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佐丹奴近期公布2019年業(yè)績(jī)報(bào)告，公司于期內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額為48.52億港元，較2018年的55.09億元，減少11.9%。
公司毛利率輕微下滑0.3個(gè)百分點(diǎn)至58.7%，公司股東應(yīng)占凈利潤(rùn)由2018年的4.8億元下降至2.3億元，降幅高達(dá)52.1%。
佐丹奴現(xiàn)金近10億，卻還是“節(jié)約”
截至2019年末，公司現(xiàn)金及銀行結(jié)存為12.59億元，扣除銀行貸款后為9.94億元，相比2018年減少2.3%。
按正常來(lái)說(shuō)，家有余糧心里不慌，但佐丹奴手握10億現(xiàn)金卻也“心事重重”。
為了控制成本，近期的佐丹奴兩頭堵，一方面與業(yè)主進(jìn)行磋商，積極尋求減免租金和降低各個(gè)市場(chǎng)佐丹奴門市的租金。
另一方面集團(tuán)還加強(qiáng)業(yè)務(wù)的成本控制措施，例如向供應(yīng)商尋求更優(yōu)惠的條件。
并且從3月1日開始的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，佐丹奴國(guó)際主席兼行政總裁劉國(guó)權(quán)自愿減薪50%，其他執(zhí)行董事和香港每位高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)成員亦自愿減薪30%。
同時(shí)，約有15位來(lái)自香港、澳門、內(nèi)地以及其他受影響程度較少的地區(qū)的其他管理團(tuán)隊(duì)成員分別自愿減薪10%及20%。
總而言之，佐丹奴想盡一切辦法的節(jié)約開支。
渠道穩(wěn)定，但內(nèi)地市場(chǎng)單店僅110萬(wàn)
疫情期間的壓力對(duì)任何企業(yè)都是比較大的，畢竟佐丹奴的中國(guó)大陸、中國(guó)香港和中國(guó)澳門特別行政區(qū)于農(nóng)歷新年期間的未經(jīng)審核可比較門市銷售額與去年同期相比分別下降了約57%和61%。
但拋開這個(gè)特殊時(shí)期，佐丹奴體現(xiàn)出來(lái)的不僅僅是壓力了。
在2011年，佐丹奴的門店數(shù)量達(dá)到峰值的2671家，2013年銷售額創(chuàng)下超58億港元的記錄。截至2016年底，佐丹奴門店數(shù)為2397家，平均每年關(guān)閉門店也就50多家。
到2019年在全球擁有2375間門店，這個(gè)數(shù)字與之前變化不大，相比內(nèi)地市場(chǎng)近幾年的關(guān)店潮來(lái)說(shuō)，佐丹奴的渠道管理還是比較穩(wěn)定的。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 佐丹奴 |
