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是懵是牛 未來將給出答案
其實(shí)，君樂寶其實(shí)一直以來都是蒙牛手中最好的一張牌，2017年，蒙牛提出“雙千億”的目標(biāo)，即2020年銷售額和市值達(dá)到千億元。
根據(jù)蒙牛2018年財報顯示，全年實(shí)現(xiàn)營收689.77億元。同比增長14.7%，凈利潤30.43億，實(shí)現(xiàn)48.6%。這也意味著，距離其千億目標(biāo)尚有300多億的差距。2019年上半年，蒙牛實(shí)現(xiàn)營收398.57億元，同比增長15.6%;凈利潤20.77億元，同比增長33%。在2018年，君樂寶曾經(jīng)在蒙牛的營收當(dāng)中占據(jù)了整整超過百億的份額，此次君樂寶單飛之后，蒙牛的“雙千億”目標(biāo)的確難度不小。
而在這個時候，沒有了君樂寶這一大助力，如果光憑借蒙牛上半年不到四百億營收的話，蒙牛面臨著非常巨大的壓力，這也就不外乎蒙牛非要折騰尋找貝拉米作為自己完成目標(biāo)的助力。
《每日財報》從多視角觀察分析，當(dāng)前奶粉產(chǎn)業(yè)僅占蒙牛所有業(yè)務(wù)的比例為10%，可以說是蒙牛當(dāng)前業(yè)務(wù)當(dāng)中具有較大發(fā)展空間的業(yè)務(wù)類型，但中國的配方奶粉市場卻是在蓬勃發(fā)展的狀態(tài)，根據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)，2014-2018年，我國嬰幼兒奶粉進(jìn)口數(shù)量及進(jìn)口金額均保持逐年增長的態(tài)勢。去年，我國嬰幼兒奶粉進(jìn)口數(shù)量為32.45萬噸，同比增加9.61%而且大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也顯示，在2008年三聚氰胺事件之后，中國的消費(fèi)者對于進(jìn)口奶粉的信任度一直處于較高水平，而進(jìn)口奶粉也是高凈值用戶的重要選擇，正是如此蒙牛出手收購屬于進(jìn)口奶粉當(dāng)中的明星企業(yè)貝拉米有利于提升蒙牛的奶粉市場競爭力。
對于蒙牛這樣的乳品巨頭來說，擁有屬于自己的奶源地比什么都重要，貝拉米的優(yōu)勢就是這家企業(yè)是純粹的澳洲本土企業(yè)，這將與蒙牛在澳洲形成合力。蒙牛也完全可以用貝拉米作為跳板，讓蒙牛在跨境電商領(lǐng)域打通一條與貝拉米相互連通的互聯(lián)互通的橋梁，在蒙牛在跨境電商領(lǐng)域可以直接拿下一城。這或許是蒙牛收購的邏輯。
賣掉了君樂寶，拿到了40多億的現(xiàn)金，對于任何一家企業(yè)來說，把這么多現(xiàn)金囤積在自己手上絕對是一件得不償失的事情，一定要想方設(shè)法把錢花出去，這個時候用賣掉君樂寶的錢來收購奶粉公司無疑就是把現(xiàn)金用出去來補(bǔ)短板的過程，在對自己股票分紅派息影響最小的情況下，這筆錢花的既無壓力又有用處。
當(dāng)然，可能有人說，蒙牛為什么要賣掉君樂寶？據(jù)《每日財報》的了解，這或許是蒙牛的無奈之舉，君樂寶所在的政府希望能有一家獨(dú)立上市的乳業(yè)制品公司。
而對于蒙牛來說，反手拿下貝拉米意味著蒙牛可以完善自己多層次的市場戰(zhàn)略，貝拉米作為進(jìn)口奶粉，其實(shí)主要市場消費(fèi)人群都集中在一二線的中高端消費(fèi)者身上，特別是年收入較高的中等收入群體，而蒙牛旗下的另外一支雅士利則可以完全覆蓋下沉市場，在三四線城市進(jìn)行攻城略地，這樣無論是高端，還是中端，或者低端蒙牛都能夠有所涉及，這對于蒙牛來說不乏是一件好事。
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