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前言：
為了實現(xiàn)“雙千億”目標，蒙牛這一年頻繁揮舞支票。
11月25日，蒙牛乳業(yè)（02319-HK）發(fā)布公告，擬議6億澳元（約合31.87億港元）現(xiàn)金收購澳洲品牌乳品及飲料公司Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd（簡稱LDD）的100%股份。而在交易完成后，LDD將成為蒙牛間接全資附屬公司，財務業(yè)績也將并入蒙牛的財務報表。
此舉被認為是蒙牛乳業(yè)為實現(xiàn)2020年“雙千億”目標的又一布局。而值得注意的是，2019年9月宣布收購貝拉米，11月宣布收購LDD，三個月內兩次收購澳大利亞企業(yè)，在完成“雙千億”的大目標下，蒙牛乳業(yè)加緊整合澳洲乳業(yè)資源。
布局“雙千億”，蒙�？春冒闹�、東南亞市場
所謂的“雙千億”目標，是指蒙牛集團要在2020年，實現(xiàn)集團營收破千億，以及企業(yè)市值破千億。眼下，蒙牛是指已經接近1200億港元，還差一個千億營收的目標。
蒙牛集團為什么要實現(xiàn)千億營收的目標？
營收破千億，甚至是趕在伊利集團（600887-SH）完成這一目標，蒙牛集團將成為中國乳業(yè)在世界的名片，對于提振蒙牛集團的品牌效應不言而喻。
參與國際競爭，需要有足夠的營收體量作為支撐。長期以來，國際乳業(yè)市場的話語權一直都掌握在歐美、澳洲大型乳企手中。以營收規(guī)模做支撐，才有資格參與制定、掌控國際乳業(yè)標準體系，才能夠提升中國這個全球最大乳產品市場在國際上的地位。
此外，打造千億品牌對于蒙牛集團而言是對旗下產品品質的最好背書。尤其是在有過三鹿奶粉事件后，國內乳制品行業(yè)對于品牌的認可度更強。當然，對于曾經的國內乳制品行業(yè)的龍，實現(xiàn)千億營收，尤其是趕在伊利前營收破千億，對于蒙牛信心的提振意義重大。
蒙牛集團三個月內連續(xù)大手筆收購海外乳企，或多或少地都與實現(xiàn)這一目標有關。
以LDD為例，恰如公報中披露的那樣，收購完成后，蒙牛集團將獲得LDD公司優(yōu)質資產的控制權，包括大量高品質的澳洲奶源，以及13個位于澳洲各地的大型制造設施，服務35000名客戶的龐大冷鏈分銷網絡等。
而已完成收購的貝拉米奶粉是全球領先的有機嬰幼兒奶粉品牌，旗下?lián)碛斜姸鄡?yōu)質、超優(yōu)質的有機嬰兒配方奶粉和嬰兒食品產品。至于更早前傳出收購意向的Burra Foods，則正是澳大利亞最大的乳品原材料加工企業(yè)。
換言之，三起收購完成后，蒙牛乳業(yè)已經在澳大利亞建立起涵蓋原奶、酸奶、乳飲料、奶粉以及嬰幼兒食品在內的多元業(yè)務體系，囊括奶源、加工、冷藏、銷售的一整套產業(yè)體系。
據此分析，蒙牛頻繁揮舞支票收購澳洲乳企絕非率性而為，而是有計劃地布局澳洲市場。同時，這也是蒙牛集團推進自身“雙千億”目標達成的重要一環(huán)。根據蒙牛集團披露的信息，貝拉米、LDD在澳洲、東南亞、中國有著較高的品牌認可和市場需求。
尤其是在國內乳品市場已經趨于飽和，業(yè)績增長變得越來越困難，走向海外，尤其是快速發(fā)展的東南亞市場自然也是順利成章�？梢灶A測，在完成LDD收購后，蒙牛集團極有可能還將持續(xù)收購其他一些企業(yè)，尤其是一些在澳洲、東南亞有較強的影響力的行業(yè)品牌。
密集布局澳洲、東南亞，蒙牛能否規(guī)避風險？
頻頻收購之后，蒙牛持續(xù)重資產加持澳洲業(yè)務，為完成“雙千億”目標積極布局。不過，在業(yè)務擴張的同時，蒙牛集團自身所面臨的風險也在增加。
這其中，最大的風險潛伏在企業(yè)財務狀況中。以2018年為例，蒙牛集團實現(xiàn)營收689.77億元，實現(xiàn)凈利30.43億元，凈利率為4.41%。與之相比，伊利集團同期實現(xiàn)營收795.53億元，實現(xiàn)凈利潤64.52億元，凈利率8.11%。
從中不難看出，相較于伊利，蒙牛集團營收獲利能力較弱。事實上，在2019年以前，蒙牛曾經大手筆地收購多家海內外企業(yè)，比如114億港元收購雅士利，又比如連續(xù)收購現(xiàn)代牧業(yè)、中國圣牧等。但往往都是營收總額上來了，所收購企業(yè)獲利能力較弱，甚至虧損。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 蒙牛 |
