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網(wǎng)紅生意已經(jīng)見頂，投資者正“用腳在投票”。
四天前，被稱為“網(wǎng)紅第一股”、成功孵化出張大奕、蟲蟲、大金等網(wǎng)紅的電商如涵控股正式在美國(guó)納斯達(dá)克“流血”上市，開盤后即跌破發(fā)行價(jià)，當(dāng)日收盤跌幅擴(kuò)大至37.2%為每股7.85美元，市值縮水了三分之一錄得6.49億美元。盡管次日反彈，如涵控股周五收盤依然下跌1.16%，投資者的質(zhì)疑風(fēng)起云涌。
如涵控股董事長(zhǎng)馮敏隨后回應(yīng)稱，老股東沒有任何拋售，這是一些對(duì)沖資金的機(jī)制，其不清楚具體下跌原因，沒法去控制和影響二級(jí)市場(chǎng)，唯一能做的是把業(yè)績(jī)做好，并表示公司的基本面并沒有發(fā)生任何變化，且隨著國(guó)家減稅等利好釋放，公司的業(yè)績(jī)有確定性的提升空間。
如涵控股上市首日破發(fā)暴跌37%，目前依然低于發(fā)行價(jià)
過去 3 年，如涵控股一直虧損。 根據(jù)招股書顯示，2017財(cái)年如涵控股的凈虧損為人民幣4010萬元，2018財(cái)年凈虧損為人民幣9000萬元（約合1310萬美元）；2019財(cái)年前三財(cái)季的凈虧損為人民幣5750萬元（約合840萬美元），上年同期凈虧損為人民幣2610萬元。截至去年12月31日的前9個(gè)月如涵控股營(yíng)收增長(zhǎng)14%至8.56億元，凈虧損擴(kuò)大120％至5750萬元。
王思聰評(píng)價(jià)如涵控股的話題隨后也登上微博熱搜，引發(fā)廣泛熱議。他指出，如涵控股的問題首先是虧損。根據(jù)此前如涵IPO的數(shù)據(jù)，2018年如涵公司毛利為3億元，其中履約費(fèi)用1億元，營(yíng)銷費(fèi)用1.46億元，綜合管理費(fèi)用1.3億元，其他營(yíng)收71萬元，總計(jì)虧損7235萬元。“收入是有的，但是錢花的也莫名其妙，特別是近1.5億的營(yíng)銷費(fèi)用令人費(fèi)解，花這么多營(yíng)銷費(fèi)用，那KOL的意義何在；如果停掉這個(gè)營(yíng)銷費(fèi)用又會(huì)如何。”
第二是不可復(fù)制性，如涵控股簽約了100多個(gè)網(wǎng)紅，但對(duì)張大奕的依賴性嚴(yán)重偏高，在2017財(cái)年和2018年財(cái)年及2019財(cái)年前三個(gè)季度分別占據(jù)了收入的50.8%、52.4%和53.5%，這是非常不健康的比例。第三，如涵控股的網(wǎng)紅孵化、網(wǎng)紅電商、網(wǎng)紅營(yíng)銷模式?jīng)]有驗(yàn)證成功，也沒有證明自己可以培養(yǎng)新的KOL。
頂著“網(wǎng)紅第一股”的光環(huán)，如涵控股在美國(guó)納斯達(dá)克上市標(biāo)志著中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)進(jìn)行到了資本化的新階段。但其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況的硬傷，也令人們反思“網(wǎng)紅+孵化器+供應(yīng)鏈”的商業(yè)邏輯是否成立。
正如王思聰?shù)狞c(diǎn)評(píng)，如涵控股沒有再孵化出更多可以與張大奕匹敵的網(wǎng)紅KOL成為公司的一個(gè)“硬傷”。這與日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和早期網(wǎng)紅的運(yùn)氣因素有關(guān)。知名網(wǎng)紅和博主屬于“頭部經(jīng)濟(jì)”，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，網(wǎng)紅紅利期逐漸消失，普通網(wǎng)紅難以獲取流量，躍升為頭部網(wǎng)紅更為困難。
要想進(jìn)入資本市場(chǎng)，中國(guó)網(wǎng)紅也必須解決內(nèi)容結(jié)構(gòu)化的問題，新消費(fèi)內(nèi)參創(chuàng)始人王靜靜在去年的FINS2018首屆千人時(shí)尚博主大會(huì)上指出，所有規(guī)模屬性的東西，例如大體量的商業(yè)機(jī)會(huì)一定需要內(nèi)容被結(jié)構(gòu)化，即便每個(gè)網(wǎng)紅被榨取到最極致的狀態(tài)，他們的時(shí)間與經(jīng)歷也非常有限，無法滿足用戶源源不斷的需求。所以現(xiàn)在網(wǎng)紅和博主行業(yè)的挑戰(zhàn)在于，怎樣把內(nèi)容結(jié)構(gòu)化和機(jī)器化。
與張大奕的“吾歡喜的衣櫥”相似，中國(guó)網(wǎng)紅多數(shù)只是開店，但并沒有形成鮮明的個(gè)人品牌風(fēng)格，原創(chuàng)能力薄弱，沒有建立護(hù)城河。他們大多模仿奢侈品牌流行趨勢(shì)推出產(chǎn)品，與快時(shí)尚十分相似，但是這也讓網(wǎng)紅之間的競(jìng)爭(zhēng)門檻非常低。
上個(gè)月，從抖音走紅的“口紅一哥”李佳琦十秒鐘為張大奕的美妝店鋪賣掉了一萬支洗面奶，也意味著新帶貨力量的崛起。抖音、小紅書上的新一代網(wǎng)紅正在借助新的平臺(tái)紅利，風(fēng)頭蓋過了依靠微博和淘寶生態(tài)成長(zhǎng)起來的早期網(wǎng)紅。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 網(wǎng)紅電商 |
