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擴張并購失靈
拉夏貝爾已經(jīng)連續(xù)出現(xiàn)業(yè)績大幅下滑。財報數(shù)據(jù)顯示，2018年公司實現(xiàn)營業(yè)收入101.76億元，較上年同期減少了2.69億元，同比下降2.58%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤-1.56億元，較上年同期減少了6.54億元，同比下降131.24%。今年第一季，公司實現(xiàn)營收23.72億元，同比減少6.94%；歸屬于股東凈利潤975.1萬元，同比減少94.40%。
拉夏貝爾一直有“中國版ZARA”之稱，據(jù)了解這是由于其創(chuàng)始人邢加興推崇ZARA“綜合街邊直營店+快時尚”的發(fā)展模式。據(jù)悉，2014年和2017年陸續(xù)在港股和A股上市之后，拉夏貝爾募集了超過20億資金用于門店擴張。
數(shù)據(jù)顯示，2012年拉夏貝爾的門店數(shù)僅1800多家，2017年暴增至9400多家。與此對應(yīng)的是，公司的營收規(guī)模從2012年的29.1億元增至2017年的90億元，并在2018年突破百億元。但公司利潤并未隨著營收同步增長，甚至在2018年錄得首虧。
拉夏貝爾開始放慢開店步伐，同時加大了關(guān)店力度。財報顯示，2019年一季度關(guān)店總數(shù)達到1851家，同期新開店235家，凈關(guān)店數(shù)1616家。今年上半年，公司境內(nèi)線下門店較2018年末凈減少2400多個。
除了門店擴張，并購也是拉夏貝爾拓展業(yè)務(wù)的重要途徑。2012年，原本只做單一品牌的拉夏貝爾提出“多品牌、直營為主”的發(fā)展戰(zhàn)略，2015年以后，公司主要通過投資合作的方式拓展新的品牌。
隨著近兩年業(yè)績的走低，拉夏貝爾也放緩了并購的速度。今年3月份，拉夏貝爾表示，公司要聚焦已投項目效益產(chǎn)出，堅持有進有退，提高整體投資回報水平。對于不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略或者從根本上無法達成預(yù)期目標(biāo)的項目，公司會堅決盡早終止或退出。
5月7日，拉夏貝爾公告稱，為加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，集中優(yōu)勢資源發(fā)揮核心品牌的競爭優(yōu)勢，公司擬出售控股子公司杭州黯涉電子商務(wù)有限公司54.05%股權(quán)，本次交易受讓方為杭州雁兒企業(yè)管理咨詢有限公司，交易對價為2億元。
“現(xiàn)在的主力消費群體包括90后和00后，他們更多是自我主張，而不是品牌主張。所以無論是設(shè)計還是運營，不僅要在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)上面布局，同時還要布局自媒體和社交電商等。拉夏貝爾可以借鑒優(yōu)衣庫等國際品牌推出聯(lián)名款等營銷舉措，從而保持市場份額和影響力。”張培英稱。
來源：《華夏時報》記者 黃興利 見習(xí)記者 鄭婷婷 北京報道 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
