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樹欲靜而風(fēng)不止，這幾天，隨著阿里巴巴內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，行業(yè)里的風(fēng)也開始抖動(dòng)，作為零售生鮮行業(yè)頭部的盒馬鮮生，也被裹挾到了焦點(diǎn)中央。
12月19日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO張勇宣布新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略三位一體，確保全阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體能“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”，以實(shí)現(xiàn)更加完美的戰(zhàn)略一體化。
具體的架構(gòu)調(diào)整如下：蔣凡在現(xiàn)有淘寶天貓總裁的職責(zé)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管阿里媽媽事業(yè)群，總裁張憶芬（趙敏）向蔣凡匯報(bào)；建鋒（行癲）將卸任阿里集團(tuán)CTO工作，繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴技術(shù)委員會(huì)主席、達(dá)摩院院長(zhǎng)、阿里云智能事業(yè)群總裁；程立（魯肅）將擔(dān)任阿里集團(tuán)CTO，向張勇匯報(bào)。
不得不提的是，集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊（蘇荃）在負(fù)責(zé)ICBU、1688、村淘、零售通、速賣通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，將代表集團(tuán)分管盒馬事業(yè)群，盒馬總裁侯毅（老菜）向戴珊匯報(bào)，由此也引發(fā)一群吃瓜群眾的腦洞遐想，盒馬與B2B產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)？實(shí)則不然。
作為阿里部署在新零售的”排頭兵“，盒馬實(shí)際承載了阿里很大一部分資源。在上一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，但彼時(shí)侯毅向張勇匯報(bào)，此次盒馬調(diào)整為由集團(tuán)B2B事業(yè)群總裁戴珊分管，外界看作是盒馬與B2B形成關(guān)聯(lián)關(guān)系，但實(shí)際上是阿里對(duì)盒馬資源的更進(jìn)一步調(diào)配。
其實(shí)早在今年10月份，侯毅的職稱就已經(jīng)是阿里巴巴集團(tuán)副總裁、數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁、盒馬事業(yè)群總裁，而戴珊負(fù)責(zé)的智慧農(nóng)業(yè)囊括了數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部，從這點(diǎn)來看，侯毅向戴珊匯報(bào)屬于正常操作。另外，B2B作為阿里事業(yè)群，盒馬也屬于阿里獨(dú)立事業(yè)群，只不過盒馬屬于集團(tuán)下分管的一個(gè)單元，由阿里巴巴總裁分管，而不是由B2B事業(yè)群分管，至于盒馬與B2B兩者之間，依舊屬于并行存在關(guān)系。
從戰(zhàn)略角度來看，阿里巴巴的此番架構(gòu)調(diào)整，也是為后續(xù)資源優(yōu)化做的“最優(yōu)解”。要知道，巨頭公司在內(nèi)部溝通以及資源銜接上成本比較高，新零售業(yè)務(wù)歸集在一起，有利于資源打通，同時(shí)，也從側(cè)面折射出阿里“一顆心”原則。如今的盒馬鮮生已經(jīng)過了初期增長(zhǎng)階段，進(jìn)入到增量市場(chǎng)擴(kuò)充階段，無論是市場(chǎng)規(guī)模上還是盈利能力上，已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，如何把新零售蛋糕做大，是阿里在調(diào)整企業(yè)架構(gòu)時(shí)需要考究的事。
張勇在內(nèi)部信中提及集團(tuán)此輪調(diào)整所要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)，在阿里成立20周年之際，重申了阿里數(shù)字經(jīng)濟(jì)體未來三大戰(zhàn)略：全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算。其中，擴(kuò)大內(nèi)需的部分，將由包含盒馬在內(nèi)的大農(nóng)業(yè)肩負(fù)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展是擴(kuò)大內(nèi)需的重要支撐，這一領(lǐng)域的數(shù)字化能開拓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給的新增長(zhǎng)空間，有效助力興農(nóng)脫貧。渠道供應(yīng)鏈打通后，能夠更好地為農(nóng)村和農(nóng)業(yè)、上游消費(fèi)者帶來的經(jīng)濟(jì)利益，技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)便捷消費(fèi)。
智慧農(nóng)業(yè)與零售生鮮結(jié)合，實(shí)際是對(duì)資源的再度整合。阿里智慧農(nóng)業(yè)（數(shù)字農(nóng)業(yè)）將建立產(chǎn)、供、銷三大中臺(tái)，在全國(guó)落地1000個(gè)數(shù)字農(nóng)業(yè)基地，對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全鏈路數(shù)字化升級(jí)。而盒馬則肩負(fù)新消費(fèi)中最基礎(chǔ)、最高頻的生鮮消費(fèi)品業(yè)務(wù)重任，此外還要承擔(dān)重構(gòu)農(nóng)村，農(nóng)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品與城市，商業(yè)，商品新關(guān)系的歷史責(zé)任。撬動(dòng)阿里千縣萬村下沉市場(chǎng)重任，阿里1000個(gè)縣級(jí)運(yùn)營(yíng)中心和10萬個(gè)村級(jí)服務(wù)站，都將和盒馬戰(zhàn)略協(xié)同。未來，盒馬將輸出農(nóng)產(chǎn)品和供應(yīng)鏈能力，在阿里大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略中發(fā)揮更大作用。
在2019年雙12期間，盒馬全國(guó)范圍內(nèi)的第200家門店落子南京，12月20日盒馬再次宣布一天內(nèi)上海3家門店同步開業(yè)，分別位于上海黃浦區(qū)、浦江新區(qū)、長(zhǎng)寧區(qū)。作為新零售標(biāo)桿的盒馬鮮生持續(xù)保持著開店勢(shì)頭，進(jìn)一步的擴(kuò)充盒區(qū)房的覆蓋。
另外，在整個(gè)實(shí)體零售業(yè)還在數(shù)字化過程中，盒馬新零售業(yè)內(nèi)部已經(jīng)作業(yè)數(shù)字化了，使整個(gè)零售業(yè)作業(yè)過程可視、可評(píng)估、可優(yōu)化、可控制，使零售業(yè)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原來傳統(tǒng)的零售業(yè)和傳統(tǒng)電商。這也是盒馬到了每一家城市都得到了消費(fèi)者認(rèn)可的原因，盒馬提供了原來傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)零售業(yè)不能提供的實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。
新零售不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，也是商業(yè)邏輯的變更，更是供應(yīng)鏈的重構(gòu)。此番架構(gòu)調(diào)整后，盒馬在資源優(yōu)配的前提下，或?qū)⒔o新零售行業(yè)帶來新的商業(yè)模式。
來源: 微信公眾號(hào)：江湖老劉
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