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Big Boss：讓聽得到炮火的人做決策
與“小集團(tuán)、大業(yè)務(wù)”相配套的管理新模式則是京東推出的Big Boss組織變革，簡言之就是將決策權(quán)下沉，讓一線管理人員成為真正的“老板”，擁有決策權(quán)，可以根據(jù)業(yè)務(wù)一線瞬息萬變的競爭態(tài)勢，快速做出反應(yīng)，并擁有與決策權(quán)相匹配的資源支持與業(yè)績考核。
京東高層表示：“在新的一年里，第一個關(guān)鍵詞是組織。在多項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的背景下，我們正在推動“小集團(tuán)，大業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)型。集團(tuán)化是一次戰(zhàn)略層面的重要組織升級，集團(tuán)總部和業(yè)務(wù)單元的定位因此將變得更加明確。”
京東所推動的轉(zhuǎn)型，正在深刻改變組織架構(gòu)與決策邏輯。過去，京東集團(tuán)約等于京東商城，兩者的邊界很模糊。新的架構(gòu)調(diào)整使京東集團(tuán)總部從管理型總部升級為戰(zhàn)略型總部，將運營職能下沉，更加關(guān)注戰(zhàn)略布局及各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同發(fā)展，更加強化職能服務(wù)的平臺化建設(shè)和推動整個集團(tuán)的數(shù)字化管理，為業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展提供助力。
京東集團(tuán)旗下子集團(tuán)將得到充分授權(quán)，業(yè)務(wù)板塊升級為獨立的作戰(zhàn)軍團(tuán)，更多能力封裝到業(yè)務(wù)板塊中，使業(yè)務(wù)單元更加專注于自身的經(jīng)營，讓業(yè)務(wù)單元有意愿、有能力、有條件取得業(yè)務(wù)發(fā)展的勝利。
據(jù)悉，2018年，Big Boss組織變革首先在京東物流進(jìn)行試點，并取得良好的效果。在變革過程中，京東將繼續(xù)梳理支撐公司戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點，并對這些關(guān)鍵經(jīng)營節(jié)點充分授權(quán)，從而實現(xiàn)開源節(jié)流、盤活資源、充分發(fā)揮組織活力，集合眾人之力共同提升經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。
人才是京東關(guān)注的第二個關(guān)鍵詞。京東全力踐行“有能者上，有力者為”的人才任用機制，致力于打造一群有擔(dān)當(dāng)懂經(jīng)營的人才，對極具價值貢獻(xiàn)和快速成長的優(yōu)秀人才給予足夠的回報與認(rèn)可；同時，年輕人已成為京東發(fā)展的生力軍，近4成員工是90后，近9成的管理者是80后甚至90后，京東將繼續(xù)大膽破格任用價值觀正、能力卓越的雙高人才，培養(yǎng)足夠多的年輕人成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，持續(xù)激發(fā)組織活力。
京東管理層關(guān)注的第三個關(guān)鍵詞是價值。為社會創(chuàng)造最大價值一直是京東存在的根本理由。過去十幾年，京東堅持建立自營體系、自建物流，解決了正品行貨、社會物流等難題。而這一次的變革，京東正是要回顧初心，破除形式主義、大企業(yè)病，讓企業(yè)的出發(fā)點和最終目標(biāo)回顧到以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向。
從在中關(guān)村站三尺柜臺，到非典后走向電商，從自建物流到走向多業(yè)務(wù)軍團(tuán)化體系，對于自己鎖定的目標(biāo)，京東從來沒有妥協(xié)過。這或許是京東仍然讓人充滿期待的原因。
來源：中新網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 京東 |
