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美團(tuán)的盈利能力是長(zhǎng)期問(wèn)題 新業(yè)務(wù)拓展利于估值進(jìn)一步提升

  美團(tuán)點(diǎn)評(píng)第三季度財(cái)報(bào)出爐,營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙增長(zhǎng)獲得認(rèn)可,然而投資者仍擔(dān)心其盈利的可持續(xù)性,未來(lái)找到一個(gè)盈利能力很強(qiáng)的核心業(yè)務(wù),對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。

  美團(tuán)點(diǎn)評(píng)最新公布的第三季度財(cái)報(bào)顯示,實(shí)現(xiàn)營(yíng)收275億元,同比增長(zhǎng)44.1%,較第二季度的227億元增長(zhǎng)21.1%;凈利潤(rùn)為13.3億元。

  對(duì)于市值已經(jīng)突破6000億港元,成為國(guó)內(nèi)僅次于阿里、騰訊的排名第三的互聯(lián)網(wǎng)公司,投資者最擔(dān)心的還是其未來(lái)盈利是否具有持續(xù)性問(wèn)題。在美團(tuán)不斷進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展的大背景下,其邊界拓展行為對(duì)其“生態(tài)”的影響又會(huì)有多大呢?

  就此,《紅周刊》特邀請(qǐng)?zhí)m慕資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制官周密,某資產(chǎn)管理公司合伙人、研究員李東方,互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家尹生共同解讀。周密認(rèn)為,美團(tuán)短期內(nèi)還找不到一個(gè)跟騰訊的游戲或者阿里的金融/云計(jì)算相似的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)金牛,其未來(lái)的重心是要找到一個(gè)盈利能力很強(qiáng)的核心業(yè)務(wù),否則會(huì)陷入一個(gè)叫好不叫座的境地。

  李東方認(rèn)為,若美團(tuán)的餐飲供應(yīng)鏈和生鮮業(yè)務(wù)商業(yè)模式跑通,并能占據(jù)一定市場(chǎng)份額,應(yīng)該可以再造一個(gè)美團(tuán)。尹生表示,美團(tuán)并不是完全靠“流量”的生意,而更接近于連接甚至直接提供不同的服務(wù)本身,比如外賣(mài)。美團(tuán)需要做的就是,怎么讓用戶(hù)能基于美團(tuán)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)豐富性之外獲取額外的價(jià)值。

  未來(lái)重心找到盈利能力強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)

  《紅周刊》:今年以來(lái),美團(tuán)股價(jià)持續(xù)上漲,最大漲幅超過(guò)130%,市值突破6000億港元,成為市值僅次于阿里、騰訊的國(guó)內(nèi)排名第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  周密:美團(tuán)股價(jià)持續(xù)上漲與其今年以來(lái)持續(xù)優(yōu)化的基本面,以及由此帶來(lái)的盈利能力提升有直接關(guān)系。在美團(tuán)的幾大業(yè)務(wù)中,外賣(mài)業(yè)務(wù)的整體市占率在持續(xù)提升,穩(wěn)坐行業(yè)第一的寶座,已經(jīng)能做到大體盈虧平衡;

  到店業(yè)務(wù)是最有壁壘和價(jià)值的業(yè)務(wù),雖然抽傭水平難以提升,但因廣告營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始放量,盈利能力也有進(jìn)一步提升;酒店業(yè)務(wù)盈利能力不錯(cuò),間夜量已經(jīng)是行業(yè)第一,目前該業(yè)務(wù)的重心是滲透高星級(jí)酒店,未來(lái)很有希望成為行業(yè)第一;

  新業(yè)務(wù)在“減虧”和“輕模式運(yùn)營(yíng)”的策略指引下,今年也出現(xiàn)大幅好轉(zhuǎn)。正是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)盈利能力快速抬升下,使得股價(jià)有了快速上漲的動(dòng)力。

  尹生:之前大家一直在懷疑美團(tuán)的商業(yè)模式能不能賺錢(qián),但在過(guò)去的幾個(gè)季度,美團(tuán)已經(jīng)證明它是可以賺錢(qián)的,這讓很多對(duì)美團(tuán)產(chǎn)生質(zhì)疑的投資人慢慢改變了看法,開(kāi)始對(duì)它產(chǎn)生了信心,進(jìn)而也反映到資本市場(chǎng)上。

  《紅周刊》:市場(chǎng)表現(xiàn)證明美團(tuán)的商業(yè)模式得到認(rèn)可,以美團(tuán)目前的估值水平看,它還有進(jìn)一步提升空間嗎?

  周密:目前美團(tuán)的估值是偏低的,這點(diǎn)可從兩個(gè)角度去判斷:第一是PS估值,大型互聯(lián)網(wǎng)公司還是比較合適用PS來(lái)估值的,美團(tuán)現(xiàn)在4.9,十分成熟的同樣是大型生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊為7.8,阿里巴巴為7.6,就此來(lái)看,美團(tuán)是低估的;第二是定性估值,美團(tuán)的生活服務(wù)圈很大,不輸給騰訊的泛娛樂(lè)圈和阿里的電商零售圈。

  當(dāng)下,美團(tuán)的市值只有6100億港元,遠(yuǎn)不及騰訊和阿里,對(duì)于在自己的領(lǐng)域已經(jīng)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位的美團(tuán)而言,不談能否超越騰訊、阿里,要想達(dá)到萬(wàn)億市值還是很有希望的。

  李東方:如果簡(jiǎn)單地把實(shí)物電商和服務(wù)電商做個(gè)對(duì)比:美團(tuán)截至三季度的年度GTV是6300億,當(dāng)前市值約760億美元;阿里巴巴中國(guó)零售業(yè)務(wù)截至今年一季度的年度GMV是5.7萬(wàn)億,當(dāng)前市值約5200億美元。

  但是服務(wù)電商目前的滲透率較低,增速也更高一些,從這點(diǎn)分析來(lái)看,美團(tuán)當(dāng)前的估值基本合理。不過(guò),若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度分析,一旦美團(tuán)的餐飲供應(yīng)鏈和生鮮業(yè)務(wù)商業(yè)模式能夠跑通,并且占據(jù)了一定市場(chǎng)份額,則還是可以再造一個(gè)美團(tuán)的。

  《紅周刊》:決定美團(tuán)未來(lái)估值走向的核心因素又會(huì)是什么?

  周密:決定美團(tuán)未來(lái)估值走向的核心有兩點(diǎn):第一是業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度和廣度空間,外賣(mài)業(yè)務(wù)已經(jīng)趨近上限,進(jìn)一步提升的空間不大,未來(lái)可以利用既有平臺(tái)和騎手團(tuán)隊(duì)配送其他品類(lèi)商品,比如生鮮、水果和藥品等,這一塊的深度挖掘價(jià)值還是很大的;

  到店的可拓展空間最大,生活服務(wù)品類(lèi)仍有很多尚未開(kāi)發(fā)以及開(kāi)發(fā)程度不夠的;酒店業(yè)務(wù)在跟攜程激烈競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng),美團(tuán)有優(yōu)勢(shì),我估計(jì)64開(kāi)是極限;

  新業(yè)務(wù)目前都還在探索中,不管是2b的餐飲供應(yīng)鏈、2c的買(mǎi)菜,還是打車(chē)、單車(chē)業(yè)務(wù),都有眾多玩家在參與?偟膩(lái)說(shuō),外賣(mài)的深度、到店酒旅的廣度都有不錯(cuò)的拓展空間。

  另外一點(diǎn)是盈利能力。目前美團(tuán)的幾大業(yè)務(wù)總體來(lái)說(shuō)盈利空間不大,餐飲本身是一個(gè)薄利行業(yè),外賣(mài)業(yè)務(wù)議價(jià)能力弱,需要持續(xù)補(bǔ)貼騎手成本,商戶(hù)端抽傭水平漸趨瓶頸,能維持大體盈虧平衡已屬不易;

  到店業(yè)務(wù)抽傭水平也到瓶頸,廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)有天然輻射范圍限制,空間也不大;酒店業(yè)務(wù)目前還在跟行業(yè)老大激烈戰(zhàn)斗中,遠(yuǎn)未到收獲成果的時(shí)刻;新業(yè)務(wù)都是需要持續(xù)投入的業(yè)務(wù),且偏線(xiàn)下業(yè)務(wù),投入資源重,短期內(nèi)看不到盈利可能。

  因此綜合來(lái)看,未來(lái)美團(tuán)的重心就是要找到一個(gè)盈利能力很強(qiáng)的核心業(yè)務(wù),否則就會(huì)陷入明明業(yè)務(wù)很強(qiáng),但就是不怎么賺錢(qián),處于叫好不叫座的境地。

  外賣(mài)和新業(yè)務(wù)仍有提升空間

  《紅周刊》:財(cái)報(bào)顯示,美團(tuán)從二季度開(kāi)始就控制騎手成本,縮減雇員開(kāi)支,減少用戶(hù)獎(jiǎng)勵(lì),這個(gè)變化被看成是其餐飲外賣(mài)業(yè)務(wù)從2019年二季度毛利大升的重要原因。

  周密:外賣(mài)業(yè)務(wù)的盈利能力的逐步提升,主要是因?yàn)樵谑杖攵说膫蚪鹇侍岣、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)放量提升變現(xiàn)率和毛利率;成本端則是規(guī)模效應(yīng)和持續(xù)的重金投入建設(shè)智能調(diào)度系統(tǒng)降低成本大頭——騎手成本(占收入比72%),以及進(jìn)入存量提頻階段后,不再需要大規(guī)模補(bǔ)貼獲取新用戶(hù),獲客成本持續(xù)降低,重心轉(zhuǎn)向消費(fèi)頻次提升。

  對(duì)美團(tuán)來(lái)說(shuō),外賣(mài)業(yè)務(wù)盈利能力一般,毛利率將長(zhǎng)期維持在25%以下,大體能實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,也不排除個(gè)別季度再次虧損的可能性。不過(guò)不用過(guò)于擔(dān)心,外賣(mài)的核心作用是在引流上,是公司的流量基本盤(pán),戰(zhàn)略意義大于財(cái)務(wù)價(jià)值,盈利能力低不用過(guò)于在意。

  李東方:目前來(lái)看,騎手的配送成本再加上代理商的費(fèi)用和利潤(rùn),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)用戶(hù)支付的配送費(fèi)用,需要商家支付的傭金來(lái)彌補(bǔ)。這種情況下,美團(tuán)外賣(mài)業(yè)務(wù)毛利率提升的確不容易。

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