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為了擴大產(chǎn)能布局，今年3月，今麥郎集團開始推動今麥郎食品飲料（河源）生產(chǎn)基地項目，計劃投資17億元在河源高新區(qū)打造華南旗艦基地，主要生產(chǎn)銷售包裝飲用水、茶飲料、果蔬飲料、方便面等，項目全面投產(chǎn)后，預計產(chǎn)值超20億元。
今麥郎之所以能夠取得今天的成績，離不開今麥郎的營銷策略。在占據(jù)了農(nóng)村市場后，今麥郎開始進軍城市，為了能和城市中的巨頭們相抗衡，今麥郎的創(chuàng)新力也被淋漓盡致的展現(xiàn)出來。
在方便面業(yè)務中，今麥郎憑借“彈面”“上品牛肉面”等爆款產(chǎn)品成功俘獲了消費者的芳心，搶占了不錯的市場份額，成功躋身為行業(yè)的第三力量。
除此之外，今麥郎在產(chǎn)品上的創(chuàng)新更加值得解析。創(chuàng)新是企業(yè)長足發(fā)展的基礎。雖然產(chǎn)品在創(chuàng)新過程中僅僅是承載作用，在方便面市場，每年新品倍出，但真正能成功的是少之又少，其中大單品不到千分之二。每個行業(yè)都有競爭，因此要想當行業(yè)領跑者，就要真正做到和別人不一樣。
通過今麥郎這些年的產(chǎn)品，我們可以發(fā)現(xiàn)其十分接地氣。以“一菜一面”這款高端產(chǎn)品為主，其口味與口感上，可謂是完美的還原了番茄雞蛋的原汁原味，并且讓傳統(tǒng)方便面“標配”的料包變得可視、可見，告別了工業(yè)化的味道。
之后的“一桶半與一袋半”更是充斥著明顯的“范式智慧”，相信每一位泡面食用者都有這樣的經(jīng)歷，那就是一袋吃不飽，兩袋吃不了，而今麥郎就是切中這一人性的賣點，推出了這樣一款產(chǎn)品，而這款產(chǎn)品最大的創(chuàng)新就是對于消費者的洞察。
從華龍到今麥郎，雖然今麥郎如今在市場中位列第三，并且遭受康師傅、統(tǒng)一的阻擊，但是今麥郎第三位置卻要感謝康師傅和統(tǒng)一。
正因康師傅和統(tǒng)一多年的對決，今麥郎才能將農(nóng)村包圍城市的路線貫徹下去，今麥郎才有機會進入到頭部力量的競爭中。而現(xiàn)在康師傅一直致力于對市場的教育以及年輕消費者的影響，今麥郎則專注于產(chǎn)品的研發(fā)與自我實力的提升。
近年來，今麥郎“人、車、機、區(qū)域”“四合一”工程（業(yè)務人員、車輛、手機客戶端、業(yè)務人員負責的區(qū)域），為其在加強終端把控力方面取得了不錯的成效。用車輛跑出網(wǎng)點，通過區(qū)域承包，將小工晉級為合伙人。
通過終端機，智能化管理人員、渠道、產(chǎn)品、庫存、訂單、門店、物流、財務、ERP等供應鏈全流程。使今麥郎的業(yè)務、渠道、管理等各方面都得到了提升。
從最早的28家經(jīng)銷商試點，到如今的上千家經(jīng)銷商參與，“四合一”工程讓今麥郎搶占了更大的市場份額。在為經(jīng)銷商創(chuàng)造福利的同時，也為今麥郎農(nóng)村向城市挺進中的新品推廣、渠道建設、品牌推廣，提供了致勝的基礎。
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