創(chuàng)新，一直是企業(yè)前行路上的主題曲。然而在不同的時代風口和社會背景下，新老公司的創(chuàng)新能力卻有著顯著差別。
2018年3月，IBM全球商業(yè)價值研究院發(fā)布了《2017全球最高管理層調研報告——傳統(tǒng)企業(yè)的逆襲》，該報告顯示下一步顛覆性創(chuàng)新將由傳統(tǒng)企業(yè)引領。
在這份調研報告中，72％的受訪企業(yè)高管稱，傳統(tǒng)企業(yè)將在其行業(yè)中處于領先地位。相比之下，僅22％的受訪者認為規(guī)模較小的公司和初創(chuàng)企業(yè)正在引領顛覆性變革。
事實上，這種趨勢在超過百年時間的傳統(tǒng)“老店”中表現(xiàn)的尤為明顯，比如誕生于1853年的牛仔服品牌——李維斯（Levi's）。
1、 創(chuàng)新打造百年老店
在中國有富不過三代的說法，在美國同樣如此。據(jù)稱只有3%的美國家族經(jīng)營生意能堅持超過三代人。
顯然，那些超過了3代人的企業(yè)必然有其“過人之處”。眾多鮮活的事例表明，創(chuàng)新能力強的百年老店公司交上了合格的答卷后繼續(xù)前行，而那些不及格的企業(yè)將被時代淘汰。
比如，2012年1月19日，擁有131年歷史、曾經(jīng)的攝影器材霸主柯達向法院遞交破產(chǎn)保護申請，正式成為過去式。這家百年老店從巨頭企業(yè)到破產(chǎn)令人唏噓，那么這其中究竟發(fā)生了什么？
答案是顛覆性創(chuàng)新不足。20世紀70年代，作為一家膠卷生產(chǎn)公司，柯達已經(jīng)開始研發(fā)數(shù)碼照相的前沿新技術，但是技術成果出來后它卻不敢大膽使用，低估了數(shù)碼時代的到來速度，而最終讓自己破產(chǎn)正是它自己研發(fā)的數(shù)碼技術。
有業(yè)內(nèi)專家將企業(yè)的創(chuàng)新分為三類：核心創(chuàng)新、關聯(lián)創(chuàng)新和轉型創(chuàng)新。核心創(chuàng)新，是公司針對客戶讓自身產(chǎn)品實現(xiàn)變革。關聯(lián)創(chuàng)新則是將擅長的技術投入新的領域或為現(xiàn)有市場，從而轉換為新的產(chǎn)品和服務。而轉型創(chuàng)新則注重“雙新”，也就是公司要在新的市場推出新的服務。
而要想讓公司長期穩(wěn)定的前行，這三種創(chuàng)新都需要實現(xiàn)。據(jù)悉公司在這三種創(chuàng)新上的投入應為7：2：1才能實現(xiàn)創(chuàng)新上的平衡。
事實上，在通往百年老店的路上，企業(yè)的生死存亡充滿了許多不確定因素。而創(chuàng)新雖不能保證企業(yè)永遠存在時代的浪潮中，但是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。
2、 李維斯成長發(fā)展史
在美國百年企業(yè)充滿傳奇色彩的創(chuàng)業(yè)長河中，李維斯的創(chuàng)新故事是格外耀眼的那朵浪花。
提到李維·施特勞斯，可能很少有人知道。但說到李維斯，可能很多人都或多或少腦海里會浮現(xiàn)出其牛仔褲的樣式。《財富》雜志稱，李維斯曾是牛仔褲惟一的代名詞，也是美國的標志。
1853年，美國西部淘金熱興起，大批的夢想家去往西部導致日常用品供應異常短缺。24歲的德國移民李維·施特勞斯發(fā)現(xiàn)了商機，他離開紐約來到舊金山打算開家小紡織品店。
慢慢地，施特勞斯發(fā)覺當?shù)氐V工由于職業(yè)特性需要一種質地堅韌的褲子。這或許是一個商機，于是他把原來造帳幕的啡色帆布造了一批褲子，賣給了當?shù)氐V工。
很快帆布做成的工裝褲受到礦工的熱捧，但唯一的不足是礦工們抱怨褲子不耐磨。于是，施特勞斯開始嘗試一種來自法國的“斜紋棉布”，也就是后來的牛仔褲面料，果然礦工們紛紛前來購買他的這款“新式”褲子。
1873年，一位內(nèi)華達州的裁縫雅各布·戴維斯向史特勞斯建議，在牛仔褲口袋的角落打上銅柳釘可以改善口袋的牢度與外觀，施特勞斯采取了這個做法并成功申請專利，這標志著藍色牛仔褲正式的誕生。
而到了上世紀20年代，李維斯的牛仔褲已成美國男性標準的工作服，成為美國民眾衣柜里的必備服裝。 而李維斯的全球化風潮得歸功于施特勞斯重侄孫沃爾特·哈斯。在他的帶領下，李維斯正式成為全世界領先的服裝公司。
2000年，美國《時代》雜志將受歡迎程度超越迷你裙、小黑裙的李維斯牛仔褲，命名為“20世紀的最佳流行”。
3、尤里卡創(chuàng)新實驗室助力李維斯加速前行
回顧李維斯百年歷程，可以發(fā)現(xiàn)它一直在不斷求創(chuàng)新。
1960年，推出水洗系列牛仔褲；
1967年，推出喇叭口褲型；
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