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3月初，路透社報(bào)道稱，瑞幸咖啡已經(jīng)接觸包括瑞信在內(nèi)的三家投行為其2019年赴美IPO做準(zhǔn)備，該公司為自己的估值在30億美元左右，該宗IPO可能會(huì)在今年5月或6月初進(jìn)行，最遲則可能在今年下半年進(jìn)行。
瑞幸咖啡對(duì)此回應(yīng)稱：“不實(shí)消息，不做評(píng)論。”
3月11日，瑞幸咖啡通過其官方微信，公布了新一輪為期10周的現(xiàn)金補(bǔ)貼方案：每周通過瑞幸咖啡App消費(fèi)滿7件商品的消費(fèi)者將參與到“瓜分500萬現(xiàn)金”的活動(dòng)中，每周日通過其官方微信提現(xiàn)�；顒�(dòng)自3月11日至5月19日為期十周，活動(dòng)總現(xiàn)金額高達(dá)5000萬元。
關(guān)于這次活動(dòng)目的，瑞幸咖啡在活動(dòng)方案之中即言明，是為了在2019年實(shí)現(xiàn)讓瑞幸咖啡成為中國(guó)咖啡市場(chǎng)規(guī)模最大的咖啡品牌。不過有業(yè)內(nèi)人士稱瑞幸咖啡此舉還是為了上市鋪路，因其虧損現(xiàn)狀人盡皆知，只能通過補(bǔ)貼刷量讓其他數(shù)據(jù)好看些。
競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《咖啡行業(yè)市場(chǎng)需求與投資分析報(bào)告》顯示，中國(guó)的咖啡消費(fèi)量每年增長(zhǎng)幅度在15%-20%，而全球平均咖啡消費(fèi)增速只有2%。目前，北美和歐洲國(guó)家的每年人均咖啡消費(fèi)大約是400杯，日本的每年人均咖啡消費(fèi)大約是360杯。中國(guó)平均每人每年消費(fèi)的咖啡小于5杯，但是在上海、北京、廣州等中國(guó)一線城市，每年人均咖啡消費(fèi)是20杯。
從數(shù)據(jù)來看，中國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)尚有不小的增長(zhǎng)空間。
瑞幸咖啡的高速增長(zhǎng)使得咖啡領(lǐng)域的“老大哥”星巴克也在做出改變。2018年9月，星巴克與阿里旗下餓了么外賣平臺(tái)合作的外送“專星送”在北京、上海重點(diǎn)商圈的星巴克門店陸續(xù)展開。今年初，星巴克透露，在過去的四個(gè)月中，完成了阿里巴巴和星巴克雙方會(huì)員體系打通、線上虛擬門店、全域消費(fèi)者營(yíng)銷、智能客戶服務(wù)落地，在30個(gè)城市中，實(shí)現(xiàn)了2000家門店的外賣接入，完成了6億會(huì)員覆蓋。
曾“端著架子”的星巴克，在做外賣這件事上，也不得不參與價(jià)格戰(zhàn)，頻繁促銷打折，推出買二送一、免配送費(fèi)、滿減等活動(dòng)，與瑞幸咖啡展開正面競(jìng)爭(zhēng)。
此外，瑞幸咖啡還面臨多個(gè)咖啡品牌的夾擊。
2018年10月，麥當(dāng)勞中國(guó)宣布旗下麥咖啡品牌推出外送服務(wù)，消費(fèi)者可通過“i麥咖啡外送”微信小程序、餓了么和美團(tuán)下單。12月，全家便利在上海開了一家“湃客造夢(mèng)咖啡館”快閃店，為湃客咖啡開設(shè)獨(dú)立門店做前期測(cè)試。全家方面表示，未來計(jì)劃在北京、上海、廣州等城市開始獨(dú)立咖啡館，并自建自有外送平臺(tái)。無論是外資便利店，還是連鎖品牌，紛紛加速擴(kuò)張和改造，全家計(jì)劃到2024年達(dá)到1萬家店，羅森計(jì)劃在三年內(nèi)將門店數(shù)量擴(kuò)張到3000家，而網(wǎng)紅奶茶品牌喜茶也于近日宣布將上線咖啡產(chǎn)品。
顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)咖啡的賽道越來越擁擠。在擴(kuò)張與補(bǔ)貼的道路上無法回頭的瑞幸咖啡，如要保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，IPO成功與否則無疑是最重要的一道門檻。（思維財(cái)經(jīng)出品）
來源：《投資者網(wǎng)》馮偉康 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 瑞幸咖啡 |
