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王先生向記者舉了一個(gè)極端的例子，如果有人惡意頻繁下單，然后再取消，業(yè)主就需要為此行為買單。
與此同時(shí)，王先生發(fā)現(xiàn)，自己酒店周圍，多了四五家OYO加盟店，都是超低價(jià)模式。“說(shuō)好的一個(gè)商圈就發(fā)展我一家，結(jié)果現(xiàn)在到處開(kāi)花，無(wú)論原來(lái)別家酒店標(biāo)價(jià)多少，現(xiàn)在統(tǒng)一28元-31元�？土鞅环稚⒑�，OYO沈陽(yáng)分公司的業(yè)務(wù)員來(lái)跟我談降低保底金額，說(shuō)好的全變了。”他覺(jué)得自己被騙了。
王先生認(rèn)為，OYO公司臨時(shí)增加條款，下調(diào)原約定保底金額的行為，侵犯了自己的權(quán)益。而OYO公司的人卻對(duì)他說(shuō)，可以去看合同。此時(shí)，王先生才意識(shí)到自己手中并沒(méi)有合同原件。
“簽約時(shí)有一個(gè)模板，10多頁(yè)的合同很長(zhǎng)，他們（OYO）一直催我快一點(diǎn)簽，我就沒(méi)有細(xì)看，當(dāng)時(shí)只簽了一份合同，簽約后他們就拿走了，說(shuō)后續(xù)給我電子版。”王先生說(shuō)，幾天后郵箱里收到一個(gè)鏈接，點(diǎn)擊進(jìn)去是非常模糊的合同掃描件，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有細(xì)看。
“如今再看發(fā)現(xiàn)合同中有一條規(guī)定：甲方（王先生一方）同意并確認(rèn)，乙方（OYO公司一方）有權(quán)隨時(shí)對(duì)《合作協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)條款》以及《合作政策》的內(nèi)容進(jìn)行修訂、修改、補(bǔ)充和/或刪除并通過(guò)一個(gè)電子鏈接予以發(fā)布。”王先生認(rèn)為，這就是不平等條約。
合法有效的電子合同其效力與傳統(tǒng)意義上紙質(zhì)合同效力一樣。北京中同律師事務(wù)所律師趙銘在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，而紙質(zhì)合同的掃描版與電子合同是兩個(gè)概念。掃描件相當(dāng)于復(fù)印件，僅憑此去打官司是很難得到法院支持。比如合同是真是假，一般原件可以被鑒定出來(lái)，如原件真實(shí)，可以作為認(rèn)定事實(shí)的證據(jù)，而掃描件即使鑒定真實(shí)，仍不能直接作為證據(jù)認(rèn)定。
OYO回應(yīng)：有業(yè)主數(shù)據(jù)作假
據(jù)《證券日?qǐng)?bào)》記者了解，OYO酒店業(yè)主組成了多個(gè)全國(guó)維權(quán)群，其中記者加入了一個(gè)498人的群體中，多位業(yè)主曬出月賬單，其中一位業(yè)主表示，“OYO酒店新規(guī)運(yùn)營(yíng)后，不但不賺錢，還要給OYO倒貼5000元。”另有業(yè)主私下告訴記者，因?yàn)镺YO公司的人也在群里，自己曾經(jīng)因在群里發(fā)言激烈，收到公司口頭通知要扣5000元保底金。”
對(duì)于上述業(yè)主的說(shuō)法，OYO方面告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，本著長(zhǎng)期合作的原則，為使雙方合作面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)更具靈活性以保持互利共贏，2.0模式合作協(xié)議規(guī)定保底金額可在雙方平等協(xié)商前提下，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。
同時(shí)公司表示：“上線7個(gè)多月來(lái)，2.0模式在全國(guó)迅速推廣。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，部分合作酒店的保底金額與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情不符，也有部分不誠(chéng)信業(yè)主會(huì)數(shù)據(jù)作假，以至影響酒店的長(zhǎng)期發(fā)展。對(duì)于此類酒店，我們與業(yè)主就保底金額進(jìn)行再次談判，平等協(xié)商，互利互惠。無(wú)論合作與否，OYO酒店尊重每位業(yè)主的判斷與選擇，期待與更多酒店業(yè)主共識(shí)共進(jìn)，一起成長(zhǎng)。”
2017年11月份，OYO酒店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在深圳開(kāi)出了首家門店。兩年后，朱磊表示，全國(guó)簽約OYO酒店2.0模式的酒店已經(jīng)超過(guò)5000家，幾乎每半個(gè)小時(shí)就有一家新增簽約酒店，公司目標(biāo)是年底前簽下1萬(wàn)家酒店，平均入住率提升至85%。
瘋狂擴(kuò)張的背后，也帶來(lái)一些隱憂，有不具名券商分析師認(rèn)為，OYO模式攪亂了原本三四線城市的小旅館業(yè)態(tài)，在整合資源的同時(shí)傷害到了部分酒店業(yè)主的權(quán)益，加盟商是企業(yè)的基石，管理層在大部向前走的時(shí)候，也應(yīng)該多回頭看看。
（來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 記者 謝若琳） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: OYO |
