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去年，今麥郎總體營收突破了200億大關(guān)，這個從1994年成立至今的企業(yè)，在經(jīng)歷了風風雨雨后，終于實現(xiàn)了強勁的增長。
今麥郎集團擁有方便面、飲品、面粉、掛面、綜合五大事業(yè)部，在全國建有10個方便面生產(chǎn)基地、14個飲品生產(chǎn)基地、7個面粉生產(chǎn)基地、2個掛面生產(chǎn)基地、3個綜合生產(chǎn)基地，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)和全國農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品銷售遍布全國并遠銷40多個國家和地區(qū)。
90年代初，康師傅、統(tǒng)一等方便面品牌都將目標鎖定了城市，那段時期，康、統(tǒng)幾乎占領(lǐng)了一二線市場很大的份額，也在那個時候康、統(tǒng)被中國城市消費者所記住，而這類人群是那個時期消費水平比較高的一代人。當康、統(tǒng)將所有精力投向城市，無法顧及農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，今麥郎的前身河北華龍面業(yè)集團卻看到了農(nóng)村市場的巨大潛力，于是華龍發(fā)力中低端市場。
避開了與大品牌競爭的鋒芒，幾年下來華龍已經(jīng)成為農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)影響力很大的區(qū)域品牌，成為了中國農(nóng)村市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的老大。然而不久之后，康師傅、統(tǒng)一等品牌開始了渠道下沉，將目光聚焦在了農(nóng)村市場，這對華龍產(chǎn)生了較大的威脅。
而作為以中低端產(chǎn)品為主的華龍，除了價格優(yōu)勢之外并無能力與這些品牌抗衡。于是華龍明白，要想守住農(nóng)村市場份額并且進軍城市市場，必須要打造一款全新的中高端產(chǎn)品。于是，今麥郎誕生了。
根據(jù)里斯咨詢的統(tǒng)計，2017-2018年，今麥郎增速同比增長20%，而同一時期的康師傅增速為5.7%，統(tǒng)一為3.7%。2018年今麥郎方便面業(yè)務(wù)突破70億，僅僅排在康師傅和統(tǒng)一之后，成為了中國方便面市場前三甲之一。
近年來，中國方便面增速雖有所提升，但依舊疲軟，在整體行情不好的情況下，今麥郎的增速連續(xù)保持著雙位數(shù)的年復合增長，與康師傅、統(tǒng)一的差距正在逐漸縮小，2018年，康師傅和統(tǒng)一的銷售額分別為239.17億元和84.25億元。
據(jù)預測，2019年，今麥郎銷售額將超過統(tǒng)一。這并非空穴來風，在2018年今麥郎旗下的產(chǎn)品“一桶半、一袋半”比2017年，更是實現(xiàn)同比增長70%的傲人成績。針對希望吃到家的味道人群的“一菜一面”成績喜人；高端品牌“面館面”進軍全球市場，銷量和口碑同創(chuàng)新高，成為網(wǎng)友力推的爆款！
當然，除了方便面之外，今麥郎第二大板塊飲品，發(fā)展勢頭也很迅猛。根據(jù)尼爾森發(fā)布的研究數(shù)據(jù)，截止到2018年第三季度，今麥郎飲品增速同比去年大漲37%，位居全國第一。
2018年第四季度，今麥郎飲品以46%的增速再次高居第一，并且遠超第二名的農(nóng)夫山泉和第三名的百歲山。而飲料方面銷售額增速也遠超康師傅、統(tǒng)一、娃哈哈、可口可樂、百事等國內(nèi)外飲料巨頭。
目前，今麥郎飲品包括瓶裝水、果汁、即飲茶、清淡飲料、功能飲料等多個品類。值得一提的是，2019年夏天，今麥郎業(yè)務(wù)們憑借“四搶精神”——搶排面，搶冰箱，搶堆頭，搶庫存，大力推動了終端飲品業(yè)務(wù)的快速動銷。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 今麥郎 |
