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剛?cè)?億美金就關(guān)閉130家自提點 “呆蘿卜”模式能否跑通?

  近期,美團(tuán)在武漢開展“美團(tuán)買菜”業(yè)務(wù),再度引發(fā)行業(yè)對“自營提貨點”模式的關(guān)注。不過,作為模式先行者的“呆蘿卜”,目前遇到的情況卻不容樂觀。雖然在剛剛過去的一個星期,“呆蘿卜”獲得了高瓴資本和晨興資本投資的近1億美金A輪融資。一位呆蘿卜高管向億歐表示,上一輪融資已完全關(guān)閉,1億美金已全款到賬。

  然而,根據(jù)《第三只眼看零售》今日的爆料,呆蘿卜在起源地合肥地區(qū)關(guān)店80家左右。知情人士李明(化名)也向億歐爆料,呆蘿卜合肥原有倉庫已經(jīng)搬家。而在呆蘿卜另一大市場南京地區(qū),已關(guān)店50家左右。億歐得到的一份呆蘿卜被優(yōu)化門店的數(shù)據(jù)顯示,近期關(guān)閉的呆蘿卜南京門店,部分自提點實際日銷售額在613元-2798元之間。

△呆蘿卜近期合肥、南京地區(qū)關(guān)店情況

△呆蘿卜南京地區(qū)日銷售額情況

  億歐向呆蘿卜方面求證了數(shù)據(jù)的真實性以及門店的運(yùn)營情況,截至發(fā)稿前暫未得到回復(fù)。

  呆蘿卜從一開始就鎖定社區(qū)生鮮領(lǐng)域,定位二三線城市“社區(qū)門口的平價好店”,主打低價與新鮮。用戶可提前一天通過手機(jī)APP下單,第二天可在附近小區(qū)門口自提生鮮商品。

  公開資料顯示,2016年6月,呆蘿卜第一家門店合肥習(xí)友路店正式開業(yè)。經(jīng)過短短3年時間,呆蘿卜拓展了安徽、江蘇兩省,覆蓋合肥、南京、蕪湖、馬鞍山、六安、淮南、揚(yáng)州等多個城市,門店突破1000家,扶持千位城市合伙人,月訂單1000萬單,注冊用戶超過150萬。

  去年8月,呆蘿卜宣布獲千萬級美元天使輪融資時,僅有95家直營+加盟店,不到一年時間翻了10倍。呆蘿卜官方介紹,不少合伙人從寶媽、社區(qū)個體商戶、打工者轉(zhuǎn)變?yōu)樵氯肴f元的新型“藍(lán)領(lǐng)代表”。

  呆蘿卜和社區(qū)拼團(tuán)模式相比,更像是升級版的社區(qū)拼團(tuán),本質(zhì)上都是以銷定采的預(yù)售制。兩者的區(qū)別在于,呆蘿卜不需要拼團(tuán)的操作,通過極具吸引力的低價,引導(dǎo)用戶進(jìn)入APP購物。以合伙人的方式,為小B端解決倉儲空間。

  從呆蘿卜近期文章宣傳、論壇投放等市場動作不難發(fā)現(xiàn),呆蘿卜正在大力發(fā)展合伙人制度。合伙人需要交納15萬元的保證金(公司承諾可退),可獲得門店銷售額8%的收益。其中“一分購”和“特價活動”,由呆蘿卜公司和合伙人對半承擔(dān)補(bǔ)貼。呆蘿卜為合伙人提供門店選址、設(shè)備搭建、專業(yè)運(yùn)營指導(dǎo),售后團(tuán)隊支持輔導(dǎo)等全套服務(wù),基本包含所有前期的開店籌備,合伙人則需承擔(dān)人力和管理成本。

  億歐了解到,呆蘿卜銷售商品的綜合毛利率約為20%左右,目前前臺仍屬于負(fù)毛利運(yùn)營狀態(tài),盈利點主要包括:供應(yīng)鏈賬期、加盟費以及充值服務(wù)。

  如果按照行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)計算:生產(chǎn)損耗費用15%-20%,物料包材費費用1.5%-2%,配送費3%-5%,綜合費用率在19.5%-27%之間。然而20%左右的毛利,并不能覆蓋前臺成本,更別說后臺費用以及合伙人8%的銷售額分成。雖然并不排除呆蘿卜生產(chǎn)效率高,損耗更低的情況。

  “呆蘿卜的本質(zhì)是特別便宜,公司方面的預(yù)想是,先通過加盟制迅速鋪規(guī)模,等規(guī)模大了以后,再通過供應(yīng)鏈、增值的社區(qū)服務(wù)賺錢,完成低毛利向高毛利的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。不過,每月上億元的貨款壓力確實是不小的負(fù)擔(dān)。”一位接近呆蘿卜的人士透露。

  億歐了解到,高瓴資本投資呆蘿卜,是符合高瓴資本對于消費下沉市場的判斷。誕生于二線城市合肥的呆蘿卜滿足了這一點。

  然而為什么A輪融資1億美金那么多?除了高瓴手握重金外,另一位資深的生鮮領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者告訴億歐,生鮮領(lǐng)域的鏈條比較長,很多投資機(jī)構(gòu)對運(yùn)作成本不清晰,對效率和數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性理解得不夠。數(shù)據(jù)里還有很多成本、費用,比如欠農(nóng)戶和個體商戶的費用,僅通過現(xiàn)金流表看不出來。此外,很多人對生鮮流量的認(rèn)知不夠。社區(qū)零售,只要東西賣得便宜,就很容易有流量,不過需要思考的是,流量的價值到底有多大。

  拿到融資后的呆蘿卜終于有底氣,關(guān)閉了不盈利的門店。目前從前臺毛利水平來看,呆蘿卜未能盈利。最終模式能否跑通,還需加強(qiáng)內(nèi)功。

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