設(shè)計(jì)和質(zhì)量是最大問題
從網(wǎng)友的反饋來看,主要原因在于”設(shè)計(jì)老土”、“質(zhì)量不行”、“價(jià)格還昂貴”。
拉夏貝爾創(chuàng)立之初,其創(chuàng)始人邢加興,正好碰到了中國服裝產(chǎn)業(yè)的崛起,但是由于沒啥本錢,于是他從服裝培訓(xùn)班起步,做過服裝廠員工、服裝分銷。
一直到了1998年,改革開放帶來經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,邢加興受Zara等快時(shí)尚模式的影響,于是創(chuàng)立了服裝品牌“拉夏貝爾”。
拉夏貝爾的法文名是“La Chapelle”,是邢加興當(dāng)時(shí)構(gòu)思品牌時(shí)的居住地——一條充滿法國風(fēng)情小街的名字。
邢加興希望將法國時(shí)尚文化融合到服裝設(shè)計(jì)中,將浪漫的法式設(shè)計(jì)帶給中國消費(fèi)者。
當(dāng)時(shí)的拉夏貝爾,在款式和設(shè)計(jì)上都走在時(shí)尚的前沿。 借助著ZARA的模式,很快就在女裝領(lǐng)域有所起色。
那時(shí)候拉夏貝爾的門店遍布各線城市,風(fēng)光極了。 因發(fā)展趨勢迅猛,還一度被視為“中國版Zara”,是真正意義上的國民女裝。
對(duì)于很多80后、90后來說,拉夏貝爾是承載著無數(shù)童年記憶的品牌。
可是,如今的拉夏貝爾,設(shè)計(jì)老套,充滿濃濃的淘寶氣息,很難再與時(shí)尚沾上邊。
一位曾經(jīng)是拉夏貝爾的忠實(shí)消費(fèi)者表示,以前衣柜里都是它,現(xiàn)在一件也沒有,沒有購買的欲望。 “衣服太不好看太大眾了,全是庫存貨。 ”
還有不少關(guān)于質(zhì)量的吐槽,比如“穿了一次就起球了”。
當(dāng)一個(gè)高端女裝不僅設(shè)計(jì)和質(zhì)量不行,價(jià)格還昂貴的時(shí)候,那么,難免一步步喪失客戶。
昔日光輝不再
“斷臂”求生存是明智之舉
在2017年回歸A股之初,拉夏貝爾還受到了資本的熱烈追捧,市值曾一度達(dá)約120億元。 如今,拉夏貝爾的市值已經(jīng)不到30億元,不及A股上市之時(shí)的四分之一。
在這樣的情況下,拉夏貝爾縮減業(yè)務(wù)線是一個(gè)明智之舉,將有利于集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心女裝品牌,明晰品牌定位,構(gòu)建差異化的品牌矩陣。
只有主營業(yè)務(wù)做大做精,才能有多元化的可能。
隨著消費(fèi)升級(jí),人們是審美水平也不斷提高,服裝品牌如果不與時(shí)俱進(jìn),不能滿足消費(fèi)者追求新穎時(shí)尚的的需求,那么將很容易被大眾拋棄。
未來,拉夏貝爾只有加速企業(yè)轉(zhuǎn)型,改良設(shè)計(jì)和質(zhì)量,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,才能扭轉(zhuǎn)盈虧,給企業(yè)帶來新的生機(jī)。
來源: 微信公眾號(hào):互聯(lián)網(wǎng)品牌官 李大為 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |