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轉(zhuǎn)型維艱
最新一期的財報數(shù)據(jù)依舊未體現(xiàn)映客營收結(jié)構(gòu)多元化的成果。即便去年廣告收入同比增長了4倍多，但它在營業(yè)收入中的重要程度僅僅提升到3.15%。2015-2018年，直播收入一直是絕對主力，占比鮮少低于95%（分別為94.6%、99.8%、99.4%、96.59%）。
有分析稱，映客希望通過提升廣告業(yè)務(wù)使其收入更加穩(wěn)定健康。但平臺流量下降、其他頭部平臺蓬勃發(fā)展，使得映客對廣告主的吸引力在降低，此外，映客還需要考慮廣告引入與觀看體驗之間的矛盾。
為找到下一個賺錢的風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)的幾種盈利模式，映客均悉數(shù)嘗試，但收效甚微。投資過億的直播答題平臺“芝士超人”隨著政策趨嚴(yán)而流產(chǎn)，而以“直播+電競”模式投資的游戲產(chǎn)品“好美信息”、棋牌競技產(chǎn)品“來下科技”、時間交易平臺“秒啊”也都效果有限。
此外，映客還不斷強化app的社交功能，如新增“附近”功能、“了解身邊人動態(tài)”功能、直播PK、狼人殺直播等。同時，映客還推出了付費交友軟件“克拉”。
3月25日業(yè)績會上，映客CEO奉佑生又提起了映客的轉(zhuǎn)型。但直播進(jìn)入下半場，企業(yè)轉(zhuǎn)型難度激增。
原因之一是直播行業(yè)剛剛經(jīng)歷一輪洗牌，各大細(xì)分領(lǐng)域都已山頭林立。且斗魚、YY、虎牙等都在謀求向游戲、秀場之外的泛娛樂領(lǐng)域轉(zhuǎn)型：YY推出主播選秀活動，虎牙自辦電競賽事，斗魚以大型嘉年華活動吸引粉絲。
而映客也希望構(gòu)建一個泛娛樂生態(tài)系統(tǒng)，將觸手伸向游戲、社交、電商等領(lǐng)域。不過，有分析認(rèn)為，映客在前期積累中并未建立起一條足夠深厚的護(hù)城河，各類數(shù)據(jù)與其他平臺相比差距較大，嘗試新業(yè)務(wù)將面臨不小的挑戰(zhàn)。
可能最后的機(jī)會還是放在開發(fā)存量和下沉市場上。有分析稱，直播行業(yè)在摸到天花板之后，可選擇的不外乎是開括增量，挖掘存量，或者尋求創(chuàng)新。在5G普及之前，直播行業(yè)天花板或難突破，而在開啟商用之后，5G至少需要三年以上的普及期，行業(yè)未來三年對存量的爭奪會更激烈�！锻顿Y者網(wǎng)》就上述問題致函映客，映客方面未予置評。（思維財經(jīng)出品）
來源：《投資者網(wǎng)》陳宣 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 映客 |
