而小米之所以能在全球市占率上維持一個相對穩(wěn)定、不那么明顯的跌幅，則是由于海外市場的高增速作為補缺。
2019年Q3，小米不僅在印度保住了第一的位置，還在歐洲市場躋身前四，出貨量同比增長90.9%。其中，小米的5G版MIX 3也抓住了與運營商合作的先機，在歐洲市場廣受歡迎。
2019年Q3，小米的境外市場營收已經(jīng)占到總營收的48.7%，接近一半。海外市場的“給力”，本可以為小米手機業(yè)務錦上添花，如今卻因為國內市場的承壓而變成了“雪中送炭”。
而周受資的“維穩(wěn)”話術中，顯然沒有提到競爭所導致的國內份額丟失問題，而是用5G來掩飾了國內慘烈的競爭格局。
事實上，5G的確能夠帶來變數(shù)。但對于小米來說，能保持住目前用戶的平移或許已是最好的結局。
在5G時代，華為因為在運營商關系、5G芯片、核心技術等領域的優(yōu)勢，大概率會擴大在國內的領先優(yōu)勢。
而在全球范圍內來看，中美韓將成為5G最先大范圍覆蓋的市場。其中，美國是國產(chǎn)品牌的盲區(qū)，韓國是三星的天下，中國則成為華米ov的5G產(chǎn)品上的必爭之地。
以目前已經(jīng)發(fā)布的5G機型來看，vivo和子品牌iQOO已經(jīng)在高端和性價比領域各落一子；華為和榮耀的5G機型更是占據(jù)了從3000元到16999元的超長跨度；同樣霸道的還有三星，A90 5G、Note 10+ 5G和折疊屏手機W20 5G，同樣把3000元檔到萬元檔都插上了自己的旗幟。
除了還沒在國內正式發(fā)布5G機型的OPPO，國內唯有小米一家只發(fā)布了單一5G機型，并且將價格定位在3000元檔，仍以性價比為最大賣點。
在5G大潮面前，一直想向高端轉型的小米，仍是先求穩(wěn)。
當然，小米在發(fā)布小米9 Pro 5G的同時，也發(fā)布了環(huán)繞屏手機小米MIX Alpha，在那款機型上，小米展示了自己的技術能力，也展示了自己的轉型野心。
但玻璃罩子里的手機沒有說服力，5G機型才是目前消費者最關心的重點。
對此，小米也有自己的表態(tài)。在小米9 Pro 5G的發(fā)布會上，雷軍稱，明年計劃推出超過10款以上的5G手機，覆蓋中高端所有價位。為了生產(chǎn)5G旗艦手機，小米還在北京亦莊自建了工廠，預計12月底正式投產(chǎn)，設計年產(chǎn)能100萬臺。
而在科技媒體上，“小米為5G清庫存”等標題也頻繁出現(xiàn)，似乎5G能為小米目前遇到的所有問題背鍋。
這樣的邏輯背后忽略了一個問題：小米的對手并不是這一季度的自己，而是在這場零和游戲中拼個你死我活的“友商”。
無論是4G機型還是5G機型，若不能在與“友商”的競爭中找到除了性價比之外的其他相對優(yōu)勢，小米手機就始終沒有建起護城河。
從這個角度來看，5G不過是小米現(xiàn)在畫的一個大餅，充轉型乏力之饑。
缺乏想象力
保守的戰(zhàn)略為小米這一季財報穩(wěn)住了經(jīng)營數(shù)據(jù)的增長態(tài)勢，但手機業(yè)務的隱憂卻實實在在存在。
更重要的是，從長線價值的角度考量，小米缺乏想象力的問題同樣沒有看到得以解決的契機。
這一點，從財報發(fā)布后，投行的表現(xiàn)便能窺見一斑。
在部分投行小幅上調了之后，小米的目標價仍停留在11-14港元之間，依然不及發(fā)行價。這意味著，小米在上市時許下的“互聯(lián)網(wǎng)”諾言，仍被市場認為是不合格的。
事實上，從這份財報和小米的戰(zhàn)略轉型上便能看出，小米已將“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”這一標簽暫時放在一邊了。
據(jù)財報顯示，2019年Q3，IoT與生活消費產(chǎn)品為小米帶來的收入為156億元，同比增長44.4%，占比增加至29.1%，已經(jīng)達到手機業(yè)務的一半。手機與AIoT相加，共占據(jù)小米總營收的九成，是絕對的頂梁柱。
由此看來，說小米是一家硬件企業(yè)，毫無爭議。
事實上，從“硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)”的舊鐵人三項戰(zhàn)略到“硬件、互聯(lián)網(wǎng)、新零售”的新鐵人三項戰(zhàn)略，小米做得最好的部分都是硬件。
2019年初，雷軍在小米年會上啟動了“手機+AIoT”雙引擎核心戰(zhàn)略，曾經(jīng)從舊鐵人三項到新鐵人三項都沒離場的“互聯(lián)網(wǎng)”，這次終于從小米的核心戰(zhàn)略中消失了。而一直為小米營收默默作出貢獻的AIoT業(yè)務，終于有了“名分”，成為小米擺在明面上的主營業(yè)務。
小米變得“通透”了。
在經(jīng)歷了上市、股價腰斬、躋身500強等一系列“大世面”之后，小米不再用一些短期內做不到的美好愿望來強撐場面，而是回歸到最務實的地方好好賺錢。
然而，這樣的小米無疑是缺乏想象力的，而資本市場恰恰需要想象力。
在5G時代，IoT被普遍認為將迎來巨大機會，而作為消費級物聯(lián)網(wǎng)先行者的小米，是最有競爭力的玩家之一。
在互聯(lián)網(wǎng)上暫時難以激發(fā)想象力的小米，寄希望于在IoT領域先“富”起來。
但IoT如果僅限于賣產(chǎn)品的話，仍然是在做硬件廠商的活兒——5G之所以能給IoT帶來希望，仍在于其互聯(lián)互通形成數(shù)據(jù)閉環(huán)所形成的網(wǎng)絡效應。
在這一點上看，小米若想做好IoT仍然逃不開互聯(lián)網(wǎng)這座大山。
就像在蘋果生態(tài)中，iPhone手機的發(fā)售是獲得用戶的第一步，豐富的App應用占領了用戶時間，而應用內購買、會員服務、開發(fā)者傭金等費用，則成了隱形的吸金利器——用戶在這個生態(tài)中消費，流量在這個生態(tài)中流轉，所形成的數(shù)據(jù)完全反饋，形成精準的用戶畫像，并指導接下來的軟件開發(fā)和定向營銷操作。
這是一個有流通、會結果、能反饋的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
以此為參照，小米的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)只是一個偽生態(tài)，是一個斷點的生態(tài)。小米的互聯(lián)網(wǎng)服務若不能形成對用戶消費的吸引力，就沒有形成閉環(huán)的動力。消費者擁擠在使用產(chǎn)品這一關，卻少有人邁出付費這一步。
一聲聲“小愛同學”背后，用戶沒有帶走一片云彩。
追根究底，小米最大的難還是生態(tài)之難。
做手機、做芯片、做IoT、做互聯(lián)網(wǎng)的小米，沒有像藍綠廠那樣安于做好硬件，也沒能做到華為那樣的一身硬實力，更沒有實現(xiàn)樂視曾經(jīng)建構的“生態(tài)化反”，但卻被自己的選擇卡在這些路線的交匯之處，進退維谷。
對于小米來說，想象力是動力，但也是巨大的壓力。然而，這個有關想象力的夢一旦開始，便難以再回頭了。
（來源：IT老友記 曹亦卿）
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