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一直執(zhí)著于產(chǎn)品定價(jià)的佐丹奴似乎并沒(méi)有找到自己的根本問(wèn)題所在。首先從產(chǎn)品本身來(lái)看，佐丹奴的產(chǎn)品似乎一直缺乏創(chuàng)新，難以適應(yīng)主流消費(fèi)者審美的更新迭代，如今看起來(lái)依然是個(gè)80后品牌，而由于產(chǎn)品質(zhì)量的下降，似乎也失去了80后群體消費(fèi)者。
其次從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，電商只占總銷售額的5.5%，這顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他品牌，如今線上渠道已經(jīng)成為了制勝關(guān)鍵，此次疫情影響下，線上的優(yōu)越性更加凸顯，不發(fā)力線上就要落后。
10億現(xiàn)金，高層自愿減薪50%，疫情之下的佐丹奴
與其他品牌發(fā)力線上渠道、直播賣貨、全員零售不同，佐丹奴的動(dòng)態(tài)似乎都集中在控制成本上。
首先，近期的佐丹奴一方面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商溝通，需求減免租金;另一方面向供應(yīng)商尋求更優(yōu)惠的條件。
其次，佐丹奴宣布，從3月1日開始的三個(gè)月內(nèi)，佐丹奴國(guó)際主席兼行政總裁劉國(guó)權(quán)自愿減薪50%，其他執(zhí)行董事和香港每位高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員亦自愿減薪30%。同時(shí)，約有15位來(lái)自香港、澳門、內(nèi)地以及其他受影響程度較少的地區(qū)的其他管理團(tuán)隊(duì)成員分別自愿減薪10%及20%。
而根據(jù)資料顯示，截止2019年末，公司現(xiàn)金及銀行結(jié)存為12.59億元，看起來(lái)似乎并不缺錢，相反應(yīng)該發(fā)力銷售才對(duì)，要節(jié)流更要開源。
如今佐丹奴在內(nèi)地業(yè)務(wù)萎靡不振，舉措方面也不見(jiàn)動(dòng)靜。據(jù)悉，佐丹奴未來(lái)將對(duì)中國(guó)內(nèi)地及香港采取更為謹(jǐn)慎的態(tài)度，更積極拓展海外市場(chǎng)，尤其是中東及東南亞地區(qū)的發(fā)展中國(guó)家，如印尼及越南。目前，佐丹奴已在毛里求斯、非洲大陸及印度獲得新的加盟商。經(jīng)營(yíng)不善的基礎(chǔ)上盲目擴(kuò)張，結(jié)果似乎令人擔(dān)憂。
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