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借新還舊
拉夏貝爾還稱，基于公司目前經(jīng)營(yíng)情況，考慮到公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型調(diào)整進(jìn)度，公司預(yù)計(jì)2019年全年歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)可能為負(fù)值。
至于虧損原因，拉夏貝爾表示主要包括：公司營(yíng)業(yè)收入同比下降、加速消化過季品，導(dǎo)致毛利率同比下降，銷售毛利額對(duì)應(yīng)減少；持續(xù)關(guān)閉低效虧損店鋪，導(dǎo)致長(zhǎng)期待攤費(fèi)用加速攤銷；受新租賃準(zhǔn)則影響財(cái)務(wù)費(fèi)用同比增加；報(bào)告期內(nèi)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備和壞賬準(zhǔn)備同比增加，從而影響凈利潤(rùn)。此外，由于公司執(zhí)行新租賃準(zhǔn)則也對(duì)當(dāng)期凈利潤(rùn)有一定的負(fù)向影響。
2016至2018年，拉夏貝爾經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為7.05億元、5.57億元、1.57億，呈現(xiàn)大幅下滑態(tài)勢(shì)。
對(duì)此，拉夏貝爾表示，在資金來源拓展方面，公司除了已有的銀行貸款、項(xiàng)目融資等方式外，通過渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、下單模式優(yōu)化、會(huì)員營(yíng)銷推行、產(chǎn)品全生命周期管理等手段，可以有效增加當(dāng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入金額；通過加大對(duì)存量長(zhǎng)期資產(chǎn)的盤活，有效降低長(zhǎng)期資金占用，增加當(dāng)期現(xiàn)金來源。
快消品行業(yè)專家李興敏曾公開表示，拉夏貝爾業(yè)績(jī)下滑不僅跟行業(yè)大環(huán)境有關(guān)系，還和其本身發(fā)展理念陳舊有關(guān)：“服裝行業(yè)變化非�？�，拉夏貝爾沒有跟上消費(fèi)者心理的變化，還停留在‘工廠模式’，流水線生產(chǎn)，服裝不能進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。”
激進(jìn)擴(kuò)張埋下禍根？
2011年之前，拉夏貝爾僅有La Chapelle、Puella、Candie’s三個(gè)女裝品牌，門店數(shù)僅有1841家。截至2018年12月31日，拉夏貝爾直營(yíng)門店數(shù)量大幅飆升至9269個(gè)，在8年時(shí)間，擴(kuò)充了5倍之多，這一速度堪稱“驚人”。
2012年，拉夏貝爾提出“多品牌、直營(yíng)為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，開啟瘋狂擴(kuò)張模式，先是從品牌上大肆拓展，陸續(xù)推出7m和La Babité兩個(gè)女裝品牌，推出POTE和JACK WALK、MARCECKŌ等三個(gè)男裝品牌以及8EM童裝品牌等。
2015年以后，拉夏貝爾通過控股公司陸續(xù)擁有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，通過聯(lián)營(yíng)、參股方式陸續(xù)支持或參與Maira Luisa、Tanni等品牌發(fā)展。
除瘋狂開店、不斷拓展新品牌之外，拉夏貝爾還玩起海外并購(gòu)。2018年4月10日，拉夏貝爾出資2080萬歐元收購(gòu)法國(guó)女裝品牌NafNafSAS 公司40%股權(quán)。2018年11月26日，經(jīng)公司第三屆董事會(huì)第二十次會(huì)議審議通過，公司擬繼續(xù)收購(gòu)NafNafSAS剩余60%股權(quán)，但此次股權(quán)交割程序尚未完成。
拉夏貝爾“瘋狂擴(kuò)張”后開始出現(xiàn)后遺癥，門店數(shù)量從高位滑落。財(cái)報(bào)顯示，截至2019年三季度末，拉夏貝爾實(shí)體門店共計(jì)5513家，與2018年末數(shù)量相比減少3756家，平均每天關(guān)店14家。
程偉雄對(duì)時(shí)間財(cái)經(jīng)表示，“店效過低”一直是拉夏貝爾存在的主要問題，原本通過外延式門店擴(kuò)張帶來的成長(zhǎng)隨著市場(chǎng)覆蓋的全面鋪開，開新店已不足以拉動(dòng)拉夏貝爾的成長(zhǎng)，原有的存量店鋪已累積到不得不面對(duì)的內(nèi)控提升。而多年以來，拉夏貝爾一直疏忽的存量店鋪終端運(yùn)營(yíng)效率與效能的低下所帶來的問題終于爆發(fā)了。
來源：時(shí)間財(cái)經(jīng) 李洪力 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
