|
度過(guò)了十幾年的艱難日子后，Levi Strauss的后人不得已在1984年以17億美元的杠桿收購(gòu)將公司私有化。1996年，他們又進(jìn)行了一次收購(gòu)，從員工和外部投資者手中收購(gòu)了股票。
據(jù)媒體介紹，1996年Levi's做到了70億美元的銷(xiāo)售額，可謂巔峰。但隨后銷(xiāo)量持續(xù)下滑，根本原因是收到了擁抱牛仔的高端品牌和新生代牛仔品牌的夾擊，難捱市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。因此，至2000年，李維斯在牛仔褲市場(chǎng)的占有率已從31%降至14%。
轉(zhuǎn)折出現(xiàn)在2011年。這一年，Levi's迎來(lái)了前寶潔高管Chip Bergh的加入，他推動(dòng)公司進(jìn)行了一系列改革——大舉拓展品類(lèi)和市場(chǎng)、啟動(dòng)業(yè)務(wù)重組及成本削減計(jì)劃、裁員整改、拓展零售網(wǎng)絡(luò)等等，Levi's多年來(lái)的低迷之勢(shì)得以扭轉(zhuǎn)。
2015財(cái)年，Levi's重新推出女式牛仔褲且大獲成功，集團(tuán)2018年女性服飾銷(xiāo)售額為16億美元，比前兩年增長(zhǎng)了25%，而在近10年的時(shí)間內(nèi)，集團(tuán)銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了8億美元，負(fù)債則減少過(guò)半至10.5億美元。
牛仔，時(shí)尚界不老神話落幕？
Levi's依然面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
首先，在美國(guó)，18至34歲這個(gè)年齡段的消費(fèi)者對(duì)Levis的購(gòu)買(mǎi)欲在不斷下降，反而是50歲以上的消費(fèi)者已經(jīng)成為其最大的購(gòu)買(mǎi)人群，Levis在竭盡全力吸引消費(fèi)主力——年輕人。其次，在服飾界，很多品牌為刺激業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)都在實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，Levi's不僅僅是突破自己那么簡(jiǎn)單，群狼環(huán)伺，它需要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的突破。
此外，Levi Strauss一直以來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VF集團(tuán)也早在2018年就宣布計(jì)劃將包括Lee和Wrangler在內(nèi)的牛仔褲業(yè)務(wù)分拆為一家獨(dú)立的上市公司，拆分工作預(yù)計(jì)將于今年上半年完成。
不過(guò)，重回資本市場(chǎng)似乎正當(dāng)時(shí)。調(diào)研機(jī)構(gòu)Mordor Intelligence數(shù)據(jù)則顯示，2018年至2023年，牛仔服裝市場(chǎng)預(yù)計(jì)將以6.7%的速度增長(zhǎng)。
美國(guó)資產(chǎn)管理公司D.A Davidson高級(jí)品牌服裝分析師約翰·莫里斯評(píng)論稱(chēng)，現(xiàn)在是讓牛仔褲制造商再次上市的好時(shí)機(jī)。他表示：“運(yùn)動(dòng)休閑服行業(yè)的增長(zhǎng)已經(jīng)趨于平穩(wěn)，消費(fèi)者的喜好正再一次轉(zhuǎn)向復(fù)古美國(guó)牛仔風(fēng)格，這對(duì)Levis的發(fā)展非常有利。”
牛仔是時(shí)尚界不老的神話，時(shí)尚是一個(gè)輪回，或許Levi's的真正重生就在明天。
來(lái)源: 投資界 李拜天 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 李維斯 |
