TCL集團在今年完成了一次變革式的重組。李東生以47.6億元，將智能終端業(yè)務(wù)售賣給TCL實業(yè)控股。2019年1月7日，95.65%的股東投出了贊成票，這次變革終于踏出實質(zhì)性的一步。TCL電子、通力電子和TCL通訊三家港股上市公司與TCL集團再無關(guān)系，歸屬TCL實業(yè)控股。
此前，TCL集團有兩項主營業(yè)務(wù)，一是智能終端，二是華星光電（即面板業(yè)務(wù)）。重組之后，TCL集團的主營業(yè)務(wù)只剩下華星光電。這也意味著，TCL從年營收千萬級的企業(yè)陣營中退出。
2005年，TCL也曾經(jīng)歷過一次震蕩式的變化。由于收購了兩家海外知名企業(yè)，TCL遭遇了成立20年來的首次年度虧損。TCL先后賣掉了TCL國際電工和智能樓宇業(yè)務(wù)，然后又賣掉了電腦業(yè)務(wù)。那時，李東生在那時寫下《鷹的重生》。當(dāng)鷹長到40歲時，它的喙、爪子、羽毛都已老化，要么等死要么選擇歷經(jīng)痛苦，拔掉趾甲、羽毛，方可重生。
面臨至暗時刻，李東生一方面不斷尋找業(yè)務(wù)問題，迅速調(diào)整公司經(jīng)營方向；另一方面則是于2009年將業(yè)務(wù)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游，拓展了華興光電的面板業(yè)務(wù)，并在2013年，這塊業(yè)務(wù)成為公司的利潤支撐。在多年的堅持與調(diào)整之后，TCL在2014年突破了營收千億大關(guān)。
如今的TCL，能否如十年前一樣，再度重生？
TCL的變革基因：曾兩次變更主營業(yè)務(wù)
翻開TCL38年的發(fā)展歷史，2019年年初的業(yè)務(wù)重組似乎不難理解。從創(chuàng)立至今，這已經(jīng)是TCL第四次主營業(yè)務(wù)的變革。
TCL創(chuàng)立于1981年，其前身TTK是一家生產(chǎn)磁帶的小廠。改革開放前夕，港臺“靡靡之音”在廣州一帶頗為流行，張國榮、梅艷芳等歌手紅極一時，他們的磁帶也引起了歌迷們的搶購。在此機遇下，這家小廠在1984年磁帶年銷量達(dá)到了1400萬盒。
時代創(chuàng)造了機遇的同時，也帶來了不確定性。1984年，中英發(fā)布聯(lián)合聲明，確定1997年香港將正式回歸。TTK的港方股東翁耀明對未來的不確定性感到擔(dān)憂，最終退出TTK，移民海外。此時，李東生開始負(fù)責(zé)公司在香港地區(qū)的原材料采購與外銷，以彌補股東撤資帶來的業(yè)績空白。
李東生上任后，發(fā)起了由磁帶向電話機的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。他意識到磁帶產(chǎn)品技術(shù)含量低，容易被取代，單靠銷售磁帶已經(jīng)不足以撐起TTK的業(yè)務(wù)了。身處香港的緣故，讓他捕捉到了錄音電話機的商機。1985年9月，TCL通訊設(shè)備有限公司成立，主營業(yè)務(wù)便是電話機的生產(chǎn)與銷售。
踩準(zhǔn)了方向后，TCL電話業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。1989年，TCL電話機已超千萬的銷量，躍居全國同行業(yè)第一名。1993年，通訊業(yè)務(wù)發(fā)展順利的TCL在深圳掛牌上市，成為國內(nèi)通訊終端產(chǎn)品企業(yè)中第一家上市公司。
通訊業(yè)務(wù)上市后，李東生帶領(lǐng)了TCL的第二次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。彼時，他擔(dān)任電子集團總經(jīng)理，開始將目光聚焦于彩電業(yè)務(wù)。TCL進(jìn)入的彩電戰(zhàn)場之時，海外品牌占領(lǐng)了大部分市場。1995年，國產(chǎn)彩電品牌大肆反攻。TCL與長虹、康佳等國產(chǎn)品牌一起掀起了價格戰(zhàn)，同樣配置的產(chǎn)品，國產(chǎn)彩電比外國品牌便宜30%。接下來的幾年間，國產(chǎn)彩電廠商開啟了一輪又一輪爭奪戰(zhàn)。
1998年，TCL開始進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)的重新建設(shè)，用一年的時間建成了1萬個銷售點，TCL收入、銷量均翻倍增長。次年，彩電業(yè)務(wù)終于全面翻身，重組后赴香港上市。
海外擴張：深陷經(jīng)營危機
TCL的彩電和通訊業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場份額已經(jīng)占優(yōu)勢地位。優(yōu)勢形成的主要原因是依托TCL的效率、速度、成本領(lǐng)先。不過，技術(shù)依然是TCL的短板。為了快速提升技術(shù)實力，TCL于2004年并購了彩電巨頭法國湯姆遜公司和阿爾卡特手機。
一系列購買與合資，讓TCL和李東生一躍成為商界明星。這一年，李東生登上《財富》雜志封面，被授予年度“亞洲最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號。
李東生計劃利用湯姆遜的品牌、技術(shù)、營銷渠道優(yōu)勢，盡快占領(lǐng)歐美主流市場，而后再揮師攻向液晶平板電視。技術(shù)變革的到來猝不及防。彩電行業(yè)以迅雷不及掩耳之勢從CRT迅速轉(zhuǎn)型到液晶平板時代。湯姆遜當(dāng)時比較占優(yōu)勢的DLP技術(shù)沒能夠跑起來，并購湯姆遜的技術(shù)得益就全都落空了。
手機市場環(huán)境同樣面臨危機。國外品牌和國內(nèi)山寨廠雙重夾擊，國內(nèi)手機市場陷入價格戰(zhàn)，TCL手機業(yè)務(wù)遭遇滑鐵盧，國內(nèi)銷量從2003年的接近1000萬部，下降至2006年的不足200萬部。
在電視和手機兩條線上，TCL先后陷入了僵局。
2005年，TCL經(jīng)營性虧損14.49億元，遭遇了成立20年來的首次年度虧損。巨大壓力下，李東生瘦了20多斤。在員工的回憶中，他連吃餅干的心情都沒有。后來，李東生在做客《江湖沙龍》時回想到：“2005、2006年確實很痛苦，我自己也動搖過。痛苦的時候，確實很后悔，但是，我始終就沒有放棄的想法。”
那段時間，李東生帶領(lǐng)團隊不斷開會、盤點，尋找問題以及解決方法，“要熬，要想。只要企業(yè)能夠生存著，機會就是會有的”。2007年，TCL集中力量開發(fā)和維護(hù)大客戶的模式初顯效果，海外市場的盈利能力及整體經(jīng)營狀況得到實質(zhì)性改善。這一年，TCL扭虧為盈，凈利潤為3.10億元。自此之后，TCL一路向上而行。
2009年，TCL開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，揮師進(jìn)軍面板行業(yè)，投資數(shù)百億元的華星光電項目正式上馬。此后，TCL打通了彩電、手機的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，其核心業(yè)務(wù)才終于又找到了方向。2013年起，華星光電成為上市公司利潤支柱。2014年，華星光電產(chǎn)能持續(xù)提升，產(chǎn)量和銷量均保持增長，實現(xiàn)凈利潤24.34億元，同比增長7.60%。
此外，TCL的全球化布局步步加深。在對手機業(yè)務(wù)的并購中，TCL獲得阿爾卡特手機專利。那時，中國手機品牌進(jìn)入到歐美主流市場相當(dāng)不容易，華為和中興也只能以O(shè)DM的方式進(jìn)入市場。借助阿爾卡特的專利，TCL順利進(jìn)軍國際市場。2014年，TCL智能手機銷量快速增長，共實現(xiàn)凈利潤8.64億元，同比增長2.41倍。
得益于海外業(yè)務(wù)和面板業(yè)務(wù)的崛起，2014年，TCL首次突破千億大關(guān)，全球營業(yè)總收入1010.29億元，海外銷售占比46.60%。
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