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海瀾之家周建平怒懟小股東堪比董明珠 被指模式失敗

  4月26日訊,沉寂已久的“男人的衣柜”海瀾之家,日前通過董事長(zhǎng)周建平在年度股東會(huì)上“怒懟小股東”這一出格表現(xiàn),狠狠的刷了一波存在感。

  據(jù)悉,在4月19日海瀾之家召開的年度股東會(huì)的股東交流環(huán)節(jié),有小股東對(duì)海瀾之家的存貨規(guī)模及經(jīng)營(yíng)模式提出了質(zhì)疑,周建平當(dāng)場(chǎng)就給“硬剛”了回去:這個(gè)問題“我已經(jīng)聽得耳朵都起了繭子”,營(yíng)收規(guī)模沒超過海瀾之家的,就不配質(zhì)疑海瀾,“誰都不許質(zhì)疑海瀾的存貨問題,我們的坪效甚至可以超過zara和優(yōu)衣庫。海瀾的模式別人很難學(xué),我們很成熟,至于為什么學(xué)不來呢?那就是一個(gè)能力問題了。”

  當(dāng)另一位小股東對(duì)海瀾之家的設(shè)計(jì)能力提出質(zhì)疑時(shí),周建平再次“硬剛”,并批評(píng)這位小股東“沒有做足功課就來提問”:“你說的那些高端設(shè)計(jì)師,憑什么說他們是高端設(shè)計(jì)師,他們是哪個(gè)大公司的,設(shè)計(jì)的商品賣了多少,銷售額有多少?你都說不出來,那叫什么高端設(shè)計(jì)師。你功課都沒有做足就來提問,我勸你還是不要浪費(fèi)大家時(shí)間,早點(diǎn)結(jié)束去吃午飯,如果你還有什么問題,可以單獨(dú)和我們董秘交流。”

  有投資者表示,周建平董事長(zhǎng)雖然在中國(guó)企業(yè)界的地位不能和格力電器董事長(zhǎng)董明珠同日而語,但這次的當(dāng)眾“教育”小股東,其力度卻能和董明珠“‘不分紅給你又怎樣’事件”比肩,“真是分分鐘教你做人啊”。

  海瀾模式五年來,增長(zhǎng)率從75.83%跌到3.78%

  據(jù)2018年年報(bào),海瀾之家全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190.90億元,同比增長(zhǎng)4.89%;歸母公司凈利潤(rùn)34.55億元,同比增長(zhǎng)3.78%;扣非后歸母凈利潤(rùn) 32.68 億元,同比下降 0.63%。財(cái)報(bào)同時(shí)顯示,公司存貨跌價(jià)損失相比于2017年已經(jīng)大幅增加,報(bào)告期末存貨94.73億元,較上年末84.92億元,增加9.8億元,上升 11.55%。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2014年至2018年,海瀾之家凈利潤(rùn)分別為23.74億元、29.53億元、31.23億元、33.28億元和34.5億元,雖然還在逐年增長(zhǎng),但增速明顯放緩,其凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率從2014年到2018年分別為75.83%、24.50%、5.74%、6.5%和3.78%。

  而周董事長(zhǎng)所稱“別人很難學(xué)”的海瀾之家模式,恰是造成存貨大幅增長(zhǎng),利潤(rùn)大幅下滑的主因。所謂海瀾之家模式,實(shí)際是將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包、門店開設(shè)以加盟模式為主,海瀾之家集中運(yùn)營(yíng)品牌打造、渠道管理和供應(yīng)鏈管理等。換句話說,海瀾之家不是服裝的“生產(chǎn)者”,而是服裝的“搬運(yùn)工”。

  相對(duì)的,加盟商只負(fù)責(zé)支付相關(guān)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用,不必參與加盟店的具體經(jīng)營(yíng),所有門店的內(nèi)部管理均委托海瀾之家全面負(fù)責(zé),銷售結(jié)算則是采用海瀾之家委托代銷的模式。

  這種模式下,加盟商的存貨可以退給海瀾之家,門店陳列或存放的產(chǎn)品都算作海瀾之家的存貨,加盟商不承擔(dān)存貨滯銷風(fēng)險(xiǎn),由此造成了海瀾之家存貨的居高不下。

  “輕資產(chǎn)”做成“重庫存”,94億“天量存貨”存跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

  據(jù)統(tǒng)計(jì),2014-2018年,海瀾之家的存貨余額分別為60.86億元、95.80億元、86.32億元、84.93億元及94.74億元。而這五年海瀾之家的年?duì)I收分別為:123.38億元、158.30億元、170.00億元、182.00億元及190.90億元,存貨占營(yíng)收之比分別為:49.3%、60.5%、50.7%、46.6%、49.6%。

  與之相比,同為服裝行業(yè)的紅豆股份存貨占營(yíng)收比約為39%,七匹狼則為16%左右。

  與此同時(shí),海瀾之家2018年資產(chǎn)減值損失達(dá)3.83億元,同比大漲202.97%。海瀾方面表示,這一費(fèi)用的變動(dòng)主要為本期計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備增加所致,而恰是這不斷攀升的“存貨跌價(jià)準(zhǔn)備”,造成了海瀾之家主營(yíng)利潤(rùn)增幅五年大滑坡。

海瀾之家2018年財(cái)務(wù)報(bào)告部分截圖

  據(jù)介紹,海瀾之家的存貨分為“附滯銷商品可退貨條款”和“不附滯銷商品可退貨條款”,前者若未能實(shí)現(xiàn)銷售,公司可以按照原價(jià)退還給供應(yīng)商,在不考慮供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)的情況下,這部分商品不存在跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn);對(duì)于不可退貨產(chǎn)品,海瀾之家年報(bào)中表示,“若市場(chǎng)發(fā)生了重大變化,公司的產(chǎn)品無法滿足消費(fèi)者的需求,可能導(dǎo)致公司承擔(dān)存貨跌價(jià)的損失。在公司正常動(dòng)銷率情況下,預(yù)計(jì)不存在存貨整體出現(xiàn)較大幅度跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。”

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