|
重復是一種力量，洗腦的雞湯說多了也成了真理。
除了輿論壓力，養(yǎng)元飲品曾面臨業(yè)績不斷下滑的局面。
2014年至2017年，養(yǎng)元飲品分別實現(xiàn)營收約為82.62億元、91.17億元、89億元、77.4億元。
最新年報顯示，2018年，核桃乳的營業(yè)收入為80.2億元，占公司主營業(yè)務收入的比重為98.51%，占比繼續(xù)提高。
其他植物蛋白飲料的生產(chǎn)量、銷售量均比上年減少，分別減少8.06%、13.91%。
也就是說，養(yǎng)元飲品產(chǎn)品種類較為單一的狀況仍未得到改善。
在核桃乳市場中，養(yǎng)元飲品仍然是龍頭企業(yè)，但也受到不少企業(yè)的追擊。
目前包括承德露露、銀鷺等企業(yè)均開發(fā)出自己的核桃乳產(chǎn)品，這些企業(yè)的入局，也讓六個核桃備感壓力。
除此之外，在植物蛋白飲料市場包括達利食品、蒙牛、可口可樂等也在布局，推出的產(chǎn)品包括豆奶、花生奶等，這些企業(yè)擁有更為成熟的銷售渠道，迅速的在市場鋪貨，搶占份額。
實際上，養(yǎng)元飲品在六個核桃之外，還推出過大量核桃乳新品，但從營收數(shù)據(jù)上來看，拉動公司業(yè)績增長不夠明顯。
登錄天貓，并未發(fā)現(xiàn)養(yǎng)元飲品除六個核桃以外的其他產(chǎn)品。在京東旗艦店，所陳列的7件產(chǎn)品均為核桃乳，核桃杏仁露、核桃花生露、果仁露、杏仁露、核桃奶等產(chǎn)品不見蹤跡。
此外，層出不窮的山寨產(chǎn)品也成為養(yǎng)元飲品的“攔路虎”。據(jù)媒體報道，“六仁核桃”、“果仁核桃”，每箱比六個核桃便宜10元至20元。
養(yǎng)元飲品的相關產(chǎn)品在研發(fā)方面的投入雖然在提高，由于市場門檻相對較低，很難從根本上解決同質(zhì)化的問題。
03
回顧中國的產(chǎn)品歷史，從三株口服液到六個核桃，有時打著擦邊球來引起消費者的需求。
在廣告法規(guī)執(zhí)行尚不完善、鼓勵創(chuàng)新風潮正盛的90年代，三株將宣傳用到了極致。
一些地方的營銷人員為了擴大產(chǎn)品的消費面，便擅自夸大三株口服液的功效，凡是常見病、急性病等等，都拿來跟三株口服液掛上鉤。
但三株的輝煌也因夸大宣傳最后落幕。
到了六個核桃的時代，消費者希望在各類日常飲食中強化蛋白含量，越是高蛋白的產(chǎn)品越受歡迎，其中蛋白飲料成為人們最有意愿消費的品類之一。
消費需求的增強也使得蛋白飲料產(chǎn)量不斷上漲，它占飲料總產(chǎn)量超過10%，而銷售收入占比也達到19%。
那么細分下的蛋白飲料市場中，植物蛋白飲品則以“天然”+“健康”的優(yōu)勢成為健康飲料的一匹黑馬，受到年輕消費群體的青睞。
六個核桃因此興起，但近年來，植物蛋白飲料增速放緩、競爭對手輩出，給原有的老品牌帶來較大的挑戰(zhàn)。
如果品牌不升級換代，面向年輕人市場，單純像以往的營銷方式來鋪攤子，最終只能陷入危機中。
來源：財經(jīng)無忌 韋航 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 六個核桃 |
