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據(jù)財經(jīng)網(wǎng)報道，截至6月30日，拉夏貝爾境內(nèi)零售網(wǎng)點的數(shù)量為6799個，半年銳減2470個，縮水27%，平均每天就有13家店鋪關(guān)閉。
沒關(guān)的店鋪則有很多在進行清倉大甩賣，原價1099元的衣服，打折下來400多元，拼三件還能打九折再省100元，新款上市則遙遙無期。
此外，庫存是拉夏貝爾最難承受的壓力。
中期業(yè)績報也顯示，拉夏貝爾存貨的賬面價值高達21.6億元，存貨規(guī)模擴大意味著增加現(xiàn)金流壓力，今年，拉夏貝爾的凈利潤已經(jīng)顯示為半年虧損5.65億元。
面對業(yè)績虧損和債務危機，拉夏貝爾只能選擇出售不動產(chǎn)來渡過難關(guān)，目前在辦公大樓下可以看到已經(jīng)貼出了對外招租的海報。
盲目擴張下的庫存積壓
拉夏貝爾為何會面臨虧損？
10月17日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司（以下簡稱杰克沃克）因持續(xù)虧損，無法繼續(xù)經(jīng)營，擬向人民法院申請破產(chǎn)清算。 鑒于本次破產(chǎn)清算尚待法院受理并裁定，該事項尚存在不確定性。
作為拉夏貝爾的子品牌，杰克沃克成立于2009年，定位于國際化休閑男裝，產(chǎn)品線包括休閑、運動、牛仔、商務等系列，主營男裝品牌O.T.R。
可是自成立以來一直處于虧損的狀態(tài)，非但沒給拉夏貝爾帶來營收增長，反而嚴重拖了后腿。
從公告可以看出，2018年度，杰克沃克的總資產(chǎn)約為1.74億元，凈資產(chǎn)約為-1.67億元，營業(yè)收入約為1.71億元，凈利潤為虧損1.62億元。 并且，公告同時顯示，截至2019年9月，拉夏貝爾對杰克沃克的經(jīng)營性借款余額高達2.47億元。
巨額虧損之下的“求生”之舉。
對杰克沃克實行破產(chǎn)清算一方面是因為杰克沃克持續(xù)經(jīng)營虧損、資不抵債。 另一方面，拉夏貝爾正在逐步‘瘦身’，削減邊緣業(yè)務，聚焦主營業(yè)務。
拉夏貝爾的優(yōu)勢業(yè)務在于女裝，這也是其收縮其他業(yè)務的原因所在。
曾經(jīng)，拉夏貝爾旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三個，從2011年起，拉夏貝爾實行多品牌策略。
使得的子品牌數(shù)量高達近20個，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。 如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。
在主品牌不強的情況下貿(mào)然多元化，而且不能做到區(qū)隔明顯的時候，帶給消費者的差異化體驗不大，容易給人子品牌雜亂，拉低主品牌檔次的感覺。
若無法實現(xiàn)差異化定位，便無法聚焦目標消費者，盲目擴張導致多品牌集合店積累了大量庫存。
但是，拉夏貝爾的虧損，問題僅僅出現(xiàn)在子品牌嗎？
當然不是，試想一下，假如拉夏貝爾的主營業(yè)務發(fā)展勢頭良好的話，也不至于被子品牌拖累，相反，反而能帶動其他子品牌的發(fā)展。
那么，拉夏貝爾女裝的問題又出在哪里呢？ 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 拉夏貝爾 |
