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特步兒童業(yè)務(wù)徘徊前行 對集團(tuán)收入貢獻(xiàn)微乎其微

  馬拉松賽事做得風(fēng)生水起的特步,在兒童業(yè)務(wù)上卻遲遲難以得到改觀。8月21日,特步發(fā)布2019年中期財報顯示,2019年上半年,特步營收和凈利潤均有雙位數(shù)增長。值得關(guān)注的是,在財報數(shù)據(jù)一片大好的背后,特步兒童業(yè)務(wù)線依然是拖油瓶,對業(yè)績整體貢獻(xiàn)甚微。

  8月21日,特步發(fā)布2019年中期財報。財報顯示,2019年上半年,特步收入增加23%至33.57億元,毛利率提升至44.6%,普通股股權(quán)持有人應(yīng)占溢利增加23.4%至4.63億元。

  雖然特步營收和凈利潤均呈現(xiàn)雙位數(shù)上漲,但其兒童部分卻表現(xiàn)乏力。在財報中,特步表示,特步兒童對集團(tuán)收入貢獻(xiàn)微乎其微。

  2011年,特步正式推出特步童裝,并于2012年成立廈門市特步兒童用品有限公司。2015年,特步童裝銷售點(diǎn)在全國迅速擴(kuò)張,門店新增100家至600家。

  不過,在2016年短短一年時間內(nèi),特步兒童品牌的銷售點(diǎn)便大幅銳減至250家,隨后,特步還對兒童業(yè)務(wù)單元進(jìn)行重組:特步重新部署特步兒童與特步成人部門資源,整合營運(yùn)管理、品牌推廣、新產(chǎn)品研發(fā)、材料采購及生產(chǎn)、零售管理系統(tǒng)及零售網(wǎng)絡(luò)。

  數(shù)據(jù)顯示,截至2019年6月30日,特步兒童部門的銷售點(diǎn)數(shù)量達(dá)到650個,與2015年底的數(shù)量基本相仿?梢钥闯,從2016年至今,特步已連續(xù)四年對旗下兒童業(yè)務(wù)持審慎態(tài)度。與特步兒童形成對比的是特步主品牌的發(fā)展,在今年中期財報中獲得營收凈利潤雙增長。

  “特步兒童的表現(xiàn)與特步主品牌已出現(xiàn)了錯位。就發(fā)展?fàn)顩r而言,特步如今已躋身國內(nèi)運(yùn)動品牌前三,其童裝業(yè)務(wù)也應(yīng)有所提升,不過,與安踏、李寧、361度等品牌的兒童業(yè)務(wù)相比,特步兒童顯得略有尷尬。”紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄指出。

  對于特步未來對兒童業(yè)務(wù)如何規(guī)劃,北京商報記者以郵件形式采訪了特步,截至發(fā)稿,對方并未予以回復(fù),僅在公告中提及:“2019年將對特步兒童業(yè)務(wù)的拓展保持審慎態(tài)度。”

  程偉雄指出:“特步如今‘左右開弓’,但在市場上,兒童品牌集中度仍逐步向大品牌靠攏,例如耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、巴拉巴拉等。未來,特步想要在兒童市場分一杯羹,就需要與這些品牌形成差異化競爭,這種差異不僅是品牌差異,也包括了渠道差異、營收差異等。不過,這些都應(yīng)與集團(tuán)的整體戰(zhàn)略相匹配、資源相匹配。”

  來源:北京商報 記者 錢瑜 白楊

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