“很多小股東不是沖著兩瓶酒來的。我們作為小股東，作為消費(fèi)者，我們希望歡天喜地的。所以在股東文化上，我想請問高總，如何讓我們這些小股東有回家的感覺？”6月10日，貴州茅臺2019年度股東大會現(xiàn)場，深圳市榕樹投資董事長翟敬勇在大會即將結(jié)束時對高衛(wèi)東犀利問道。
這是此次股東大會唯一一個提問機(jī)會。按照議程，當(dāng)天的股東大會現(xiàn)場并沒有設(shè)置問答環(huán)節(jié)。
翟敬勇直言，茅臺股東文化發(fā)生了偏差，作為一個長期小股東，感覺來茅臺鎮(zhèn)越來越乏味，已經(jīng)找不到“回家的感覺”。
翟敬勇的提問過程多次被掌聲和叫好聲打斷，這一幕也被轉(zhuǎn)發(fā)到網(wǎng)上，引起投資者熱議。
6月10日，一位不愿具名的參會股東向時代周報(bào)記者表示，從現(xiàn)場的掌聲來看，翟敬勇代表了大多數(shù)股東的意見。
這是高衛(wèi)東接棒茅臺董事長后首次亮相股東大會，恰好也是其履新第100天。
與往年相比，這次股東大會還有許多特殊之處——參會人數(shù)縮水、平價購酒政策調(diào)整、會議末尾慣例的“互動問答”環(huán)節(jié)被取消等。
“對于股東文化，從理性角度是投資人，但我們一直認(rèn)為，支持茅臺、關(guān)心茅臺的股東就是自己人，所以大家的目標(biāo)應(yīng)該是一致的。但由于今年內(nèi)外形勢的挑戰(zhàn)，所以在股東文化上，肯定有需要完善的地方。”面對質(zhì)疑，高衛(wèi)東如是回答。
那么，完善什么，如何完善，恰是高衛(wèi)東和茅臺未來要面對的另一個挑戰(zhàn)。
“回家”變味？
作為常態(tài)化疫情防控特殊時期召開的股東大會，此次股東大會也是茅臺史上首個全員戴口罩的股東大會。
相比往年茅臺股東大會人山人海的場景，今年的大會顯得冷清許多。時代周報(bào)記者從茅臺方面獲悉，據(jù)統(tǒng)計(jì)，出席今年茅臺股東大會現(xiàn)場會議的股東及股東代表、證券分析師和研究員等共約300名，這一數(shù)字在2019年達(dá)到2000名。
受疫情影響，今年茅臺股東大會報(bào)名限制名額為300人。
據(jù)時代周報(bào)記者了解，今年茅臺的年度股東大會采取了“主會場+臨時會場”相結(jié)合的方式，臨時會場是為未報(bào)名成功而自行前來參會的股東設(shè)置，可現(xiàn)場同步視頻觀看直播。綜合來看，此次股東大會共有約450名股東到現(xiàn)場參會。
“歡迎各位股東回家。”高衛(wèi)東在會議開場時延續(xù)了之前茅臺股東大會的傳統(tǒng)。不過，與往年相比，此次茅臺股東大會沒有“寒暄”慣例，開場后即直接進(jìn)入大會議程。
實(shí)際上，發(fā)生變化的并不止這一慣例，今年茅臺還一改之前的股東平價買酒政策。
按照以往慣例，前往貴州茅臺股東大會現(xiàn)場的投資者，均可憑借股東身份以“平價”購買“1箱普飛+2瓶生肖”。
政策調(diào)整后則改為禮盒裝，以1瓶飛天茅臺搭售7瓶系列酒的“全家桶”模式銷售，并擴(kuò)大至非現(xiàn)場參會股東，限量供應(yīng)5000套，價格為5666元/套，每人限購一套。
平價購酒政策調(diào)整，是茅臺家族產(chǎn)品聚合營銷策略的體現(xiàn)。
4月25日，高衛(wèi)東在深圳同廣東經(jīng)銷商交流座談，首次提出了茅臺家族產(chǎn)品聚合營銷的概念，強(qiáng)調(diào)要“堅(jiān)持‘大茅臺觀念、大集團(tuán)意識、一盤棋思想’統(tǒng)籌抓好集團(tuán)品牌陣營、茅臺家族產(chǎn)品的市場營銷工作，努力形成抱團(tuán)取暖、互通有無、相互學(xué)習(xí)的工作格局，不斷推動‘茅臺營銷’聚合發(fā)展、升級優(yōu)化。”
股東平價購酒政策的變化引發(fā)大多數(shù)股東的不滿。
“這是把股東們的‘春節(jié)’給取消了。”深圳市林園投資董事長林園在股東會前如是評價。
在股東大會上，翟敬勇也對此提出質(zhì)疑，“按照公司之前制定的游戲規(guī)則，住酒店就可以買酒，憑借機(jī)票就可以買酒，為什么股東來這里，原本的游戲規(guī)則就取消了呢？”
一位接近茅臺人士曾對時代周報(bào)記者表示，這對茅臺來說是一件好事，畢竟系列酒不好賣，很多倒掛，能讓股東帶頭喝系列酒，這是好事，“但是論收藏的話，系列酒不行，感覺定位不清晰”。
共2頁 [1] [2] 下一頁
搜索更多: 茅臺
