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邢加興給公司開出的藥方是：關閉虧損店鋪、處置部分固定資產(chǎn)；經(jīng)營渠道從直營為主，變?yōu)橹睜I、聯(lián)營、加盟相結(jié)合，進一步向三四線城市下沉；堅持多品牌戰(zhàn)略，聚焦核心品牌……
門店規(guī)模曾是拉夏貝爾的核心優(yōu)勢之一，2014年-2017年，公司的門店數(shù)從6887家增至9448家，2018年首次出現(xiàn)負增長。
今年以來，公司加大了關店力度。
僅在今年前三季度，公司總關店數(shù)達到4517家，同期新開店僅有761家，期末門店總數(shù)5513家，比上年末減少超過40%。
品牌方面，公司進一步聚焦女裝，收縮男裝業(yè)務的發(fā)展規(guī)模。
公司盡可能剝離與主營業(yè)務關聯(lián)不大的投資，今年5月，轉(zhuǎn)讓杭州黯涉54.05%股權，交易對價2億元。這是公司在2015年為發(fā)力電商業(yè)務，而收購的資產(chǎn)。
6月，全資子公司拉夏企管以2.75億元轉(zhuǎn)讓所持天津星曠98.04%份額。
業(yè)績下滑
邢加興是典型的農(nóng)家子弟，出生在福建浦城縣的農(nóng)村，早年間誤打誤撞進入到了服裝行業(yè)。
2003年非典期間，邢加興帶領拉夏貝爾一場豪賭、一戰(zhàn)成名。
彼時，受非典影響，全國零售業(yè)遭到重挫。此時，邢加興卻逆勢加大馬力生產(chǎn)，他賭非典一定會被控制，且被控制之后，會迎來一波消費狂潮。
邢加興賭對了。
非典警報解除，人們涌入商場，拉夏貝爾門店大力度促銷，很快讓品牌在市場上站穩(wěn)了腳跟。
公司2014年在港交所上市，資本助力公司規(guī)�？焖偕仙�。
隨著門店數(shù)量的快速增長，公司營收規(guī)模持續(xù)攀升。2013年-2018年，營業(yè)收入從50.4億元增至102億元。
2015年，公司歸母凈利潤達到頂峰的6.15億元，隨后進入增收不增利的怪圈。
2018年，公司營業(yè)收入首破百億元，但公司歸母凈利潤錄得上市以來的首次虧損，虧損達1.6億元。這是公司在A股上市的第二年。
從去年下半年開始，公司開始進行調(diào)整，收縮戰(zhàn)線和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式同步進行，但業(yè)績進一步惡化。
今年前三季度，公司營業(yè)收入57.6億元，同比下滑7.16%；歸母凈利潤虧損8.25億元，同比下滑444.69%。
今年以來，公司持續(xù)加大庫存處理力度，導致整體毛利率明顯下降。今年三季度末，公司存貨余額21.99億元，同比減少5億元，但公司當期流動資產(chǎn)的比例57.79%，比上年同期還有所提升。
今年8月，邢加興曾對媒體表示，預計半年到一年，拉夏貝爾又可回到良性發(fā)展的狀態(tài)。
（來源：斑馬消費 范建） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
