我要從南走到北，還要從白走到黑。我要人們都看到我，卻不知我是誰(shuí)。
——崔健《假行僧》
2017年，萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林唱火了這首《假行僧》。似乎冥冥之中自有定數(shù)，在那之后王健林也開(kāi)始了苦行僧般的“自我煉獄”。
2018年關(guān)于王健林的報(bào)道少了很多。王健林指揮萬(wàn)達(dá)持續(xù)“瘦身”，這一年也是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)“走鋼絲”的一年。
“王健林”相關(guān)百度指數(shù)
2018年2月，萬(wàn)達(dá)以5000萬(wàn)歐元賣掉馬德里競(jìng)技俱樂(lè)部17%的股份；5月，以3.15億澳元賣掉澳洲黃金海岸項(xiàng)目及悉尼項(xiàng)目；10月，又以62.81億元將萬(wàn)達(dá)文化管理100%股權(quán)出售給融創(chuàng)。
在海外地產(chǎn)項(xiàng)目、文旅項(xiàng)目相繼被“甩賣”后，王健林的“出海夢(mèng)”、“文旅夢(mèng)”成一地雞毛。
步入2019年，可能讓王健林舍不得卻又不得已放棄的是，萬(wàn)達(dá)的另一個(gè)夢(mèng)也在悄然破碎。在1月份舉辦的萬(wàn)達(dá)年會(huì)上，王健林不再放聲高歌。
萬(wàn)達(dá)金融“大躍進(jìn)”
王健林：力圖三年IPO
時(shí)間回到2015年4月，王健林宣布萬(wàn)達(dá)開(kāi)始第四次轉(zhuǎn)型，其中金融作為一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)被提上日程。
在過(guò)去的二十多年里，萬(wàn)達(dá)歷經(jīng)三次轉(zhuǎn)型：
1993年走出大連，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型；
2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型；
2006年，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。
對(duì)于第四次轉(zhuǎn)型，王健林曾高調(diào)表態(tài)，金融將會(huì)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)最有價(jià)值的一塊業(yè)務(wù)。2016年1月舉辦的亞洲金融論壇上，王健林進(jìn)一步明確萬(wàn)達(dá)金融業(yè)務(wù)的KPI：3年內(nèi)萬(wàn)達(dá)網(wǎng)絡(luò)金融實(shí)現(xiàn)IPO。
實(shí)際上，為了成功實(shí)現(xiàn)金融業(yè)務(wù)的加速布局，萬(wàn)達(dá)從2014年就開(kāi)始籌備，不惜重金從建行投行部挖來(lái)王貴亞擔(dān)任執(zhí)行總裁。
2014年年底，萬(wàn)達(dá)獲得第三方支付公司快錢68.7%的股權(quán)，金融業(yè)務(wù)邁出實(shí)質(zhì)且關(guān)鍵的一步。隨后三年里，萬(wàn)達(dá)全線發(fā)力，在保險(xiǎn)、財(cái)富管理、網(wǎng)絡(luò)小貸、征信、眾籌等領(lǐng)域接連“落子”。
3年期限已至
與“小目標(biāo)”漸行漸遠(yuǎn)
有些諷刺的是，如今距離王健林設(shè)定的金融小目標(biāo)已經(jīng)過(guò)去3年了。2019年1月12日，在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，萬(wàn)達(dá)金融成績(jī)平平，與之形成對(duì)比的是，文化產(chǎn)業(yè)卻成了四大產(chǎn)業(yè)中名副其實(shí)最有價(jià)值的一塊業(yè)務(wù)。
除了業(yè)績(jī)并不亮眼之外，萬(wàn)達(dá)金融的版圖也在悄然“縮水”。
2019年1月8日，百年人壽官網(wǎng)披露股權(quán)變動(dòng)信息，萬(wàn)達(dá)以27.18億元將百年人壽9億股股份轉(zhuǎn)讓給綠城中國(guó)，這意味著萬(wàn)達(dá)將全面退出保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。1月18日，據(jù)澎湃新聞報(bào)道稱，王健林?jǐn)M出售萬(wàn)達(dá)征信業(yè)務(wù)，已有意向買家恰談。1月23日，萬(wàn)達(dá)金融更名為萬(wàn)達(dá)投資。
此外，值得關(guān)注的是，萬(wàn)達(dá)支付業(yè)務(wù)快錢的推廣似乎也不盡人意。早在2017年3月，萬(wàn)達(dá)就與銀聯(lián)戰(zhàn)略合作，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)方面稱，萬(wàn)達(dá)及其合作商戶將陸續(xù)全面受理銀聯(lián)云閃付，共同拓展客戶服務(wù)渠道。近期有傳聞指出，萬(wàn)達(dá)計(jì)劃出售支付牌照，盡管萬(wàn)達(dá)方面否認(rèn)了該傳聞，但億歐從多位業(yè)內(nèi)人士處獲悉，萬(wàn)達(dá)有意向暫停支付業(yè)務(wù)。
支付寶在前、微信在后
萬(wàn)達(dá)線下支付的出路在哪里？
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)使得支付市場(chǎng)分化為線上、線下兩個(gè)場(chǎng)景。對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)講，其原有的資源都根植于線下商圈，從線下切入自然順理成章，但賦能線下商家的萬(wàn)達(dá)也 “有苦難言”。
對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，接入一家支付平臺(tái)需要考慮兩點(diǎn)：一是費(fèi)率，二是支付之外包括營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、信貸等一整套解決方案。
費(fèi)率的比拼實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)激烈的“價(jià)格戰(zhàn)”，價(jià)格戰(zhàn)背后考驗(yàn)的是資金實(shí)力。目前支付寶和微信為了拓展線下，會(huì)承諾給商戶很低的費(fèi)率，有的甚至是零費(fèi)率。而代表國(guó)家隊(duì)的銀聯(lián)云閃付自2018年以來(lái)開(kāi)啟“燒錢”模式，返現(xiàn)補(bǔ)貼公交、校園、商圈等各個(gè)支付場(chǎng)景。對(duì)于不斷出售資產(chǎn)、降低負(fù)債率，要“活下去”的萬(wàn)達(dá)來(lái)講，比拼費(fèi)率這條路似乎“行不通”。
那么整合性的全套服務(wù)似乎是萬(wàn)達(dá)布局線下支付的突破口。目前來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的困境在于，在以“收租”為主的盈利模式下，用戶、商家的數(shù)字化難以實(shí)現(xiàn)，因此也就難以獲得支撐營(yíng)銷、信貸等增值服務(wù)的數(shù)據(jù)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)雖然入駐了眾多商家，每天擁有大量客流，但萬(wàn)達(dá)卻難以掌握商家的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和用戶數(shù)據(jù)。
相比之下，支付寶和微信更有創(chuàng)新支付附加服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。支付寶在服務(wù)商家的過(guò)程中，可以整合阿里巴巴、螞蟻金服等內(nèi)部資源，從而提供會(huì)員、營(yíng)銷、信貸、保險(xiǎn)等一整套服務(wù)；微信支付則以公眾號(hào)、小程序?yàn)槿肟�，幫助商家積累粉絲，提供一系列營(yíng)銷等服務(wù)。
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