而吊詭的是，每個(gè)月花掉9000萬的采購部，竟然沒有一套成熟的體制監(jiān)管。“沒有一個(gè)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期審計(jì)。就是這其實(shí)是一筆糊涂賬，全是用手算的，”李諾對(duì)鋅財(cái)經(jīng)表示，“一般來講如果大量采購的物資，都會(huì)有第三方的部門定期查一下采購的這些價(jià)格是否合理、透明，是否市場(chǎng)價(jià)。但除了生鮮之外，其實(shí)公司并沒有這樣的一個(gè)部門去做監(jiān)管，我們覺得非常不可思議。”
而監(jiān)管的缺失，直接導(dǎo)致貨品的滯納。“我們?cè)?jīng)看過，倉庫里實(shí)在賣不出去的滯銷品還有幾千萬。初步估計(jì)，大概有三四千萬，這對(duì)于高動(dòng)銷的公司來說，幾乎是不可能的。”
由采購部監(jiān)管缺失的背后，其實(shí)引出了這家快速發(fā)展公司的第二點(diǎn)魔幻之處，核心部門的人員架構(gòu)。
“這些關(guān)鍵部門的要害人員，全是李陽的親信。”李諾對(duì)鋅財(cái)經(jīng)表示。
羅天告訴鋅財(cái)經(jīng)，生鮮倉的負(fù)責(zé)人叫楊林志，是李陽之前的老部下，同時(shí)也是公司的監(jiān)事。“倉庫端肯定是有問題的，至于問題有多大，就不得而知了。”而負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的路飛則表示，“涉及薪酬發(fā)放的直接負(fù)責(zé)人，是CEO的表妹。”
在路飛看來，李陽活生生把呆蘿卜做成了家族企業(yè)。“都是他自己的人，想干什么都很方便啊。”值得玩味的是，在面對(duì)員工討要薪資時(shí)，李陽卻義正言辭，“這個(gè)公司不是我的，我只是給公司打工的。”
如果沒有暴雷事件，相信在不久的將來，李陽也將成為一家老小齊上市的陣營。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的表妹，負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)的老部下，以及不知名的七大姑八大姨，他們一起再續(xù)中國家族企業(yè)的榮光。
整部劇最荒誕，也是最高潮的地方在于，外包人員招募的過程不透明。
“我當(dāng)時(shí)有看到一個(gè)數(shù)據(jù)，是人力資源部門分享的。當(dāng)時(shí)倉庫的自有人員，一個(gè)月的人工成本大概是在4500元左右。但是外包員工竟然有5500元。”李諾說。
在他看來，公司請(qǐng)外包最重要的原因，就是為了降低成本，但是外包人員的人工成本，居然比正式員工的還要高，這是不可思議的。除此之外，外包員工吃空餉的問題，也暴露出這家公司的漏洞。
“我們內(nèi)部得到的消息是，大概10月份左右的時(shí)候，投資方的審計(jì)在倉庫查出來有大量的空餉。空餉其實(shí)很好操作，我們是倉庫分撿，在凌晨12點(diǎn)到2點(diǎn)，是倉庫作業(yè)非常繁忙的時(shí)間。因此，我們會(huì)招募小時(shí)工。但麻煩也有，很難去監(jiān)管，究竟是有多少人。而當(dāng)時(shí)審計(jì)的結(jié)果，是有大量的空餉人員，在像蛀蟲不干活白拿錢。”李諾對(duì)鋅財(cái)經(jīng)表示。
這一點(diǎn)同樣也到了路飛的認(rèn)同，“勞務(wù)工有一些做賬空間，這里面存在了洗錢的嫌疑。發(fā)放薪酬的人是李陽的表妹，這種事情他（李陽）怎么可能不知道？”除此之外，路飛還告訴鋅財(cái)經(jīng)，”采購，生鮮這塊，還有個(gè)洗錢的動(dòng)作。就是賬期。生鮮這塊一般行規(guī)是日結(jié)至多不超過一周，呆蘿卜能做到最長五周。”
為啥能做到這么長？在路飛看來，關(guān)鍵是賴賬。“最后好的供應(yīng)商都撤了，為了保障業(yè)務(wù)能繼續(xù)經(jīng)營，傳采購側(cè)的人自己外面找人成立供應(yīng)鏈公司給平臺(tái)供貨。再借口賬期長，抬高供價(jià)并給到參雜劣質(zhì)的菜品的貨。”
在李諾看來，魔幻的操作還體現(xiàn)在倉庫租金上。
“我們的倉庫其實(shí)非常大，我們就是租半年或者一年，但這樣對(duì)現(xiàn)金流其實(shí)非常有害的。應(yīng)該一段一段的去租，但是我們所有的，包括倉也好，包括門店也好，其實(shí)都是租了半年甚至一年。這種情況下來講的話，是非常傷你現(xiàn)金流的。”
路飛還告訴鋅財(cái)經(jīng)，“倉儲(chǔ)的庫存利用率作假，實(shí)際上各城市除合肥外的倉儲(chǔ)空置率在95%以上，在明白資金鏈緊張的前提下，李陽并沒有及時(shí)退租，而是任由空置了很長一段時(shí)間，最后才有所動(dòng)作。不知何故。”
但上行下效，“薅資本羊毛”的大軍中，也出現(xiàn)了商戶和員工的身影，路飛給的例子是赤裸裸的。
“那時(shí)候我們喊出5000萬豬肉補(bǔ)貼。實(shí)際操作卻是，半價(jià)豬肉，定價(jià)40，讓利是20，然后黑產(chǎn)買過來后30返還給肉商，肉商自己還能繼續(xù)在自己的肉鋪銷售，相當(dāng)于各自套了10元出來。“為了騙取補(bǔ)貼，原本一天幾千塊錢的銷售額，最后硬生生坐上火箭飆到了上萬塊。”
除此之外，員工監(jiān)守自盜、虛報(bào)損耗，也為這出大戲增加了足夠的噱頭。“他們?cè)趺纯赡懿恢�，但是管理層根本不管�?rdquo;路飛說。
消失的2億美元
在路飛看來，一個(gè)直接的導(dǎo)火索是，原本高瓴打算繼續(xù)領(lǐng)投B輪融資，但在看到賬目后及時(shí)撤手，這才引發(fā)了大規(guī)模雪崩。
“我得到的二手信息是，高瓴本來打算投資2億美元做B輪，錢都準(zhǔn)備好了。但是一查完賬，心都寒了。”路飛說。
但在李諾看來，情況其實(shí)嚴(yán)重得多。“資方發(fā)現(xiàn)這個(gè)窟窿太大了，這就意味著公司有一些行為，連資方這種大股東他都有隱瞞。”
呆蘿卜融資歷史
對(duì)此，鋅財(cái)經(jīng)咨詢了普華資本的合伙人。對(duì)方告訴鋅財(cái)經(jīng)，一般VC投資后會(huì)做投后服務(wù)，持續(xù)跟蹤公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)狀況的，所以再次投資時(shí)對(duì)公司基本財(cái)務(wù)狀況是了解的。如果再次投是領(lǐng)投，會(huì)再次詳細(xì)盡職調(diào)查，如果是跟投一般follow領(lǐng)投的DD報(bào)告。
而據(jù)路飛所說，在高瓴背后，也站著一批投資公司。在高瓴放棄注資后，后者同樣也止住了腳步。
上 帝欲讓他滅亡，必先使其瘋狂。事實(shí)上，在B輪融資進(jìn)來之前，呆蘿卜已經(jīng)成了空心蘿卜。“當(dāng)時(shí)20號(hào)的時(shí)候，我們當(dāng)時(shí)都在等資方的錢進(jìn)來，給大家發(fā)工資。后來高層說資方棄盤了。那個(gè)時(shí)候我們才意識(shí)到，公司可能要完了。”李諾說。
有人說，杭州的秋天只有兩周。在迅即的秋天之后，迎來的，將是嚴(yán)寒，這也是李諾等人的真實(shí)寫照。“杭州公司上周就關(guān)了，東西都搬走了，已經(jīng)進(jìn)不去了。”
路飛告訴鋅財(cái)經(jīng)，隨著政府的介入，馬鞍山、南京已結(jié)清部分工資。“其實(shí)李陽他還是有還款能力的，但是我們目前還只能等。”
一個(gè)讓羅天印象深刻的事情是，在連續(xù)接待數(shù)十名被辭退員工之后，一位法律援助中心的律師曾嘆息道，“以前來維權(quán)的都是農(nóng)民工，討要幾千塊錢的工資。沒想到你們白領(lǐng)也這么難，不過討要的是幾萬塊錢的工資罷了。”
聽完這話，羅天發(fā)了會(huì)呆，半天沒吱聲。（應(yīng)采訪者要求，李諾、羅天、路飛為化名）
�。▉碓矗轰\財(cái)經(jīng) 陳凱樂）
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