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蛋殼公寓“兩難”:做“媳婦”也是個技術(shù)活兒

  面對 “兩頭吃”,甚至“發(fā)國難財”等傳聞,蛋殼公寓在喊冤。確實,這些帽子扣下來,誰招架得住。

  蛋殼公寓對傳聞回應(yīng),稱為謠言,并將追究造謠者的法律責(zé)任。從實際情況看,蛋殼公寓針對受疫情影響的全體租客出臺了補貼政策,且業(yè)內(nèi)首家、力度也可謂“最猛”,對業(yè)主方面,蛋殼公寓稱正在積極協(xié)商,共渡難關(guān)。

  然而,質(zhì)疑聲沒有停止。此事似乎成了一場“羅生門”——蛋殼公寓、業(yè)主、租客,各執(zhí)一詞時,去判斷誰對誰錯,不是我們所長。

  從結(jié)果來看,一家1月中旬剛赴美成功上市的企業(yè),2020年赴紐交所的第一中概股,出于“公益”的目的,一下子得罪了一頭的衣食父母,甚至拿到補貼的部分租客也頗有微詞,這一違背商業(yè)常理和邏輯矛盾的情節(jié),讓人好奇——蛋殼公寓究竟是如何得罪的?為何會得罪?中間機構(gòu)又該如何扮演好自己的商業(yè)角色?

  借此事件作為案例,從商業(yè)的視角來復(fù)盤下這一違和感十足事件的背后。

  是瘋了,還是傻了?

  先來看下蛋殼公寓的商業(yè)模式。

  公開資料顯示,成立于2015年初的蛋殼公寓,是一家以科技驅(qū)動為核心,致力于提供高品質(zhì)租住生活的共享居住空間平臺,以創(chuàng)新的“新租賃”模式,為房東和租客提供解決方案,即集中化地運營由房東托管的公寓,將其出租給租客;對公寓進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計、裝修和配置,并提供高品質(zhì)的一站式服務(wù)。

  從這里看,蛋殼公寓做的就是C2B2C的模式,房東和租客是其重要的兩端。關(guān)于本次事件的始末,我們先來簡單回顧下。

  1月25日,大年初一,也就是武漢封城第三天,蛋殼公寓拿出武漢重點醫(yī)院周邊數(shù)百間專屬房源,為醫(yī)護(hù)人員提供免費住所。而后,蛋殼公寓陸續(xù)免費提供800間房源。

  1月28日蛋殼公寓已經(jīng)向所有租客推送了返鄉(xiāng)出行信息登記鏈接,并在App中上線了彈窗提醒。

  差不多與此同時,蛋殼公寓開始向房源業(yè)主溝通“免租”事宜。

  2月3日,蛋殼公寓通過其官方微博,正式宣布針對全國13城的租客租金返還政策。其中包括了武漢租客以及其他城市租客的補貼政策和細(xì)節(jié)。

  具體政策可查看下圖《致蛋殼公寓租客的一封信》。針對武漢地區(qū),受疫情影響無法返程的租客,該公司計劃為其返還一個月租金;武漢地區(qū)以外的租客可享受與當(dāng)?shù)卣嫉难悠诜倒ぬ鞌?shù)相同天數(shù)的免費延住或租金返還。

  政策出來后,贏得了不少租客的認(rèn)可,畢竟分散式長租公寓里,在當(dāng)時蛋殼是獨此一家。即便是現(xiàn)在陸續(xù)有幾家企業(yè)公布了一些租金補貼政策,但也多是只針對武漢地區(qū)或者新簽租客的優(yōu)惠活動,其力度及補貼覆蓋范圍與蛋殼還是不可同日而語的。但即便如此,政策出來后,仍有部分租客不滿,比如認(rèn)為返現(xiàn)的租金不能提現(xiàn)。

  這點其實也可以理解,租客肯定希望可以提現(xiàn),然后落袋為安。參考眾多企業(yè)、品牌主的做法,其實返現(xiàn)到APP賬戶是很多企業(yè)的一個常用做法,可以理解。從蛋殼公寓發(fā)布的公告看,返還的金額可以用于抵扣房屋服務(wù)費、維修金、水電燃?xì)赓M用(非自繳)、租金及續(xù)租首付款等蛋殼App內(nèi)的賬單費用,抵扣的范圍還是很廣的。

  最大的問題,出現(xiàn)在房東端,認(rèn)為蛋殼公寓爭取一定的免租期是道德綁架,蛋殼在“慷他人之慨”。直到發(fā)稿前,蛋殼公寓仍困于此次事件的輿論漩渦中。

  說了這么多,我們給上邊劃出三個重點。一是,就蛋殼的商業(yè)模式來說,夾在業(yè)主、房客中間,加上民生行業(yè)屬性,天生帶有“受氣包”的潛質(zhì)。二是,這次疫情下,蛋殼公寓的“減免”租金、免費提供800間房源給需要的醫(yī)護(hù)人員休息使用,出發(fā)點可能是公益,也可能是品牌形象,并非盈利。三是,這次活動結(jié)果來看,賠了夫人又折兵,出房出錢,但就是沒獲得什么好。

  這是典型的雙邊平臺困境,基于上述三點,不禁詫異,這蛋殼公寓是瘋了,還傻了,要自尋死路?

  難當(dāng)家

  蛋殼公寓沒有瘋,也不傻。

  看似簡單的生意,并沒有那么簡單。說通俗點,這就好比嫁入婆家的“媳婦”,既要協(xié)調(diào)內(nèi)部上下老小的關(guān)系,還得平衡內(nèi)外的支出。

  總結(jié)為一個字——難。

  長租公寓行業(yè)具有較強的周期性,參照往年的經(jīng)驗,節(jié)后返鄉(xiāng)潮和畢業(yè)季都會迎來租房小高峰。然而,今年受疫情影響,本來的旺季變成了“慘淡”季。

  巴樂兔研究院院長高萌在接受采訪時表示:長租公寓目前面臨的困境在于,由于疫情管控,復(fù)工推遲,短期內(nèi)一二線城市流動人口驟減,租房需求降低,空置率增加,違約率也增加。另外,長租的主要形態(tài)是合租,這對疫情管理提出更高的要求,客觀上也增加了長租公寓的運營成本。

  根據(jù)蛋殼公寓在招股書中披露信息顯示,2019年前9個月,租賃營業(yè)成本占比高達(dá)89%,2017年、2018年的數(shù)據(jù)是77.9%和81.2%。同樣,青客2019年前9個月,承租費用占到總運營成本的77%。

  疫情下,長租公寓的日子本就不好過,加上這次的輿論危機,日子就更難了。

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