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營收、利潤雙下滑，遠洋千億“不易”
長期以來，遠洋各股東之間都保持著相互制衡的狀態(tài)，從而保證管理層權(quán)力的最大化。在發(fā)展之初，遠洋集團的兩大股東中化集團和中遠集團便各占股50%。目前，遠洋背后的第一大股東中國人壽和第二大股東安邦分別持有其29.59%和29.58%的集團股份，依舊保持著微妙的平衡。
但在相互平衡的掣肘之下，遠洋的發(fā)展之路也表現(xiàn)平平�？硕饠�(shù)據(jù)顯示，由于屢次踏錯市場節(jié)奏，遠洋集團銷售業(yè)績排名已經(jīng)從2012年的16位降至2018年的26位。期間，遠洋曾進行過幾次架構(gòu)調(diào)整，如搭建事業(yè)部、實施背包人戰(zhàn)略，但仍未阻止住業(yè)績下滑的頹勢。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)頻頻受挫的遠洋，在2016年正式由遠洋地產(chǎn)更名為遠洋集團，開啟多元化之路，希望借此探索新的發(fā)展路徑。
截止到目前，遠洋在養(yǎng)老、長租公寓、遠洋資本等業(yè)務(wù)方面雖有廣泛布局，但盈利問題始終懸而未決。以長租公寓為例，2017年8月，遠洋旗下品牌“邦舍”首家集中式項目正式亮相，當時，遠洋表示預計2020年集團長租公寓儲備量可達10萬間，但在2018年二季度，遠洋“邦舍”多位管理層悄然離開，彼時，有知情人士透露“邦舍”內(nèi)部正在進行內(nèi)部資源整合，多個部門均遭到“調(diào)整”，同年6月，“邦舍”機場店開業(yè)，至今為止，再無其他新項目進展。伴隨著2018年多家長租公寓爆倉的信息傳出，對其本就拓展不暢的長租公寓業(yè)務(wù)而言，無異于雪上加霜。
而其在2013年便開始布局的養(yǎng)老板塊，目前仍處于培育期。遠洋相關(guān)負責人曾向藍鯨房產(chǎn)表示，截至目前，遠洋養(yǎng)老已在全國十個重點城市布局30個項目，床位過萬張。經(jīng)過6年的發(fā)展，其養(yǎng)老板塊發(fā)展規(guī)模上雖已初具雛形，但對于盈利情況，上述負責人則表示：“椿萱茂把養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資測算模型定義為前5年虧損，后5-15年才是投資回報的峰值，隨著老年人的入住率提高盈利也將持續(xù)增長。”
這些多元化布局，也一定程度上拖累了遠洋的各項指標。據(jù)遠洋財報顯示，2018年上半年遠洋集團營收、利潤雙雙下滑。遠洋營業(yè)額為人民幣153.76億元，同比下降11%；凈利潤為人民幣23.3億元，同比下降12.53%。為此，遠洋在2018年年底將北京、天津等地三個商業(yè)物業(yè)項目打包出售，以發(fā)行REITs產(chǎn)品的名義回籠資金。
中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜曾向藍鯨房產(chǎn)指出，“對于長租公寓和養(yǎng)老地產(chǎn)的運營，如果企業(yè)以持有和資產(chǎn)經(jīng)營的方式來操作，從長期來看是個挺好的業(yè)務(wù)，可是對于企業(yè)的資金實力要求很高，否則很有可能由于項目早期的現(xiàn)金流壓力而讓企業(yè)陷入流動性危機。”
即便如此，遠洋在這一波高層人事變動中，依舊保持著地多元化業(yè)務(wù)的“熱情”。如遠洋資本負責人王洪輝、負責養(yǎng)老、長租公寓等業(yè)務(wù)的楊德勇，均能夠參與重大事項決策；而主管商業(yè)地產(chǎn)的丁暉卻沒有此權(quán)限。
試圖通過多元化謀新路的做法，從遠洋資本的發(fā)展勢頭也能看出一些痕跡。2018年以來，遠洋資本肩負著越來越重要的職責。迄今為止，遠洋資本已投資駒馬物流、發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈、壹米滴答，以及聯(lián)合麗格、盈創(chuàng)回收、納什空間等企業(yè)，期望實現(xiàn)“以小博大”。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家指出，在協(xié)調(diào)集團地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)與多元業(yè)務(wù)之中，具備金融屬性的遠洋資本起著不可替代的作用，不過至于效果如何，還需要時間來檢驗。值得關(guān)注的是，2015年，遠洋集團曾以43億入股中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司（HK.02799），隨著華融原董事長賴小民落馬，華融資管的股價已從每股2.96港元跌至1.8港元。有媒體測算，遠洋集團賬面虧損接近10億元。
對于各項業(yè)務(wù)進展不暢，艱難沖進千億卻又陣前換帥的一系列動作，遠洋方面給出的答復是，2019年，遠洋將繼續(xù)聚焦主業(yè)發(fā)展，并注重發(fā)揮相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，走精細化的高質(zhì)量發(fā)展道路，通過精細化、專業(yè)化的運營管理，從內(nèi)源角度尋求企業(yè)高質(zhì)量增長，塑造企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)既期望在規(guī)模上實現(xiàn)突破，又不想喪失未來的發(fā)展先機，此種做法本身值得肯定。但遠洋本就在身處于股東間微妙的平衡局勢之中，而今又在業(yè)務(wù)中拿捏輕重，形勢勢必更加微妙。站在千億新起點，遠洋能否重拾昔日的輝煌？藍鯨房產(chǎn)將持續(xù)關(guān)注。（來源：藍鯨房產(chǎn) 記者 張學新） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 遠洋集團 |
