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數(shù)起收并購給顧家家居帶來高額負債。今年上半年，顧家家居短期借款為3.85億元，而2018年末該數(shù)字為1.20億元，半年內(nèi)短期借款增長了220.60%；由于一年內(nèi)到期的長期借款增加，還導致上半年一年內(nèi)到期的非流動負債達到5.16億元，與2018年末相比增長了899.47%；資產(chǎn)負債率為49.22%，高于行業(yè)平均值的41.81%；財務費用亦大幅增長501.59%，達到0.53億元。對此，顧家家居表示公司資產(chǎn)負債率高于行業(yè)平均水平，但處于合理范圍之內(nèi)。
另一方面，顧家家居以7341萬澳元（約合人民幣3.6億元）出售所持有的全部NickScali的13.63%股權，交易已于9月5日完成交割。根據(jù)出售NickScali的公告顯示，顧家家居在持有NickScali期間獲得分紅541萬澳元，此次投資收益為155萬澳元，資產(chǎn)收益率約2%。
陳邦燈向記者談到，“目前公司理財和儲備資金有20多個億，沒有出現(xiàn)資金短缺的情況。出售NickScali原因并非是資金緊張，深入了解我們的公司的人肯定不會這么評價的。顧家進行的是產(chǎn)業(yè)整合，實業(yè)加投資雙輪驅(qū)動。我們收了這么多企業(yè)希望能夠做一些產(chǎn)業(yè)上的整合，像NickScali，我們本來就是它全球第三大供應商。第二個，NickScali在澳洲市場地位是不錯的。我們希望幫它整合國內(nèi)的供應鏈體系，借助它澳洲的市場平臺，對外做一些整合。但事實上，NickScali的大股東只持股26%，我們收購之后各占13%，整個持股比例都很低，大量的持股都集中在專業(yè)投資人手上。因此整個整合的預期達不到我們想要的結果。因此我們認為純粹的財務性投資意義不大，我們的本來的目的就是產(chǎn)業(yè)整合角度，不是財務角度。”
產(chǎn)業(yè)整合
陳邦燈在采訪中還向記者闡述了顧家家居整合收購企業(yè)的規(guī)劃。他說，被收購的企業(yè)已經(jīng)開始和顧家原有的資源產(chǎn)生融合，并且后續(xù)不需要再進行大量投入。“現(xiàn)在投資人比較關心被收購的企業(yè)，等到明年開始，也不存在收購不收購的說法了。最終已經(jīng)交叉融合在一起，分不到這么細。我收它的目的，也是做整合做賦能，不可能硬生生放在那邊，雖然幾家整合的進展會不一樣。”
陳邦燈向記者稱，“后續(xù)不會再對收購企業(yè)投入大量資金。怎么樣賦能改造，收入增長能不能達到我們預期，可能會花比較多的時間精力。資金上，這些企業(yè)也不是因為資金鏈不行了才被收的。都是希望做大做強，才和我們攜手的。”
在陳邦燈看來，顧家家居作為一家傳統(tǒng)企業(yè)仍有缺陷，“對投資人來說，顧家家居的數(shù)據(jù)太少。這是傳統(tǒng)企業(yè)的通病。投資人拿定制企業(yè)的數(shù)據(jù)來作對照，定制企業(yè)是以數(shù)據(jù)為核心的，不過我們也在繼續(xù)做，畢竟要以消費者為核心。數(shù)據(jù)盡可能完善是最好的。但整個公司發(fā)展的邏輯和戰(zhàn)略都是非常清晰的。我們在業(yè)內(nèi)所處的一個優(yōu)勢是我們已經(jīng)在走向大家居這個方向。如果你做單品，做設計師品牌那你可能維持穩(wěn)定，但你真正想成為一個規(guī)模企業(yè)，需要市場有擴充，品類有擴大。我們在品類上的卡位，還是卡的比較好的。我們從12年開始，培育了床墊、布藝沙發(fā)、功能沙發(fā)、定制這些。應該說我們還是走出來了。第二個呢，公司整個職業(yè)經(jīng)理人團隊，在家族企業(yè)內(nèi)做到一個職業(yè)經(jīng)理人替代，其實也不多。我們公司可能做得也比較徹底。人才運營，我們做的也是不錯的。”
另一方面，公司管理層也以回購的方式來彰顯對公司發(fā)展的信心。
在顧家家居于10月9日發(fā)布的公告中，公司稱截至2019年9月30日，公司通過集中競價交易方式已累計回購股份768，899股，占公司總股本的比例為0.13%，最高成交價為35.65元/股，最低成交價為33.45元/股，成交總金額為2667萬元。該回購行為是顧家家居在9月提出的回購計劃中的一部分，顧家家居計劃回購金額不低于3億元不超過6億元，回購價格不超過50元/股。
來源：經(jīng)濟觀察報 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 顧家家居 |
