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全聚德轉型遇財報打擊 老字號能否柳暗花明

  提質(zhì)轉型成效已顯現(xiàn)

  事實上,對于適應新環(huán)境,全聚德一直在尋找機會。2016年4月,全聚德注資1500萬占股55%,與重慶狂草科技有限公司、北京那只達客信息科技研究中心(有限合伙)共同出資設立“鴨哥科技”,負責全聚德的互聯(lián)網(wǎng)化運營。

  不過,全聚德在2017年半年報中提道,經(jīng)過一年多的運營,由于多種因素的影響,未能達到經(jīng)營預期,鴨哥科技公司董事會決定公司停止營業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,2016年、2017年鴨哥科技凈利潤分別為-1344.4萬元、-415萬元。

  在叫停“鴨哥”的同時,全聚德曾試圖收購湯城小廚。2017年3月24日,全聚德在其年報中透露,公司擬收購北京湯城小廚餐飲管理有限公司一定比例股權,用來補充自己休閑餐飲新業(yè)態(tài),收購價格未確定。彼時,雙方簽署了意向書,一旦收購完成,被收購的湯城小廚公司將成為全聚德子公司。

  不過轉眼間卻又終止了收購計劃。2017年8月28日消息,全聚德發(fā)布《中國全聚德(集團)股份有限公司股權收購事項終止公告》,宣布終止收購湯城小廚的計劃。

  資料顯示,全聚德集團主營業(yè)務為中式餐飲服務和食品工業(yè),旗下中式餐飲服務主要涵蓋四個品牌,包括全聚德、仿膳、豐澤園和四川飯店。

  全聚德相關負責人對《華夏時報》記者表示,創(chuàng)新是推動餐飲企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動能,為了適應新時代、新形勢、新市場的要求,全聚德集團深入研判百姓消費升級、市場快速細分的新形勢,明確了實施品牌系列化發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整思路,重新梳理品牌,進行公司整體架構的再設計。

  據(jù)介紹,今年,全聚德旗下100余家門店包括加盟店4星以上的占比達到85%,比2017年的37%提升了48個百分點,其中直營門店全部達到四星及以上,有1家門店進入大眾點評網(wǎng)必吃榜。

  上述全聚德負責人同時也表示,面對未來發(fā)展,全聚德集團將以餐飲、食品產(chǎn)業(yè)的投資及運營管理為主業(yè),打造多品牌聚集的現(xiàn)代生活方式餐飲服務運營商,重新構建一個融中華精品老字號、新生品牌和資本運作于一體的全新全聚德集團。

  來源:《華夏時報》記者 金曉巖 見習記者 姚露 北京報道

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