|
萬達廣場這個壓艙石業(yè)務的穩(wěn)定財務收益，不僅支撐了萬達商管集團自身業(yè)務的滾雪球式增長，也支撐了萬達集團其它業(yè)務的穩(wěn)步推進。
2020年，突如其來的新冠肺炎疫情危機，讓中國經(jīng)濟與房地產(chǎn)行業(yè)更是雪上加霜，而此時，萬達廣場再次顯現(xiàn)出了其壓艙石的業(yè)務價值。
由于住宅地產(chǎn)是資本密集型行業(yè)，需要高負債與高周轉才能維持經(jīng)營，而諸多知名房企都因為在疫情期間銷售停擺造成庫存高企、現(xiàn)金流下降，同時還背負著巨額貸款本息，導致企業(yè)產(chǎn)生巨大的資金壓力。但已經(jīng)前瞻地轉型為一家商業(yè)地產(chǎn)公司的萬達集團，完全沒有傳統(tǒng)住宅企業(yè)那么大的庫存銷售壓力與資金壓力，其優(yōu)質(zhì)的萬達廣場資產(chǎn)與較低的有息負債率，不僅讓萬達集團在危急時刻保持了根基穩(wěn)定，還積極為社會與產(chǎn)業(yè)做出力所能及的貢獻。
例如，在疫情早期，萬達就在行業(yè)率先做出了給所有商戶免除36天租金的決定，減免金額超過40億元。隨后萬達又宣布商戶3、4月兩月的租金可以延期繳納，并聯(lián)合微眾銀行為入駐萬達廣場的商家提供了百億元的貸款額度。
隨著中國范圍的疫情緩解，萬達廣場又憑借遠勝于其它零售業(yè)態(tài)的體驗優(yōu)勢，實現(xiàn)了快速復蘇，很多萬達廣場在部分業(yè)態(tài)尚未恢復營業(yè)的情況下，客流就已經(jīng)達到去年同期水平，這充分體現(xiàn)了萬達廣場在人們?nèi)粘Ｉ町斨械闹匾浴?/p>
了解一些經(jīng)濟學的人都知道，投資、出口與消費是拉動經(jīng)濟的三駕馬車，由于中國基本完成了“高公基”等基礎設施領域的建設，投資不再是好的時機，而目前全球范圍的肺炎疫情大爆發(fā)，讓出口也很難發(fā)揮作用，所以，消費便成了驅動中國經(jīng)濟復蘇的最核心引擎。
而萬達廣場作為中國當前最大規(guī)模的線下商業(yè)基礎設施，除了是萬達集團的壓艙石業(yè)務，還成為帶動中國經(jīng)濟恢復的重要力量。其讓老百姓吃、喝、穿、用等日常生活消費得以快速恢復，帶動所在領域企業(yè)的發(fā)展，進而帶動上游原材料供應商與合作伙伴企業(yè)的復工復產(chǎn)，而上下游企業(yè)的復工復產(chǎn)，能大幅增加就業(yè)與居民收入。只有老百姓有了工作，收入有了保障，才會促進社會整體消費力的提升，并進一步帶動各個產(chǎn)業(yè)的復蘇，最終讓經(jīng)濟進入正循環(huán)。
同時，萬達廣場的業(yè)務穩(wěn)定性，也讓其贏得了資本市場的信任。4月17日，萬達廣場的公司主體萬達商管集團，發(fā)行了50億3年期中期票據(jù)，原定根據(jù)市場情況發(fā)行20-50億規(guī)模，由于市場超額認購，最終按上限成功發(fā)行50億元，這是3年來民營企業(yè)中期票據(jù)發(fā)行最大規(guī)模。
值得一提的是，萬達商管集團此次發(fā)行的50億3年期中期票據(jù)，利率僅為4.89%，相比其它房企動輒兩位數(shù)的融資利率，體現(xiàn)了市場對萬達商管集團旗下數(shù)百座萬達廣場的信心，也讓一些自媒體借疫情影響，憑借臆想杜撰萬達集團“全線崩潰”、“四面楚歌”、“生死局”的傳言不攻自破。
王健林也曾多次在公開場合講到“主營萬達廣場的萬達商管是萬達集團的核心企業(yè)，我什么企業(yè)都能丟，這個不能丟”。王健林很清楚，萬達廣場數(shù)千萬平米的優(yōu)質(zhì)物業(yè)才是萬達集團在應對大風大浪時不可撼動的根基，也是其實現(xiàn)“將萬達集團打造成為一家百年企業(yè)”愿景的最大底氣。所以，萬達集團一方面在數(shù)量規(guī)模上，另一方面在模式升級上，都持續(xù)推動萬達廣場的進一步發(fā)展。
未來，隨著萬達廣場數(shù)量規(guī)模的進一步擴大，形成遍布全國各級城市的網(wǎng)絡效應，以及萬達廣場模式升級帶來更加領先的體驗優(yōu)勢，其在萬達集團的壓艙石價值必定會越來越大，在中國商業(yè)領域的地位也會越來越強。
�。▉碓矗旱Z石商業(yè)評論 作者：劉學輝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 萬達 |
