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值得一提的是，2016年初寶龍曾將發(fā)展輕資產(chǎn)模式，通過輸出運營能力和管理人才等創(chuàng)收成為重點，而此次寶龍商業(yè)管理IPO的融資規(guī)模在10億港元左右，其籌得款項將主要用于戰(zhàn)略收購及投資于其他中小型商業(yè)運營服務供應商，在擴大商業(yè)運營收入的同時，擴充商業(yè)運營服務組合。
這意味著，寶龍認識到了自身輕資產(chǎn)發(fā)展的停滯，想通過此次分拆輕資產(chǎn)業(yè)務擴大輕資產(chǎn)規(guī)模，提升輕資產(chǎn)收入比例，最終達成在擁有良性結(jié)構(gòu)的同時，增長商業(yè)運營收入的目的。
商業(yè)地產(chǎn)持續(xù)發(fā)力
與寶龍在輕資產(chǎn)的“半路出家”不同，依靠在復合式商業(yè)地產(chǎn)探索出的具體產(chǎn)品——寶龍城市廣場，寶龍在全國范圍取得了成功。
2015年，寶龍對旗下商業(yè)產(chǎn)品線進行了重新梳理與變革升級，首先將分布于全國的“寶龍城市廣場”更名為“寶龍廣場”，定位為中端商業(yè)；其次是定位為中高端產(chǎn)品、升級版社區(qū)商業(yè)及標桿產(chǎn)品的寶龍城；最后是為超高端產(chǎn)品的寶龍一城。同時，寶龍還擁有與寶龍廣場定位相似的寶龍?zhí)斓亍?/p>
寶龍梳理產(chǎn)品線的目的，是覆蓋社區(qū)級、片區(qū)級及都市級商業(yè)。隨著寶龍城和寶龍一城分別于2016年和2018年推出，截至2019年中期，寶龍開業(yè)的四大產(chǎn)品線已達到45家，其中寶龍一城1家，寶龍城2家，寶龍?zhí)斓?家，寶龍廣場36家。作為主打品牌的寶龍廣場在數(shù)量上占有絕對優(yōu)勢。
同時，許華芳在2019年中期業(yè)績會上表示，下半年計劃新開業(yè)商業(yè)項目6家，2020年計劃新開業(yè)10家，2021年計劃新開業(yè)9家。
商業(yè)項目規(guī)模的提升讓寶龍商業(yè)管理的商業(yè)運營服務面積由2018年末的691.9萬平方米，提升至2019年中期的752.2萬平方米，增幅已超過去年全年。因此，2019年中期寶龍寶龍商業(yè)管理的商業(yè)運營收入同比提升33.9%至6.2億元，占總收入的82.9%；商業(yè)運營毛利率達29.3%，同比提升0.4個百分點。
另一方面，寶龍一直以來踐行“以上海為中心，深耕長三角”戰(zhàn)略，其零售商業(yè)多分布于長三角地區(qū)，據(jù)研究機構(gòu)分析，預計至2019年底，寶龍商業(yè)的可租售建面約51.23%位于長三角，在長三角中上海比重最高，達23.79%。
同時，援引研究機構(gòu)的數(shù)據(jù)對比：“一線城市中上海優(yōu)質(zhì)零售物業(yè)租金維持高位，截至2019年三季度，首層租金為35.2元/平/天，優(yōu)于同期的廣州和深圳；而二線城市中，長三角租金最優(yōu)，首層租金均值約21.9元/平/天，優(yōu)于環(huán)渤海和中西部。”此外，長三角經(jīng)濟增長與城市化率提升，未來長三角商業(yè)物業(yè)市場和消費需求還將進一步發(fā)展，寶龍在商業(yè)上的盈利能力還將進一步提升。
盡管寶龍在商業(yè)地產(chǎn)方面仍在持續(xù)發(fā)力，但商業(yè)的資產(chǎn)端并不在寶龍此次分拆的范圍內(nèi)，寶龍商業(yè)管理能否順利打響寶龍的商業(yè)品牌價值，將是寶龍未來商業(yè)運營的關(guān)鍵之一。
�。▉碓矗褐袊W(wǎng)地產(chǎn) 作者：石昊一） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 寶龍商業(yè) |
