進(jìn)入12月，杭州的氣溫已經(jīng)跌到了10度。
冷的不僅有氣溫。作為呆蘿卜的一員，李諾想在杭州搖號的夢想，隨著社保的斷繳以及被強(qiáng)行離職，已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。事實(shí)上，在過去的一周，懷疑、氣憤、失望，輪番襲向這個(gè)30多歲的年輕人。
同樣感受到這股寒意的，還有呆蘿卜杭州分公司的300多名員工。
事實(shí)無需贅述，11月22日，生鮮電商呆蘿卜官宣，因?yàn)榻?jīng)營不善而導(dǎo)致資金緊張。一時(shí)間，輿論嘩然。時(shí)光倒回到5個(gè)月前，呆蘿卜官宣獲得了由晨興資本、高瓴資本領(lǐng)投的累計(jì)6.34億投資。和其他需要燒錢續(xù)命的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，呆蘿卜的月GMV已經(jīng)過億。缺錢，似乎是永遠(yuǎn)不可能出現(xiàn)的字眼。
正如CEO李陽信誓旦旦，“公司一共融了1.02億美金，這些錢100%用于公司的日常經(jīng)營中去。如果挪作他用，我早就跑路。”
鋅財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪了呆蘿卜杭州分公司的三名員工。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：
CEO李陽，在人事安排上人任人為親；
而所謂的人員外包，卻存在洗錢嫌疑；
采購額高達(dá)9000萬的采購部，卻缺乏有效監(jiān)管；
同時(shí)，面對“老鼠倉”行為，管理層卻聽之任之。壓斷樹枝的最后一根稻草，是高瓴資本在查到壞賬后，收回了準(zhǔn)備好的2億美元投資。
李陽的這根蘿卜，不是在冬天被凍死的，是從里面壞死的。
一拖再拖的工資
1800多萬，這是李諾最初估計(jì)的拖欠工資金額。
“杭州分公司有300多個(gè)人，以每個(gè)人每月人工成本為3萬計(jì)算。”李諾說。算上10月、11月，自己已經(jīng)被拖欠了近6萬塊錢的工資。
事實(shí)已經(jīng)被咀嚼了無數(shù)遍。11月20日，原本該發(fā)放工資的日子，卻毫無動靜。到了晚上8點(diǎn)，杭州分公司群發(fā)郵件，工資被延緩到20天后發(fā)放。
隨后，員工社保被斷，研發(fā)人員權(quán)限被收回。到了25號，杭州CTO劉峰開會承認(rèn)，公司已經(jīng)不行了。并在28號，通過朋友圈官宣，“杭州分公司正式倒閉”，宣布自己與呆蘿卜一刀兩斷。臨走之前，他還不忘放煙幕彈，工資在6個(gè)月之后發(fā)放。
員工調(diào)侃前CTO劉峰的朋友圈
CTO可以說走就走，但員工不行。準(zhǔn)備搖號的李諾，頓時(shí)傻了眼；在還按揭的羅天，準(zhǔn)備賣掉剛買的新車；更多渴望在杭州安家的員工，因?yàn)樯绫嗬U開始恐慌。300多人里，最終有100多人深夜跑到合肥總部，找到了CEO劉陽。
李諾和羅天也在，事實(shí)上，和其他100多人一樣，直到見到李陽他們才明白，加上其他地區(qū)，被拖欠的工資，高達(dá)3000多萬。
被壓壞的不是樹枝，而是整棵樹。
員工找CEO李陽討薪
“我手上還有三輛車，賣了還可以抵500萬，給你們發(fā)工資。”CEO李陽在開完玩笑后，給出了兩個(gè)近乎玩笑的解決方案。
方案一：公司沒錢，賬上只有100萬，破產(chǎn)給5000人分；方案二：工資延遲一年發(fā)放，每個(gè)月發(fā)放1/12。
李諾始終不明白，不缺錢的呆蘿卜，什么時(shí)候開始鬧的錢慌。
呆蘿卜確實(shí)不缺錢。
呆蘿卜運(yùn)營主體為安徽菜菜電子商務(wù)有限公司，成立于2015年10月。早在2018年8月，就獲得千萬美元的融資；到了2019年6月，還宣布拿到了高瓴、晨興累計(jì)投資的6.34億。
而且公司也在造血。
公開數(shù)據(jù)顯示，呆蘿每個(gè)月的GMV高達(dá)1.1億元。
“6個(gè)億的融資，大頭真正是從今年4月份進(jìn)來的。”熟悉內(nèi)部業(yè)務(wù)的路飛算了一筆賬。從2019年4月到11月，僅融資再加GMV，呆蘿卜的現(xiàn)金流已經(jīng)高達(dá)15億。
但事實(shí)證明，呆蘿卜的燒錢速度超乎你的想象。在合肥的現(xiàn)場，有代表算過，公司的現(xiàn)金窟窿已經(jīng)高達(dá)2.9億。這其中，包括了供應(yīng)商欠款1.5億，門店充值金5000萬，合伙人保證金5000萬，還有員工的工資以及補(bǔ)償金4000萬。
“還有就是無論裝修、倉儲、供應(yīng)商這邊全都是拖欠。”路飛說。
保守估計(jì)下來，在8個(gè)月的時(shí)間里，呆蘿卜足足燒掉了18個(gè)億。
2008年上映的《換子疑云》，講述了一位工薪階層的單親媽媽，歷盡磨難尋找丟失的孩子，但至死未休的故事。但現(xiàn)實(shí)比影片更魔幻，李諾曾經(jīng)覺得，自己那6萬塊工資，早已不知去向。
錢去哪兒了
對18個(gè)億的消失，李陽想出了一個(gè)很好的解釋。“我們對增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯(cuò)”的地方。”
后來，負(fù)責(zé)運(yùn)營的李諾，研發(fā)的羅天，以及接觸業(yè)務(wù)線的路飛，把這事整明白了。整個(gè)戲從一開始，就是一部魔幻大劇。以CEO李陽為首的核心人物，一直在自導(dǎo)自演。員工的維權(quán)、眼淚、還有申訴，不過是小高潮。
“老板在用人上任人為親，核心的人物都是自己的人，沒有引入職業(yè)經(jīng)理人；在關(guān)鍵的采購部，缺乏有效的管理制，滯銷品金額近乎三千萬；外包人員的引入，看似在吃空餉，實(shí)際上存在洗投資人錢的嫌疑...”一時(shí)間，高潮迭起。
這部魔幻大劇的第一個(gè)看點(diǎn)，就藏在最核心的采購部上，它存在監(jiān)管缺失。
呆蘿卜杭州分公司被封
采購部究竟有多核心？
“我們平均一個(gè)月的GMV大概是1個(gè)億左右，其實(shí)我們的毛利并不高，生鮮蔬菜是平進(jìn)平出，基本是沒有毛利。標(biāo)品的毛利大概在10個(gè)點(diǎn)，所以基本上來講的話，我們一個(gè)月的采購額就應(yīng)該9千萬左右。”李諾說。
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