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拼多多距離阿里有多遠(yuǎn)？
從戰(zhàn)略層面來看，拼多多是鉚足了勁，要維持當(dāng)前高速增長(zhǎng)的策略。以虧損換市場(chǎng)，以補(bǔ)貼搶用戶。
拼多多已經(jīng)多次超越京東。在用戶規(guī)模上，拼多多在2018年Q2首次超越京東。在真實(shí)支付GMV上，黃崢稱已經(jīng)超過京東，比原計(jì)劃提前兩年。在市值上，拼多多已經(jīng)和京東不相上下，在此消彼長(zhǎng)中爭(zhēng)奪中國(guó)第二大電商的位置�，F(xiàn)在唯一能讓拼多多對(duì)標(biāo)并試圖趕超的，當(dāng)屬阿里。
年度活躍用戶是一個(gè)特別關(guān)鍵的指標(biāo)，它代表了一家互聯(lián)網(wǎng)公司的流量獲取能力。
一個(gè)數(shù)據(jù)是，2019年Q3，拼多多的年度活躍用戶突破了5億，是京東的1.6倍，阿里的近八成。阿里直到2017年才突破5億大關(guān)，拼多多只用四年時(shí)間就做到了。
另外，拼多多還保持著遠(yuǎn)高于同行的增長(zhǎng)速度。用戶同比增速雖然在Q3有所降低，但依然高達(dá)39%，高于京東和阿里增速之和。按照這個(gè)速度，拼多多將有可能在一年之內(nèi)，在用戶數(shù)量上達(dá)到阿里的規(guī)模。
拼多多是阿里最有力的挑戰(zhàn)者。二者同為平臺(tái)型電商，最終面向同一類人群，提供綜合化的產(chǎn)品和服務(wù)。過去屢次出現(xiàn)的商家“二選一”，已經(jīng)將這種競(jìng)爭(zhēng)直接擺上了臺(tái)面。
在營(yíng)收規(guī)模上，拼多多是阿里的6%；在凈利潤(rùn)規(guī)模上，阿里每個(gè)季度有百億凈利，拼多多持續(xù)虧損；在市值上，拼多多是阿里的8%；在用戶規(guī)模上，拼多多是阿里的77%。
從目前的格局來看，拼多多將用戶增長(zhǎng)放在了首位，這是它沖擊阿里的排頭兵。事實(shí)上，拼多多也已經(jīng)對(duì)阿里造成了沖擊。
但在盈利能力上，拼多多和阿里的差距異常懸殊。即便已經(jīng)到了千億營(yíng)收的規(guī)模，阿里依然還保持著超過40%的季度營(yíng)收增速。在Q3，拼多多的營(yíng)收增速已經(jīng)降至123%。對(duì)于拼多多而言，這并非一個(gè)好消息。
另外，阿里在電商業(yè)務(wù)之外，擁有完善的生態(tài)，以及龐大的投資版圖，這些是冰山之下看不見的后盾。拼多多雖然彪悍，但目前尚無法撼動(dòng)阿里的地位。
拼多多還在高速追趕，雖然速度已不同往昔，但依然不可忽視。這季財(cái)報(bào)后，拼多多將如何挽回蒸發(fā)的市值，繼續(xù)趕超京東挑戰(zhàn)阿里，將考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和執(zhí)行力。
來源：燃財(cái)經(jīng) 黎明 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拼多多 |
