2月12日，蘇寧易購正式宣布收購萬達(dá)百貨有限公司（以下簡稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店，構(gòu)建線上線下全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。關(guān)于萬達(dá)百貨被收購的消息，業(yè)界看法不一。有觀點認(rèn)為萬達(dá)集團(tuán)再次拋售資產(chǎn)，是為了套現(xiàn)以減輕公司的債務(wù)壓力；還有觀點認(rèn)為，萬達(dá)集團(tuán)甩掉萬達(dá)百貨“包袱”后，有助于轉(zhuǎn)型，更能專注于新產(chǎn)業(yè)。
對此，萬達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士向法治周末記者解釋，萬達(dá)百貨是萬達(dá)集團(tuán)特定發(fā)展階段的產(chǎn)物，而當(dāng)前萬達(dá)集團(tuán)的新戰(zhàn)略重點是服務(wù)消費、聚焦優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
起起伏伏，難逃“賣身”之路
萬達(dá)百貨在成立之初被寄予厚望，與商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文旅一起成為萬達(dá)集團(tuán)的四大支柱產(chǎn)業(yè)。
2013年至2014年，是萬達(dá)百貨的鼎盛階段。2013年，萬達(dá)百貨被傳大舉收購銀泰百貨在全國的31家門店及12個正在籌備的項目；2014年年底，萬達(dá)集團(tuán)年度報告顯示，萬達(dá)百貨的累計開店99家，收入高達(dá)256億元，同比增長65.3%，完成年度計劃的101.6%。
然而，一年之后，受房地產(chǎn)市場低迷和電商攻城略地的影響，百貨業(yè)遭遇“滑鐵盧”，萬達(dá)百貨也因此受到很大沖擊。彼時，萬達(dá)百貨關(guān)閉了56家虧損嚴(yán)重的店鋪，僅留下40家盈利能力尚好的門店。
到2018年，又有消息稱萬達(dá)百貨將被銀泰百貨收購。起起伏伏的萬達(dá)百貨，最終將僅存的37家萬達(dá)百貨門店，全部出售給蘇寧易購。法治周末記者了解到，蘇寧易購收購萬達(dá)百貨的37家門店，大都位于一二線城市的CBD或市中心區(qū)域。業(yè)界一致認(rèn)為，這正符合蘇寧易購構(gòu)建到店到手的全場景百貨零售業(yè)態(tài)，為其完善零售業(yè)態(tài)布局“錦上添花”。
電子商務(wù)研究中心特約研究員、新零售商業(yè)分析師云陽子分析：“蘇寧易購這兩年重視線下，不斷地開店。比如，紅孩子母嬰專業(yè)店、蘇寧小店和蘇寧易購廣場等，像百貨板塊是目前蘇寧易購比較欠缺的，所以收購百貨是正常的，剛好萬達(dá)集團(tuán)也需要出售一些資產(chǎn)，需要資金。”
那么，萬達(dá)集團(tuán)出售萬達(dá)百貨37家門店意味著什么？
互聯(lián)網(wǎng)觀察家丁道師認(rèn)為，對于萬達(dá)集團(tuán)，百貨的轉(zhuǎn)型難度較大。因此，出售這塊表現(xiàn)不佳的資產(chǎn)，一方面可以減輕“包袱”，把精力放在焦點業(yè)務(wù)上；另一方面又可以回籠資金降低負(fù)債率。“在新零售時代，以萬達(dá)百貨為代表的傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)，早已不再適應(yīng)消費市場的發(fā)展，要么轉(zhuǎn)型發(fā)展，要么盡快出手，要么倒閉關(guān)門”。
不過，業(yè)界認(rèn)為此次交易也未必能發(fā)揮“賣店還債”的作用。盡管蘇寧易購稱交易未達(dá)應(yīng)披露標(biāo)準(zhǔn)，未公開交易價格。但有業(yè)內(nèi)人士根據(jù)蘇寧易購股票上市規(guī)則相關(guān)規(guī)定推測，此次交易的價格不會超過80億元。對于交易總價的推測，大多數(shù)專家表示合理。
記者查詢?nèi)f達(dá)商業(yè)財報獲悉，目前萬達(dá)集團(tuán)的債務(wù)狀況，已經(jīng)得到很大的緩解。從2017年最高負(fù)債4000多億元，到去年下半年，負(fù)債縮減了近2200億元。倘若此次交易的價格不足80億元，對于償還剩余債務(wù)可謂是“杯水車薪”。
因此，丁道師指出“甩賣”是萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的常規(guī)操作�？v觀這幾年“賣賣賣”的萬達(dá)集團(tuán)，正在加速朝著輕資產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)移。
萬達(dá)集團(tuán)的“減脂增肌”
自2017年6月以來，隨著我國內(nèi)地融資環(huán)境的變化，萬達(dá)集團(tuán)開啟了“賣賣賣”的“瘦身計劃”，逐漸走上“去地產(chǎn)化”的轉(zhuǎn)型之路。
2017年7月，萬達(dá)集團(tuán)以約200億元的價格，把北京萬達(dá)嘉華等77個酒店，出售給富力地產(chǎn)；又出價438.44億元，把13個萬達(dá)集團(tuán)文旅項目的部分股權(quán)，賣給融創(chuàng)中國董事長孫宏斌。去年10月，還以62億元的價格，將萬達(dá)文化管理100%售予融創(chuàng)；近日又以不到80億元的價格，將萬達(dá)百貨賣給蘇寧易購。
由此看來，萬達(dá)集團(tuán)原四大支柱商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文旅和百貨，已有三大支柱被出售，而商管、文化、金融和原有的地產(chǎn)，則成為萬達(dá)集團(tuán)新的四大支柱。
不過，萬達(dá)集團(tuán)的“瘦身計劃”，在業(yè)內(nèi)人士看來成績并不太理想。
法治周末記者查詢中國民營企業(yè)排行榜發(fā)現(xiàn)，去年萬達(dá)集團(tuán)的排名，已下跌至第17名。而從股市來看，萬達(dá)集團(tuán)旗下的各上市企業(yè)，表現(xiàn)的也乏善可陳，甚至已經(jīng)位居萬達(dá)集團(tuán)營收第一的文化板塊，旗下的萬達(dá)影視市值距離高峰期也蒸發(fā)了70%以上。
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