營收依賴小米，一季度業(yè)績環(huán)比腰斬
2013年底，小米開啟生態(tài)鏈計(jì)劃，雷軍定下了5年內(nèi)投資100家生態(tài)鏈企業(yè)的目標(biāo)。在小米生態(tài)鏈產(chǎn)品總監(jiān)孫鵬的牽線下，華恒與小米成立華米科技。
隨后，在2014年7月，華米聯(lián)合小米推出了小米手環(huán)1代。同年8月量產(chǎn)后，小米手環(huán)1代銷量迅速在3個(gè)月內(nèi)突破100萬。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年，小米手環(huán)在第一季度超越Fitbit，華米科技成為全球最大的可穿戴設(shè)備廠商。
借助小米的品牌與影響力，華米很快在智能穿戴設(shè)備領(lǐng)域嶄露頭角。2018年2月，華米科技在美國紐約證券交易所上市。作為小米生態(tài)鏈中第一家登陸美股市場(chǎng)的公司，華米科技可謂風(fēng)頭無兩。
然而，自華米科技上市以來，華米科技營收、凈利與出貨量環(huán)比紛紛幾近腰斬。華米公布的2018年第四季度財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)，華米營收為12.246億元，凈利潤1.465億元，出貨量超過920萬臺(tái)。然而，2019年第一季度，華米科技營收7.996億元，凈利潤跌至7530萬元，總出貨量僅有560萬臺(tái)。
于斌表示，華米受到三個(gè)方面的制衡，致使?fàn)I收和凈利潤下降。首先，智能手表市場(chǎng)不如以前火爆；其次，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，入局者除了大牌廠商，還有垂直化的小廠商；最后，蘋果、三星、華為和小米作為其中的佼佼者，已經(jīng)收獲了大量的粉絲。
2019年一季度，不僅僅是華米手環(huán)的銷量環(huán)比有所下降，整個(gè)智能穿戴市場(chǎng)總體出貨量呈現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。根據(jù)IDC相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年第四季度，全球可穿戴設(shè)備銷量為5930萬，而到了2019年第一季度，這一數(shù)字降為4960萬，環(huán)比下滑16.4%。
來自其他品牌的競(jìng)爭(zhēng)更是不能小覷，2019年第一季度，AMAZFIT的全球智能手表市場(chǎng)份額為3.7%，比去年同期下降了1.1%，排在第五位；華為的全球市場(chǎng)份額為2.8%，緊隨其后；排在前兩名的蘋果、三星，同樣保持著增長趨勢(shì)。
此外，值得注意的是，華米營收大部分來源于來自小米手環(huán)。業(yè)內(nèi)專家表示，小米手機(jī)近年來的市場(chǎng)份額不斷下跌，手機(jī)“遇冷”之外，小米的生態(tài)鏈戰(zhàn)略也正遭到質(zhì)疑。
獨(dú)立品牌定位不清晰，面臨諸多挑戰(zhàn)
為擺脫對(duì)小米手環(huán)的依賴，黃汪打響了“去小米化”的第一槍。2016年，華米推出了自有品牌AMAZFIT。黃汪表示，2018年，自有品牌AMAZFIT產(chǎn)品的出貨量，接近2017年的三倍。
然而，自有品牌的推出，并沒有使華米科技真正擺脫對(duì)小米的依賴，小米在華米的營收構(gòu)成中占比仍然過半。華米科技董事長兼 CEO 黃汪曾表示，一季度華米自有品牌及其他收入貢獻(xiàn)了整體營收的 41.3%。
于斌表示：“在渠道方面，目前華米還是比較依賴小米的，如果沒有小米的渠道，華米未來能做多久完全是個(gè)問題。”
今年6月，華米發(fā)布2019年一季度財(cái)報(bào)，同時(shí)黃汪對(duì)外宣布2019年將推出超過10款A(yù)MAZFIT智能手表，價(jià)格區(qū)間從299元到2000元不等。隨后，黃汪在北京正式發(fā)布了面向智能通話和健康監(jiān)測(cè)領(lǐng)域的兩款旗艦新品AMAZFIT 智能手表2 和AMAZFIT 米動(dòng)健康手表。
據(jù)了解，目前AMAZFIT產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間為200-1000元，但未來新品價(jià)格為200-2000元。在華米官方頁面上，在售產(chǎn)品多達(dá)9個(gè)系列，每個(gè)系列又分為很多版本。
業(yè)內(nèi)人士表示，華米想走一條區(qū)別于小米的路，但其定位一直不是很清晰，華米想走“表海戰(zhàn)術(shù)”，致使其在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域均不能站穩(wěn)腳跟。
此外，值得注意的是，小米在智能手機(jī)領(lǐng)域的老對(duì)手們，也紛紛開始布局智能手表領(lǐng)域。今年4月的博鰲亞洲論壇期間，OPPO副總裁劉波對(duì)外透露稱，OPPO新興移動(dòng)事業(yè)部將從用戶健康運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的智能手表與耳機(jī)產(chǎn)品切入IoT產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景乃至全場(chǎng)景的入口滲透；今年6月，vivo在創(chuàng)新日上宣布，其圍繞5G手機(jī)將涉足AR眼鏡、智能手表和智能耳機(jī)等品類。
與小米的合作還有一年的時(shí)間，華米能否在此期間真正實(shí)現(xiàn)“去小米化”，在智能穿戴領(lǐng)域突破重圍，是其面臨的重要課題。
于斌表示，目前華米面臨的挑戰(zhàn)很多，“如何優(yōu)化產(chǎn)品穩(wěn)定性、如何創(chuàng)新產(chǎn)品、如何與小米手機(jī)做更大的結(jié)合、如何培養(yǎng)并擴(kuò)大自己的粉絲群、如何布局海外等等，都是華米目前應(yīng)該考慮的問題。”
來源：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)記者工作平臺(tái) 出處：新浪財(cái)經(jīng)
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