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代工模式“惹的禍”？
財(cái)報(bào)顯示，歐派家居前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入95.35億元，同比增長16.33%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤13.78億元，同比增長14.83%。歐派家居在半年報(bào)中表示，公司擁有家居行業(yè)最大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商專賣店和公司直營店構(gòu)成的門店銷售網(wǎng)絡(luò)擁有近7000家門店。
最近兩年，歐派家居門店擴(kuò)張迅速，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先行業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，歐派家居陷入產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)波，可能是通過“代工模式”生產(chǎn)所致；公司門店擴(kuò)張過快，但對(duì)應(yīng)的體系化品控流程管理能力并未跟上。
歐派家居IPO招股書顯示，其生產(chǎn)模式主要分為兩種：一種是自行生產(chǎn)模式；另一種是OEM模式。OEM生產(chǎn)，即代工生產(chǎn)，是指品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自身掌握的核心技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)，由自己的銷售渠道進(jìn)行銷售，具體加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托其他廠家生產(chǎn)，自己對(duì)委托生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。
針對(duì)市場(chǎng)質(zhì)疑的“代工模式”，歐派家居方面對(duì)時(shí)間財(cái)經(jīng)表示，代工生產(chǎn)是公司的輔助生產(chǎn)模式，主要用于提高產(chǎn)能和訂單響應(yīng)能力，公司OEM產(chǎn)品主要為整體櫥柜、整體衛(wèi)浴等產(chǎn)品的組成部件，并未涉及整套產(chǎn)品的全生產(chǎn)流程。公司涉及的代工配套產(chǎn)品均為市場(chǎng)充分競(jìng)爭領(lǐng)域、可替代性較強(qiáng)，主要為標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，易于進(jìn)行批量生產(chǎn)和采購。代工配套產(chǎn)品不涉及公司核心競(jìng)爭能力，公司對(duì)生產(chǎn)代工企業(yè)不存在重大依賴。
歐派家居還稱，公司已經(jīng)建立了并有效執(zhí)行代工產(chǎn)品質(zhì)量管控的內(nèi)部控制制度，對(duì)代工廠商的資質(zhì)和市場(chǎng)評(píng)價(jià)進(jìn)行全面了解，進(jìn)而進(jìn)行嚴(yán)格篩選，對(duì)相關(guān)配件的原材料、質(zhì)量、生產(chǎn)效率和交貨時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交期達(dá)到公司統(tǒng)一要求。同時(shí)，公司與代工廠商在市場(chǎng)信息、服務(wù)反饋以及產(chǎn)品新動(dòng)向等方面保持積極溝通，對(duì)配件代工廠商的售后服務(wù)提出嚴(yán)格要求，一旦相關(guān)產(chǎn)品出現(xiàn)問題，必須迅速做出反應(yīng)并及時(shí)采取糾正措施。
來源：時(shí)間財(cái)經(jīng) 李洪力 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 歐派家居 |
