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字節(jié)跳動(dòng)“玩心”變重

  被“封口”后的字節(jié)跳動(dòng)往開(kāi)始往上游發(fā)展?fàn)幦≈鲗?dǎo)權(quán)。收購(gòu)被視為最簡(jiǎn)單有效的路徑。2019年3月,字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)三七互娛子公司上海墨鹍,其后又收購(gòu)了上禾網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司45.19%的股權(quán)。

  兩家公司在頁(yè)游和手游上的研發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)正是字節(jié)跳動(dòng)所渴求的。但依靠收編突破騰訊網(wǎng)易兩大巨頭對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)鏈的把控并非易事。具有優(yōu)質(zhì)研發(fā)和盈利能力的游戲公司已多數(shù)被瓜分,與大廠商綁定的游戲公司很難投入頭條懷抱。

  字節(jié)跳動(dòng)需要挖掘自研潛力在游戲市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。此前輕量級(jí)、研發(fā)速度快的小游戲曾讓字節(jié)跳動(dòng)嘗到甜頭。2019年2月,抖音上線小游戲“音躍球球”,直接帶動(dòng)抖音日活量上漲。而今字節(jié)跳動(dòng)開(kāi)始往重度游戲自研方向移動(dòng)。

  重度游戲的研發(fā)是一條風(fēng)險(xiǎn)之路。一旦爆發(fā),重度游戲?qū)@得極為可觀的回報(bào),但它需要極高的耐心:高資金投入、長(zhǎng)研發(fā)周期、低成功率——這與字節(jié)跳動(dòng)“四處出擊、快速試錯(cuò)”的風(fēng)格多少有些違和。

  未來(lái)游戲與頭條系內(nèi)部產(chǎn)品如短視頻、直播、信息流的聯(lián)動(dòng)可能改變游戲的分發(fā)邏輯。通過(guò)各類產(chǎn)品積累用戶數(shù)據(jù),調(diào)用技術(shù)算法優(yōu)勢(shì)定位玩家偏好,提升玩家體驗(yàn)感——這或許是字節(jié)跳動(dòng)自研游戲的最大優(yōu)勢(shì)。

  但騰訊的競(jìng)技游戲和網(wǎng)易的回合制游戲之魂并非一朝一夕“煉”成的。如何找到空隙占領(lǐng)一席之地仍是字節(jié)跳動(dòng)需要思考的核心問(wèn)題。此外依靠社交行業(yè)的壟斷性優(yōu)勢(shì),騰訊仍將對(duì)入侵者實(shí)施絞殺。字節(jié)跳動(dòng)的游戲之路,未來(lái)并不明朗。

  互聯(lián)網(wǎng)公司終成游戲公司?

  向游戲領(lǐng)域進(jìn)軍已成為互聯(lián)網(wǎng)公司的主流選擇。

  2018年,全球排行前25的游戲公司們創(chuàng)造了1073億美元的營(yíng)收。排名靠前的公司中,許多是并不具備游戲血統(tǒng)但掌握流量入口的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  連續(xù)六年,騰訊游戲收入位列全球第一。2018年,騰訊游戲相關(guān)營(yíng)收達(dá)197美元,占據(jù)全球15%的份額。依靠游戲的持續(xù)供養(yǎng),騰訊向各個(gè)領(lǐng)域伸出觸角建立了自己的產(chǎn)品生態(tài)圈。

  在發(fā)展初期,互聯(lián)網(wǎng)公司主要依靠廣告將流量變現(xiàn),但廣告業(yè)務(wù)容易觸及天花板,也易受經(jīng)濟(jì)周期性影響。相比之下,游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收更穩(wěn)定,也可能給公司帶來(lái)爆發(fā)性的增長(zhǎng)。

  2001年網(wǎng)易決心進(jìn)軍游戲領(lǐng)域,丁磊親自參與談判試圖代理全球首款網(wǎng)絡(luò)游戲《UO網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)世紀(jì)》,但并未得到重視。代理被拒,網(wǎng)易收購(gòu)《天下》研發(fā)團(tuán)隊(duì)走上自研之路。其后獨(dú)立發(fā)行的首款自研游戲《大話西游2》大獲成功,成為當(dāng)時(shí)的網(wǎng)易繼短信業(yè)務(wù)之外的現(xiàn)金奶牛。

  另一邊,代理《凱旋》試水網(wǎng)游慘遭失利的騰訊決心先“練手”,主攻棋牌和小型休閑游戲。憑借2億多QQ用戶及“歡樂(lè)豆體系、飛行棋,梭哈”等差異化產(chǎn)品功能,只用不到1年時(shí)間,騰訊棋牌游戲就超過(guò)了當(dāng)時(shí)占據(jù)棋牌游戲半壁江山的巨頭“聯(lián)眾”。

  發(fā)力“自研”的字節(jié)跳動(dòng)正在重走網(wǎng)易和騰訊過(guò)去的游戲路,但它并不一定能成為下一個(gè)“顛覆者”。

  過(guò)去一年字節(jié)跳動(dòng)喜憂參半,張一鳴在年初的內(nèi)部信中稱,“2019年外部環(huán)境會(huì)更加困難、復(fù)雜和動(dòng)蕩,公司面臨的挑戰(zhàn)非常大。” 因此,他再次激勵(lì)員工“始終創(chuàng)業(yè)”。

  過(guò)去張一鳴時(shí)常強(qiáng)調(diào)“大力出奇跡”。抖音崛起的高光之下,字節(jié)跳動(dòng)還在等待屬于它的下一個(gè)“奇跡”。

  來(lái)源: 投中網(wǎng) 李桐

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