多電商都在強調(diào)輕資產(chǎn)，京東反其道而行，“我們前端在線上，后端做物流供應(yīng)鏈”。
“目的是什么？”廖建文從商業(yè)邏輯的角度給出了答案：零售行業(yè)的核心并非交易環(huán)節(jié)，其本質(zhì)是成本、效率和體驗，而京東過去多年來在做的事情，就是使之優(yōu)化，換句話說，這就是京東新使命中提及的“高效”。
寫就《創(chuàng)京東》一書的前媒體人李志剛，曾思考京東在一眾“輕”交易的公司里特立獨行做“重”公司的背后價值邏輯，一番深度采訪后他意識到，“未來的移動互聯(lián)網(wǎng)里，重公司的價值越來越高。”
李志剛對行業(yè)的未來趨勢作出預(yù)測：誰對線下供應(yīng)鏈的參與越深，涉及更多的動態(tài)交易，對價格體系的改造就更深，使供需雙方的關(guān)系更加高效，誰就越有話語權(quán)。
在廖建文的眼里，行業(yè)早已進(jìn)入了下半場——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，一路走來，京東也不再是那個只專注改變零售行業(yè)的企業(yè)，“零售沉淀下了數(shù)據(jù)及供應(yīng)鏈資源，我們可以用以改變其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)。”這也是為何京東會早早提出了“無界零售”的概念，如今經(jīng)過時間檢驗，廖建文認(rèn)為，京東對行業(yè)終局的判斷沒有錯。
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