查詢公開數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，截至2016年10月，名創(chuàng)優(yōu)品有1400家店，按照每月以100家速度遞增，也就是說截止到2016年底會有1600家店，營業(yè)額公開顯示是97億元。
葉國富此前也不斷強調(diào)，名創(chuàng)優(yōu)品的毛利率只有8個點。
粗略計算， 每個店鋪每月的收入為50萬元，毛利按照8%計算為4萬，商業(yè)繁華街道的店鋪租金每月不會低于3萬元，按照5個店員計算，每人5000元（含五險一金）為2.5萬元，已經(jīng)賠本了，還不算其他營業(yè)費用以及稅收費用等。
中國電子商務(wù)協(xié)會專家張健也曾在接受采訪的時候透露，“從目前來看，名創(chuàng)優(yōu)品在消費者層面還是得到認(rèn)可的，但是其毛利很難支撐其運營。一方面只能嫁接到加盟商身上，讓加盟商承擔(dān)一部分費用。另一方面則通過金融模式賺錢。”
“另外，由于毛利太低無法啟動全渠道布局，在其他競爭對手紛紛布局新零售的時候，名創(chuàng)優(yōu)品的10元店模式很難抵擋。”
04
山寨侵權(quán)頻出，“平民價格”的隱患
眾所周知，名創(chuàng)優(yōu)品之所以廣受消費者喜愛，主要是“大牌品質(zhì)、平民價格”的定位，以及“三高三低”的產(chǎn)品價值觀（高顏值、高品質(zhì)、高效率；低成本、低毛利、低價格）。
名創(chuàng)優(yōu)品的“抄襲風(fēng)”也備受消費者的質(zhì)疑，有網(wǎng)友評論名創(chuàng)優(yōu)品，稱其“LOGO抄襲優(yōu)衣庫，經(jīng)營模式抄襲日本大創(chuàng)，陳列抄襲無印良品”。除此之外，商品及外觀一直借鑒大牌也讓其風(fēng)波不斷。
從天眼查上可發(fā)現(xiàn)， 名創(chuàng)優(yōu)品的司法糾紛多達44多條，開庭公告17條，其中11幾條屬于“侵害外觀設(shè)計專利權(quán)糾紛”。
名創(chuàng)優(yōu)品主打的“高質(zhì)低價”也正在受到?jīng)_擊，尤其是產(chǎn)品“質(zhì)量門”事件多次發(fā)生。
2018年年初，寧波市食品藥品安全信息公示平臺公布的《2017年下半年寧波市市場監(jiān)督管理局化妝品監(jiān)督抽檢結(jié)果公告》顯示，名創(chuàng)優(yōu)品一款眼影筆被檢出有害物質(zhì)砷過量。
7月，韓國名創(chuàng)優(yōu)品店鋪內(nèi)的被抽查的兩款腮紅又被檢測出重金屬銻超標(biāo)，超標(biāo)產(chǎn)品被韓國食品醫(yī)藥品安全處全部召回、廢棄并停止出售。
名創(chuàng)優(yōu)品的低價優(yōu)勢已經(jīng)越來越弱，產(chǎn)品質(zhì)量又令人堪憂，大量線下門店暫停，已經(jīng)令其傷筋動骨，創(chuàng)始人對新零售又存戒心，發(fā)展線上業(yè)務(wù)可謂任重而道遠。
05
疫情壓倒了最后一根救命稻草
2020年1月，突如其來的新冠疫情對實體零售業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)帶來了海嘯級沖擊，特別對名創(chuàng)優(yōu)品目前線下為主的實體零售企業(yè)，各個層面都遭受了巨大影響。
名創(chuàng)優(yōu)品官方公開數(shù)據(jù)顯示，自疫情爆發(fā)以來，名創(chuàng)優(yōu)品一月份業(yè)績下滑了30％；
二月份國內(nèi)三分之二的門店暫停營業(yè)，而開業(yè)門店的銷售額同比亦下降超過95%。
前方是銷售額斷崖式下降，后方則是國內(nèi)、國際倉庫長時間停工，這導(dǎo)致名創(chuàng)優(yōu)品大量庫存積壓，現(xiàn)金流大幅減少，與此同時，仍要負(fù)擔(dān)巨額的固定成本，如人工薪酬和租金等，經(jīng)營壓力可謂巨大。
名創(chuàng)優(yōu)品昔日獨具優(yōu)勢的運營模式，疫情期間成了導(dǎo)火線：
名創(chuàng)優(yōu)品開店有兩種模式，一種是合作店，雙方按照1：1出資比例成立合作公司，共同開拓某個市場（國外一般采用這種合作方式）；
另一種是加盟模式（國內(nèi)一般采用這種合作方式），以“品牌使用費+貨品保證金制度+次日分賬”合作。
期間，加盟商需要承擔(dān)的是水電費、店租、員工工資、貨品保證金等等，而運營及品牌管理都由名創(chuàng)優(yōu)品來管理，包括人員管理。
對于加盟商來說，管理輕松，再看看名創(chuàng)優(yōu)品店鋪內(nèi)排隊的人流，就十分有誘惑力。
與供應(yīng)商合作方面則采用以量制價，買斷定制，不壓貨款的方式，與供應(yīng)商進行談判。大規(guī)模定制買斷，15-21天的回款周期，對于供應(yīng)商來說具有很強的吸引力。
對名創(chuàng)優(yōu)品的加盟商和供應(yīng)商，這樣的經(jīng)營可以算是“輕運營”。反過來，減輕供應(yīng)商和渠道商的資金庫存壓力，也就意味著作為中間鏈的名創(chuàng)優(yōu)品需要負(fù)重前行。
門店基數(shù)擴大之后，名創(chuàng)優(yōu)品的訂貨與補貨周期變長。暢銷產(chǎn)品不是下單了供應(yīng)商馬上就能供貨。前期備貨過程可能需要3個月甚至半年。供應(yīng)商交貨，根據(jù)協(xié)議，名創(chuàng)優(yōu)品就得在15-21天付貨款。
疫情出現(xiàn)，銷售渠道基本關(guān)停，供貨渠道卻還在出舊款，并且名創(chuàng)優(yōu)品出新品的速度是一周，最后這些就都變成了一時間難以周轉(zhuǎn)的庫存。
這就好比高速公路上，突然一輛車急踩剎車，追尾就是一長串。
事實上，除了降薪以節(jié)省開支外，名創(chuàng)優(yōu)品還曾在疫情發(fā)生后宣布開啟O2O零接觸購物，通過小程序及電商鋪開線上購買渠道。
全球戰(zhàn)略與管理咨詢公司科爾尼公司估計稱，2020年一季度，疫情將給中國整體零售餐飲業(yè)造成1.5-3萬億的經(jīng)濟損失。
名創(chuàng)優(yōu)品并不是第一家選擇降薪的企業(yè)。
2月10日開工首日，新潮傳媒宣布裁員500人，高管降薪20%；
木屋燒烤創(chuàng)始人也曾發(fā)朋友圈表示員工自發(fā)組織“工資減半”的減薪活動，他還說“這次我選擇做狗熊，而不是英雄”。
總而言之，疫情期間，對于零售、餐飲等重資產(chǎn)的線下門店來說，或許活下去，才是至關(guān)重要的。名創(chuàng)優(yōu)品當(dāng)然也不是例外。
來源: 新零售參考 廖一帆
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