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瑞幸每天虧480萬還能吸引8億投資 背后有哪些大佬?

  瑞幸咖啡會是下一個ofo嗎? 

  “天下武功,唯快不破”,瑞幸咖啡似乎是這句話的忠實擁躉。

  2017年10月,瑞幸咖啡在北京銀河soho開了第一家門店,自此之后就在資本的加持下一路高歌猛進,短短一年多時間,門店數(shù)量就超過了2000家。今年初,瑞幸咖啡宣布將在全國再開2500家門店,門店總數(shù)將超過4500家。

  如此迅疾的開店速度,讓眾人目瞪口呆。要知道,星巴克在中國“開疆擴土”20年,門店數(shù)量也才不過3600家。

  不管外界是驚嘆還是質(zhì)疑,瑞幸都沒有停下自己的腳步。4月23日,瑞幸提交了美國IPO申請,刷新了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的上市速度。

  瑞幸會超越星巴克,成為咖啡界的“國貨之光”嗎?

  一路追“星”?

  瑞幸咖啡的故事,還要從其創(chuàng)始人兼CEO錢治亞說起。

  在創(chuàng)辦瑞幸咖啡之前,錢治亞是神州租車、神州優(yōu)車兩家上市公司的元老,并且先后擔任這兩家公司的COO(首席運營官)。對于重運營的公司來說,這個職位的重要性不言而喻。

  僅從外貌來看,錢治亞目光柔和、長發(fā)披肩,似乎屬于知性溫柔的那一類女性,而非大眾印象中的“女強人”。但熟悉她的人都知道,作風凌厲、治下極嚴才是她的本色,一位神州優(yōu)車的高管甚至用“菩薩面龐,雷霆手段”來形容她。

  當這樣一位雷厲風行的女高管成為重度咖啡愛好者會發(fā)生什么?她會自己做咖啡!而且是開很多店的那種!

  錢治亞覺得,當前的中國咖啡市場存在消費價格高、購買不方便等行業(yè)痛點,這會直接阻礙和抑制中國人咖啡消費的頻次和購買意愿。2017年,中國咖啡年消費量僅15萬噸,不及美國的10%,就連日本這樣一個人口小國,咖啡年消費量也是中國的3倍還多。這足以說明中國的咖啡市場還遠遠沒有飽和,很有搞頭!

  于是,2017年11月,錢治亞從神州優(yōu)車離職,帶著10億人民幣開始入局咖啡市場。

  目前,中國咖啡市場上的游戲規(guī)則基本是由星巴克制定的,做咖啡生意的人也大多是在這套規(guī)則里追趕星巴克,但錢治亞知道一路追“星”是成不了大事的,所以她決定“搞事情”:先用補貼“破壞”咖啡行業(yè),再用互聯(lián)網(wǎng)的手段去重造,生生“殺”出一條屬于瑞幸的差異化路線。

  首先從線下的門店來說,星巴克這類傳統(tǒng)咖啡連鎖店專注于做社交場景,其消費者有時候不一定是咖啡的剛需人群,而僅僅是為了聊天、談事情才選擇走進這家店;瑞幸則希望抓住對咖啡有剛性需求的人群,比如白領。

  因此在門店設置上,瑞幸不再僅僅局限于能夠滿足用戶社交需求的旗艦店和悠享店,還有支持快速自提、服務商務人士的快取店,以及滿足客戶外送需求的外賣廚房店。

  其次,瑞幸非常重視線上流量,一再強調(diào)自己做的是新零售。畢竟近幾年人們獲取商品的方式在轉(zhuǎn)變,過去是人們自己去尋找喜歡的商品,現(xiàn)如今則是數(shù)據(jù)分析后精準推送給用戶,這種轉(zhuǎn)變在咖啡市場上同樣發(fā)生著。

  所以即便你去瑞幸店里,店員也會建議你優(yōu)先使用自己的APP賬號下單,這樣瑞幸就能盡可能保持線上、線下數(shù)據(jù)一致,提高用戶畫像的準確性,方便為自己的咖啡找到它的消費人群。用線上數(shù)據(jù)指導線下方向,這個邏輯顯然是正確的,最好的證明就是一向只重視線下流量的星巴克也做起了外賣……

  瑞幸更為聰明的一點在于品牌形象的塑造,雖然走低價補貼路線,但在宣傳上強調(diào)自己的高端品質(zhì),一直給用戶塑造一種能夠和星巴克“平起平坐”的印象。與此同時,錢治亞還多次打出“文化牌”和“國民牌”,表示“瑞幸要做的是讓國人自信的中國咖啡品牌。”

  兩個男人!

  錢治亞在運營上的能力有目共睹,不過瑞幸走到現(xiàn)在,還離不開兩個男人的支持。

  一個是出錢的陸正耀。

  作為神州優(yōu)車董事長兼CEO,陸正耀對錢治亞這個前員工相當仗義。知道錢治亞缺初始啟動資金,陸正耀表示自己會鼎力相助,于是借了她10個億。不僅借錢給她,陸正耀還投資入股,持股甚至達到了30.53%,成為瑞幸的最大股東。

  除陸正耀之外,瑞幸的另外四大股東分別為錢治亞家族信托(持股19.68%)、Sunying Wong控制的Mayer Investments Funds(持股12.4%)、大鉦資本(11.9%)以及愉悅資本(6.75%)。除了錢治亞本身不說,其他三個大股東都和陸正耀的神州系有著千絲萬縷的聯(lián)系。

  Sunying Wong是陸正耀的姐姐,為陸正耀的一致行動人;

  大鉦資本由黎輝成立,而黎輝于2016年4月加入神州優(yōu)車,負責資本運作,在幫助完成神州優(yōu)車的融資后,黎輝辭去了神州優(yōu)車副董事長職務,轉(zhuǎn)任神州優(yōu)車戰(zhàn)略委員會主席;

  愉悅資本,脫胎于君聯(lián)資本TMT團隊,而君聯(lián)資本是神州租車的早期投資人,此后愉悅資本和君聯(lián)資本又都投資了神州優(yōu)車,是陸正耀的親密“戰(zhàn)友”。

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