|
2017-2019財(cái)年，如涵控股在電商平臺分別實(shí)現(xiàn)了12億元，20億元，22億元的GMV。其中張大奕店鋪為如涵總營收貢獻(xiàn)收入占比為50.8%、52.4%、53.5%。張大奕品牌占總營收入的比例過且在上升趨勢，足以說明其依賴性過強(qiáng)。
孵化網(wǎng)紅伴隨巨大營銷成本
值得注意的是，同營收的逐年增長對比，如涵控股卻在持續(xù)虧損。
數(shù)據(jù)顯示，2017至2018財(cái)年，如涵的運(yùn)營虧損從2183萬元擴(kuò)大至7235萬元，凈虧損從4010萬元擴(kuò)大到8995萬元。
對于虧損原因，如涵控股曾解釋稱，這主要是由于產(chǎn)品銷售和營銷費(fèi)用、履行費(fèi)用等項(xiàng)目的支出較多。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年12月31日止的前9個(gè)月，如涵的銷售和營銷費(fèi)用為1.58億元，同比增長41.34%；履行費(fèi)用為9951.7萬元，同比增長39.33%。
另一方面，孵化新網(wǎng)紅的成本也越來越高，頭部網(wǎng)紅的出現(xiàn)具有極大的機(jī)會(huì)性，幾乎難以依靠孵化出現(xiàn)，而小眾網(wǎng)紅的孵化又伴隨著巨大的營銷成本，與其所帶來的回報(bào)相抵消。
數(shù)據(jù)顯示，如涵網(wǎng)紅的營銷費(fèi)用在逐年增加，從2016年第二季度的992萬增至2018年第四季度的7084萬，人均網(wǎng)紅營銷費(fèi)用在2018年第四季度為每人63萬元，而這些花費(fèi)大量資金和時(shí)間培養(yǎng)的網(wǎng)紅，絕大部分都沒有一線網(wǎng)紅的帶貨能力。
一位業(yè)內(nèi)人士在接受長江商報(bào)記者采訪時(shí)說道，“每個(gè)網(wǎng)紅都有生命和流量的周期。正如同爆款的打造過程一樣，很難保證有持續(xù)的效應(yīng)，一旦后續(xù)開發(fā)跟不上，便會(huì)出現(xiàn)斷層。此外，在消費(fèi)升級的背景下，如何管理這些網(wǎng)紅，保持持續(xù)的進(jìn)步和產(chǎn)品價(jià)格，都是如涵面臨的考驗(yàn)。”
來源：長江商報(bào) 記者 張璐 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 如涵控股 |
